Business Transformation Offices

Business Transformation Offices tragen als zentrales Element projektorientierter Unternehmensführung entscheidend zum Erfolg bei. Dabei übernehmen sie unterschiedlichste Aufgaben wie die Entwicklung von Projekt-Vorgehensmodellen, Governance, das Vorbereiten zuverlässiger Entscheidungsvorlagen oder die Unterstützung einzelner Projekte.

Campana & Schott unterstützt Unternehmen bei allen Aufgaben rund um das Projektmanagement Office (PMO). Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben das PMO übernehmen soll, bis hin zur Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir unsere Kunden beim initialen Setup und der Optimierung. Weiterhin übernehmen wir gerne die Aufgabe des Betriebes des PMO.

Unser methodisches und nachhaltiges Vorgehen basiert auf anerkannten Projektmanagement- bzw. IPMA/GPM-Standards (PMI®, IPMA oder PRINCE2/MSP). Aufbauend auf diesen Standards stehen für sämtliche Aufgabenfelder eines PMO unsere bewährten Vorgehensmodelle und Instrumente zum sofortigen Einsatz zur Verfügung.

(PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.)

Unsere Leistungen

Wir begleiten unsere Kunden vom Aufbau, über die Übernahme von PMO-Aufgaben, bis zum Controlling und der Bereitstellung passender Werkzeuge dafür, dass Business Transformation Offices erfolgreich sind. 

Aufbau & Optimierung

Wir entwickeln eine zielgerichtete Strategie für den PMO-Neuaufbau oder übernehmen die Analyse und Optimierung eines bestehenden PMO. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden strategische Roadmaps für die Steigerung des Wertbeitrags des PMO.

Übernahme von PMO-Aufgaben

Bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden operative PMO-Aufgaben, wie zum Beispiel PMO-Leitung, Projektplanung, Portfoliomanagement, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation, Risikomanagement oder Support der Projektmanager.

Controlling & Governance

Wir unterstützten unsere Kunden bei allen Aufgaben rund um das Controlling und die Governance und führen Projektaudits durch, um die Qualität des Projektmanagements insgesamt oder in einzelnen Projekten zu verbessern.

Werkzeuge & Arbeitsroutinen

Durch unsere übergreifenden Kompetenzen in allen Feldern des Projektmanagements helfen wir Unternehmen bei der Einführung von Arbeitsroutinen sowie sinnvollen Werkzeugen – von der strategischen Beratung bis hin zur Implementierung aller relevanten Technologien.

  • Aufbau & Optimierung
  • Übernahme von PMO-Aufgaben
  • Controlling & Governance
  • Werkzeuge & Arbeitsroutinen

Einsatzszenarien

Wir begleiten Unternehmen dabei, mit Methoden, Technologien und Fachkräften Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.
Wir sorgen dafür, dass Veränderungsvorhaben funktionieren und Wirkung zeigen.
Wir implementieren passgenaue Software-Lösungen, die das Projektmanagement noch erfolgreicher machen.
Wir sorgen mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell dafür, die Ergebnisse einer Veränderungsinitiative sinnvoll in der Organisation unserer Kunden zu verankern.
Wir stellen unseren Kunden hochqualifizierte und erfahrene Projektmanagement-Experten für ihre Vorhaben zur Verfügung.
Wir überführen Unternehmensziele in Projekte und Programme und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Unsere Referenzen

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Ihr persönlicher Ansprechpartner

Ruth Subjetzki

Ruth Subjetzki

Projektanfragen & Account Management

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