- Abbildung 1: Ansicht Projektportfolio mit Kosten-Fokus
Die Lösung
Die Software Enterprise Project Management von Microsoft besteht aus den Komponenten MS Office Project Professional (für Projektleiter), MS Project Web Access (für Projektmitarbeiter, Projektcontroller, Ressourcenmanager und andere Beteiligte) und dem MS Office Project Server. Kombiniert ermöglichen diese Komponenten ein effizientes Management von Terminen, Personal, Kosten und Risiken.
Die Verbesserungen der Version 2007 liegen u. a. in der deutlich gesteigerten Anwendbarkeit, einem erweiterten Reporting und der einfachen Bearbeitung von kleineren Projekten über ein reines Web-Interface. Signifikante Innovationen gibt es zudem in der Architektur und bei den programmierbaren Schnittstellen des MS Office Project Server 2007: Der eigentliche Server wurde komplett neu auf Basis .NET 2.0 realisiert und bildet dank seiner offenen Architektur eine hervorragende Plattform für die gezielte Unterstützung unternehmensspezifischer Anforderungen.
- Abbildung 2: Projektplanung und -steuerung in MS Project Professional
Die vertiefte Integration mit 
Unsere Experten haben seit den frühesten Vorabinformationen systematisch Erfahrungen mit dem MS Office Project Server aufgebaut. Die langjährige, intensive Zusammenarbeit mit dem Microsoft-Entwicklungsteam in Redmond und die Mitwirkung in internationalen Gremien (u. a. als Gründungsmitglied des "Microsoft Partner Advisory Council") bauen diesen Vorsprung weiter aus.
- Abbildung 3: Ansicht der zugewiesenen Projekt- Vorgänge
Diese Kompetenz ist in eine Vielzahl von Einführungsprojekten eingeflossen. Stärken und Schwächen der Lösung werden dem Kunden aufgezeigt. Wenn MS Project im reinen Standard nicht ausreicht, schließen Zusatzlösungen von Campana & Schott die Lücke:
- Abbildung 4: Kostenaufteilung und -entwicklung
So werden Projektmanagement-Prozesse mit MS Office Project Server transparenter, einfacher und schneller durchführbar. Die erforderlichen Informationen werden jedem Mitarbeiter genau so zur Verfügung gestellt, wie er sie für seine Arbeit braucht:
- Ein Projektmitarbeiter sieht die eigenen Aufgaben über alle Projekten hinweg.
- Ein Ressourcenmanager sieht, grafisch aufbereitet, die gesamte Auslastung seiner Abteilung.
- Ein Projektcontroller sieht die aktuelle Budgeteinhaltung aller Projekte in seiner Verantwortung.
- Ein Portfoliomanager sieht neue Projektanträge sowie Statusampeln und Kennzahlen der laufenden Projekte in seinem Portfolio.
Gerne helfen wir Ihnen auch mit unserer fachlich-methodischen Unterstützung. Möglichkeiten sind
