Nahtlos vom Innovationsmanagement zur Produktentwicklung
Effektives Wissensmanagement bei IT-Projekten
Microsoft Office Project eingeführt. Was nun…?
Programm- und Ressourcenmanagement – Eine Lösung für die Pharmaindustrie
Wie ein Project Office die Einführung eines Unternehmensportals koordinier
Buchbesprechung: Strategisches Projekt-Risikomanagement
CS-Connect 3.0: Das Zusammenspiel von Microsoft Office Project 2007 und SAP
Eigene PM-Prozesse unterstützen mit Standardlösungen: Microsoft Project 2007 in Kombination mit dem CS-Projektportal
Von Projekten zu Prozessen: Business Intelligence-Lösungen für IT-Performancemanagement
Projektmanagement-Berater – Der Mann für alle Fälle.
Ist-Zeiten erfassen mit Microsoft Office Project 2007
Web-basiertes Projektmanagement mit Microsoft Office Project 2007
Buchbesprechung: Erfolgsfaktoren in den frühen Phasen von industriellen Investitionsprojekten
Projektportfolio-Management mit Microsoft Portfolio Server/ UMT
Microsoft Project 2007 - was kommt auf die Projektmanager zu?
Zusatzlösungen zu Microsoft Project - Projektmanagement (PM) mit Standardsoftware
Kommunikation: Virtuelle Teamarbeit mit Microsoft Project
AGRANA evaluiert Projektmanagement Software ProjectEasy
Professionelles Projektmanagement braucht integrierte Projektinformationen
Die Anforderungen des Multi-Projektcontrollings und -Reportings im Projektportfolio-Management Teil II: Effiziente Werkzeugunterstützung
Die Anforderungen des Multi-Projektcontrollings und -Reportings im Projektportfolio-ManagementTeil I: Kernaufgaben des Multi-Projektcontrollings und -Reportings, Generischer Controlling-Prozess
Die Anforderungen des Kapazitätsmanagements im Projektportfolio-Management Teil II: Effiziente Werkzeugunterstützung
Die Anforderungen des Kapazitätsmanagements im Projektportfolio-Management Teil I: Kernaufgaben und generischer Prozess
Szenarien zur Anbindung von Microsoft Project an SAP
Modethema Projektportfolio-Management - Welche Prozesse werden im Unternehmen wirklich gebraucht?
ProjectEasy - Sofortunterstützung für Ad-hoc-Projekte
Expertentagung Strategisches Projektportfolio-Management 2005 - Projektportfolios effektiv entwickeln und effizient steuern
Multiprojektmanagement messbar gemacht - Der Multiprojektmanagement-Qualitätszirkel
Projektmarketing: Informationsfluss in Projekten steuern
Vier Grundsätze für erfolgreiche IT-Outsourcingprojekte
Drei Schritte zum effektiven Umgang mit Virus-Attacken
Erfolgsfaktoren des strategischen Projektrisikomanagements
Szenarien zur Anbindung von MS Project an SAP
Erfolgreiche Mergers & Acquisitions durch Projektmethodik für IT-Integrationen
GPM-Expertentagung: Focus > Projektportfolio- und Programm-Management
Kommunikation: Erfolgsfaktor und Herausforderung auch bei standortübergreifenden Projekten
Planung und Erfassung von Regeltätigkeiten mit MS Project 2003
Vorhabenplanung - Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien
Unternehmensziele effizient erreichen mit Projektportfolio- und Programm-Management
Endlich Profitieren auch Projektteams - Das neue MS Project als Plattform für Projektarbeit
Vom Projektmanagement zur Jahresplanung
Business Intelligence / Enterprise Application Integration - ein Thema für das Projektmanagement?
Kooperationsnetzwerke als Herausforderung für das Projektmanagement
Neuerungen bei der Personalzeiterfassung durch Microsoft Office Project 2003
Expertentagung Focus Microsoft Project: Nutzen und Grenzen von Microsoft Project
Projektrealisierung in Energieversorgungsunternehmen: Wann ist externes Projektmanagement sinnvoll?
Projektmanagement in multilokalen Projekten
Projektpriorisierung - Möglichkeiten zur kostenoptimalen Einplanung von konkurrierenden Projekten
Kostenimport aus einem ERP-System in Microsoft Project
Mehr Energie im Projektmanagement: Projektmanagement und MS Project 2002 bei der WEMAG AG - Ein Erfahrungsbericht
Unternehmensspezifische Auswertungen mit dem Portfolio-Analyzer
Vorhabenplanung, Unternehmensstrategie und Multi-Projektmanagement - ein Fallbeispiel
Das Rechtekonzept in MS Project 2002: Wie ist es aufgebaut und was ist bei der Vergabe von Rechten zu beachten?
Die Balanced Scorecard als Instrument des Multi-Projektmanagements
Unternehmensweiter Rollout von Microsoft Project 2002 - Was ist zu beachten?
Fallstudie: Project Management Office führt PM-System ein
Microsoft Project 2002: Der Portfolio-Modellierer
Der Weg zur PMP-Zertifizierung
Der integrierte Regelkreis in MS Project 2002 - Dezentrale Projektplanpflege durch die Projektmitarbeiter
Projektmanagement als Change Katalysator in Veränderungsprojekten
Projektcontrolling mit MS Project 2002: Nutzung spezifischer Auswertungen im Portfolio-Analyzer und Project Center
Verankerung und Mandat eines Project Management Office (PMO): Zwei Best Practices
IT-Prozesse und IT-Projektmanagement: Integrierte Unterstützung durch ein Projektportal
Projektmanagement-Diagnose: Messung der Leistungsfähigkeit zur Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen
MS Project 2002: Ressourcenmanagement mit MS Project 2002 - was bringt's wirklich?
Projektmanagement in der Biotechnologie: Eine Studie zum Status quo
MS Project 2002: Investitionsentscheidung leicht gemacht
Budgetoptimierung als Aufgabe des Project Office
MS Project 2002: Ergebnisse des Pilottests bei der BMW Group
Ressourcenmanagement in der Unternehmenspraxis: aktuelle Studie von Campana & Schott
MS Project 2002 unter der Lupe - Schneller zum fertigen Projektplan
Risikomanagement - effiziente Planung und Steuerung von Projektrisiken
Das Project Management Maturity Model (PMMM) als Statusgeber Ihres Projektmanagements
Was leistet das CS-Projektportal?
Was ist neu bei MS Project 2002?
Bessere Projekte durch PM-Zertifizierung?
C&S Lösungstag Zürich