Eingliederungen von Fremdunternehmen (Acquisitions) beziehungsweise Zusammenschlüsse ganzer Unternehmen (Mergers) scheitern zum Großteil, denn häufig können die errechneten Synergiepotenziale nicht genutzt werden. Das schreibt man der Komplexität und dem Zeitdruck unter dem M&A-Projekte ablaufen zu. Die Integrationsfähigkeit der Unternehmens-IT hat einen entscheidenden Einfluss auf die Geschwindigkeit und den Ressourcenbedarf von M&A-Vorhaben. Lesen Sie in folgendem Artikel, wie eine Projektmethodik für IT-Integrationen Synergiepotenziale in Mergers & Acquisitions (M&A) nutzbar macht.

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