Die Priorisierung von Projekten gewinnt bei vielen Unternehmen vor dem Hintergrund von Budgeteinschränkungen sowie stark zunehmender Komplexität der Projekte immer mehr an Bedeutung. Die Praxis bestätigt die vor einem Jahr von Campana & Schott identifizierten Tendenzen (PM Update 08/2002), dass das Multi-Projekt- und Programmmanagement immer wichtiger wird und die strategische Projektplanung immer enger mit der strategischen Unternehmensplanung verknüpft wird. Damit beeinflusst der Erfolg von strategisch wichtigen Projekten oder Programmen direkt das unternehmerische Ergebnis. Dem gilt es mit einer Projektpriorisierungs-Systematik entgegenzutreten. Wie können Sie ihr Projektportfolio besser strukturieren; wie können Sie damit Ihre, um monetäre und personelle Ressourcen konkurrierenden Projekte in einen kostenoptimierten Zeitablauf umsetzen? Das zeigt dieser Artikel.

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