Die Ausgangssituation
- Aufbau einer konzerninternen Shared Service-Organisation mit dem Ziel, Standarddienstleistungen aus den Fachbereichen Accounting und Finance, Human Resources, IT, Procurement/ Mobility/ Logistics zentral bereitzustellen
Die Zielsetzung
- Unterstützung durch Aufbau, Leitung und Betrieb eines zentralen Program Management Offices zur professionellen Steuerung des Aufbaus der zukünftigen Organisation
Unsere Vorgehensweise (PM-Aktivitäten und fachliche Schwerpunkte)
- Aufbau, Inbetriebnahme und Leitung des Program Management Offices (PMO)
- Aufbau der Shared Service PM-Infrastruktur (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools)
- Leitung der PM-Governance zur Betreuung aller PM-Stakeholder (insb. Entscheidungsgremien, Portfolio-, Programm-, Projektleiter)
- Fachliche Unterstützung der Projektleiter (Benchmarking, Quality, Transition & Transformation, CRM, Order- und Billingprozesse, Communication)
Nutzen und Ergebnis
- Einbindung der Shared Service PM-Organisation in den Konzern sicher gestellt, PM-Prozesse-, Tools und Methoden basierend auf bestehenden Konzernstandards (ergänzt durch C&S-Expertise) implementiert und im Regelbetrieb etabliert
- PM Community arbeitet erfolgreich
Veranstaltungen
C&S Lösungstag Zürich13.01.2009
Wallisellen
C&S Lösungstag Böblingen14.01.2009
Böblingen
C&S Lösungstag Köln15.01.2009
Köln