Viele Projekte – ein gemeinsames Management
- Abbildung 1: Zyklus zur Strategie- umsetzung durch Projektportfolio- management
In Ihrem Unternehmen laufen viele Projekte parallel, die alle an einer ergebnisorientierten, stringenten Umsetzung von Unternehmenszielen ausgerichtet sein sollten. Dies zu koordinieren und aufeinander abzustimmen bedeutet eine große Herausforderung.
Campana & Schott hat als eines der ersten Unternehmen in Europa ein eigenes Verfahren für Projektportfoliomanagement inkl. Prozessmodell bereitgestellt. Seit vielen Jahren veröffentlichen wir unsere Ansätze und Erfahrungen. Frühzeitig haben wir dazu Konferenzen ausgerichtet. Gemeinsam mit der TU Berlin, Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement, entwickeln wir Theorie und Empirie des Projektportfoliomanagements.
Wir bieten Ihnen ein Projektportfoliomanagement, das die Gesamtabstimmung aller Projekte in Ihrem Unternehmen im Fokus hat. Wir helfen Ihnen, dass die Mitarbeiter und die finanziellen Mittel bestmöglich und strategieorientiert eingesetzt werden. Abbildung 1 stellt einen Zyklus zur Strategieumsetzung durch Projektportfoliomanagement dar.
Wir gestalten Ihre Prozesse und unterstützen Sie bei der Auswahl der besten Methoden, die wir aus Best Practice und gebündeltem Expertenwissen gewonnen haben. Unser Verfahren für Projektportfoliomanagement umfasst folgende Komponenten und Dienstleistungen:
Unternehmensstrategie
- Projektideen und Maßnahmen aus den Unternehmenszielen ableiten
- Projekte und Maßnahmen mit deren Abhängigkeiten in einer Veränderungs-Roadmap darstellen
- Projektantrag und Projektgenehmigungsverfahren definieren
- Rollen, Gremien und Aufgaben für die Strategieoperationalisierung festlegen
Projektbewertung und -priorisierung
- Projektbewertungs- und -priorisierungsverfahren definieren
- Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit und Risiken bewerten
- Verfahren zur Einlastung von Projekten im Abgleich mit Gesamtbudget und Gesamtkapazität aufstellen
Controlling
- Projektcontrolling Verfahren als Kommunikations- und Eskalationsweg definieren
- Managementberichte mit Kennzahlen und Key Perfomance Indicators („Ampeln“) festlegen
- Unterschiedliche Berichtstypen zielgruppenorientiert ausrollen (Projektstatusbericht, Portfoliobericht, Change-Request-Bericht, Abschlussbericht)
Während des gesamten Umsetzungszyklus begleiten wir Sie, damit Ihnen der Nutzen des professionellen Projektportfoliomanagements von Campana & Schott schnellstmöglich und bestmöglich zur Verfügung steht.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der technischen Umsetzung. 
