- Figure 1: exemple d'un projet - restructuration l'infrastructure IT
Pour nous, la gestion de projet concerne à la fois l’aspect organisation/coordination et l’aspect concret/contenu.
Notre mode de fonctionnement intègre par conséquent les deux aspects. En termes de méthodes, il repose sur l’utilisation fiable des normes en la matière (PMI, IPMA, PRINCEII) et d’une large gamme d’outils de gestion de projet développés par nous-mêmes. Nous disposons par ailleurs d’une expérience variée et de connaissances pratiques approfondies en matière de planification de projet et de gestion du changement.
- Figure 2: IT et Technologies
Dès la phase initiale du projet, nous analysons les données du problème, identifions les possibilités d’amélioration et en tirons les mesures concrètes qui s’imposent. Lors de la phase de planification détaillée des contenus et des échéances, nous concevons et mettons en place des modes d’organisation de projet stables et efficaces tenant compte des contraintes internes et externes propres à l’entreprise. Puis, lors de la phase de réalisation, nous continuons d’assumer nos responsabilités en matière de gestion, de controlling et de reporting jusqu’à l’obtention des résultats souhaités.
Pendant toutes les phases du projet, nous accordons une importance particulière au dialogue et à la collaboration avec l’ensemble des parties prenantes. D’où la garantie d’un transfert de connaissances efficace et d’un succès durable.
Nous vous assistons également volontiers lors de la réalisation technique. 