Pflicht und Kür – Carve-out und Neuaufbau IT Infrastruktur
Nach der Veräußerung eines Unternehmensbereiches muss die IT aus dem Gesamtunternehmen herausgelöst und in diesem Zuge neu aufgebaut werden. Mit unserer zuverlässigen Unterstützung ist dies innerhalb von zwölf Monaten möglich.
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Mit wem wohin? – Projekteinkauf IT Services
Gesucht: Lieferant für eine komplexe Softwarelösung. Die Abteilung für strategischen Einkauf muss diesen innerhalb eines Monates anhand valider Kriterien aus mehreren Kandidaten auswählen. Unsere Berater begleiten Sie in der Entscheidungsfindung und entwickeln ein nachhaltiges Standardvorgehen.
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Transparenz und Effizienz – Prozessoptimierung IT Service Management
Ein Technologiekonzern agiert global. Und mit Blick auf das Service Management Wide Area Network (WAN) agiert es global uneinheitlich. Die Vereinfachung und Standardisierung aller Prozesse und des gesamten Vendorenmanagements senkt Organisationskosten und verbessert nachhaltig die Verhandlungsposition.
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Ist, Hebel, Soll – Planung und Kontrolle IT Budget
Datenbasis und -qualität sollen als Grundlagen für Budget- und Investitionsentscheidungen des IT Managements eines Industriekonzerns optimiert werden. Dies ist mit Prozessen und Instrumenten möglich. Unsere Berater unterstützen Sie dabei.
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