Gestion des risques pour tous les intervenants

Il est possible de condenser les ratios au niveau des projets, des portefeuilles ou des ressources pour les analyses et les rapports. Cela vous permet de fournir des informations pertinentes à

• La direction générale
• Les directeurs de lignes et de ressources
• Aux bureaux de gestion de projet
• Aux chefs de projet et de programme

Notre système de ratios vous offre non seulement la possibilité d’établir des points de repère et des analyses corrélatives, mais également de réaliser des rapports multi-projets performants.

Ne plus dépasser les délais

Les informations sont retraitées sous forme de ratios, ce qui permet de créer des points de repère entre les différents services et les différents types de projets existant dans votre entreprise. Les directeurs voient en un coup d’œil dans quels services les projets échouent le plus souvent, et pour quels types de projets les délais sont fréquemment dépassés.
Vous pouvez utiliser le système à plusieurs niveaux :

• Nos ratios et nos KPI permettent de mesurer les améliorations des performances réalisées au niveau de la gestion de projet. Ainsi, la direction profite d’informations optimales sur le projet, et qui permettent de prendre des décisions judicieuses.
• Le traitement automatisé permet aux chefs de projet et au personnel des Bureaux de Gestion de Projet d’établir rapidement des rapports et, à l’aide d’analyses individuelles, d’acquérir des informations complètes.

Support technique

Après la mise en place d’un tel système de ratios, nous vous permettons leur mise en pratique technique à l’aide d’une solution de Business Intelligence. Nous employons et développons ce système de contrôle multi-projets depuis plus de 15 ans.