IT-Mergers & Acquisitions

Die IT-Landschaft spielt im Rahmen von M&A-Vorhaben eine entscheidende Rolle. Wird sie im Zuge eines Verkaufs nicht sauber und effizient herausgelöst oder nicht zielgerichtet in eine neue Muttergesellschaft integriert, fallen in der Post-Merger-Integration hohe Kosten an und die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter leidet.

Campana & Schott begleitet Unternehmen in der IT im Rahmen von Mergers-and-Acquisitions-Vorhaben sowohl bei der Herauslösung verkaufter Unternehmensteile (IT Carve-out) als auch beim Neuaufbau einer Standalone IT oder der Integration der IT in eine bestehende Landschaft auf Seiten des Käufers.

Unsere Leistungen beginnen bei der Analyse bestehender Services und der Identifikation von Optimierungspotenzialen. Darüber hinaus erstellen wir die IT-Modernisierungsstrategie und übernehmen die Planung der zukünftigen IT-Landschaft bis zur zuverlässigen Überführung in den operativen Betrieb.  

Unsere Leistung

Wir begleiten IT-Merger & Acquisitions von der Planung bis zu Verankerung und stellen dabei sicher, dass keine unbekannten Risiken auftauchen.

Analyse

Wir führen eine umfangreiche Due Diligence durch, identifizieren Risiken sowie Synergien in Bezug auf die IT-Landschaft und prüfen Optionen zur Neuverhandlung von Verträgen oder zur allgemeinen Kostenreduktion. Unsere detaillierte Bewertung der IT-Ressourcen, -Prozesse und -Supportstrukturen dient als Grundlage für die nächsten Phasen. 

Day-1-Maßnahmen

Neben dem Aufbau einer soliden Projektorganisation mit konkreten Meilensteinen treffen wir dringende Vorbereitungen für den Day 1. Wir stellen den Zugriff von Key Playern auf Geschäftsanwendungen des Käufers sicher, stellen eine Kollaborationsplattform für das Integrationsprojekt bereit und ermöglichen den Zugriff auf wichtige Intranetseiten (Integrationsportal).

Planung & Konzeption

Wir planen und entwickeln funktionale Spezifikationen und erstellen technische Migrationskonzepte. In enger Absprache mit betroffenen Abteilungen und Lieferanten stimmen wir das Vorgehen für die Umsetzung ab und legen Wert auf ein strukturiertes Risikomanagement.

Implementierung

Wir sorgen für eine termin- und kostengerechte Umsetzung aller notwendigen Maßnahmen und passen Supportstrukturen bei ständiger Wahrung der Business Continuity an. Bei Bedarf übernehmen wir Change-Management-Maßnahmen, Anwenderschulungen sowie die Übergabe an den Betrieb.  

  • Analyse
  • Day-1-Maßnahmen
  • Planung & Konzeption
  • Implementierung

Worauf es ankommt

Wir richten alle Services zielgerichtet auf die Geschäftsprozesse aus.
Wir begegnen den Wandel mit nachhaltigen Change Management Maßnahmen.
Mergers- & Acquisitions-Projekte planen wir richtig und vermeiden dabei Risiken.
Projekte oder Programme überführen wir erfolgreich in die Linienorganisation.

Unsere Referenzen

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Ihr persönlicher Ansprechpartner

Ruth Subjetzki

Ruth Subjetzki

Projektanfragen & Account Management

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