Kompetenzen

Das Multiprojekt-Controlling

Benchmarks und Kennzahlen stützen jedes Unternehmen. Denn jeder IT-Manager möchte die Ursache für die schlechte Performance seiner Projekte finden. Wir bieten Ihnen effiziente Hilfe.

Risikomanagement für alle Stakeholder

Kennzahlen können auf Projekt-, Portfolio- oder Ressourcenebene für Analysen und Berichte verdichtet werden. Damit liefern sie aussagekräftige Informationen für

das Top-Management
Linien- und Ressourcenmanager
Project Management Offices
Projekt- und Programmleiter

Unser Kennzahlensystem liefert Ihnen nicht nur die Möglichkeit, Benchmarks und Korrelationsanalysen zu erstellen, sondern auch ein effizientes Multiprojekt-Reporting zu verwirklichen.

: Abbildung 1: Beispiele für Kennzahlen

So sind alle relevanten Stakeholder im Unternehmen angesprochen. Das System umfasst unter anderem die folgenden Themen:

Kosten- und Ressourcencontrolling
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Terminmanagement

Termine nicht mehr überziehen

Die Informationen sind als Kennzahlen aufbereitet. Dies ermöglicht Benchmarks zwischen einzelnen Teilorganisationen oder Projektarten Ihres Unternehmens. Manager sehen auf einen Blick, in welchen Organisationen Projekte besonders häufig scheitern oder bei welchen Projektarten Termine überzogen werden.
Sie können das System auf verschiedenen Ebenen nutzen:

Über unsere Kennzahlen und KPIs können Prozessverbesserungen im Projektmanagement gemessen werden. So profitiert das Management von optimalen projektrelevanten Informationen, die es erlauben, sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
Die automatisierte Aufbereitung erlaubt es Projektleitern und Mitarbeitern von Project Management Offices, schnell Berichte zu erstellen und durch individuelle Analysen umfassende Erkenntnisse zu gewinnen.

Technische Umsetzung

Wir ermöglichen Ihnen nach Erstellen eines solchen Kennzahlensystems die technische Umsetzung mit einer Business-Intelligence-Lösung. Das Multiprojekt-Controlling ist bei uns in mehr als 15 Jahren gereift.