De nombreux projets – une gestion commune
- Figure 1 : Un cycle de mise en pratique d’une stratégie au moyen de la gestion de portefeuilles de projets.
Dans votre entreprise, beaucoup de projets ont lieu en parallèle, et tous devraient viser une mise en pratique stricte et ciblée des objectifs de l’entreprise. Coordonner et harmoniser ces éléments représente un défi important.
Campana & Schott est l’une des premières entreprises européennes à avoir élaboré sa propre méthode de gestion de portefeuilles de projets, ainsi que ses propres modèles de processus. Depuis de nombreuses années, nous publions nos différentes approches et expériences, et très tôt, nous avons commencé à organiser des conférences sur ce sujet. Nous perfectionnons, en collaboration avec la chaire de Gestion et d’Innovation des Technologies de l’université technique de Berlin, tant l’aspect théorique que l’aspect empirique de la gestion de portefeuilles de projets.
Nous vous proposons une gestion de portefeuilles de projets se concentrant sur l’harmonisation de l’ensemble des projets en cours dans votre entreprise. Nous vous aidons à employer votre personnel et vos ressources financières de manière optimisée et stratégique. La figure1 représente un cycle de mise en pratique d’une stratégie au moyen de la gestion de portefeuilles de projets.
Nous modélisons vos processus et vous aidons à choisir parmi les méthodes issues tant des meilleures pratiques que du regroupement de nos connaissances en tant qu’expert pratique. Notre méthode de gestion de portefeuilles de projets comprend les composantes et les prestations suivantes :
Stratégie d’entreprise :
- Déduction d’idées de projet et de mesures à partir des objectifs de l’entreprise
- Représentation des projets et des mesures, ainsi que leurs dépendances, sur un plan de changements
- Définition du procédé de requête et d’autorisation de projet
- Définition des rôles, des groupes de travail et des tâches pour la mise en pratique des stratégies.
Evaluation et priorisation du projet :
- Définition des méthodes d’évaluation et de priorisation des projets
- Evaluation de la contribution stratégique, de la rentabilité et des risques
- Etablissement des procédures de prise en charge de projets par rapport au budget total et aux capacités totales.
Controlling
- Définition des procédés de contrôle de projet en tant que moyen de communication et de progression
- Fixation des rapports de la direction avec des ratios et des indicateurs de performance clé (« feux »)
- Présentation de différents types de rapports (rapport de statut du projet, rapport sur portefeuille, rapport de demande de changement, rapport de clôture)
Nous vous accompagnons tout au long du cycle de réalisation afin de vous fournir, le plus rapidement et le mieux possible, les avantages de la gestion professionnelle de portefeuilles de projets de Campana & Schott.
Nous vous assistons également volontiers lors de la réalisation technique. 