Leitsätze statt Vorsätze

Neue Lösungen ergeben sich nicht mehr (nur) im eigenen Kernteam. Die Teamgrenzen müssen geöffnet werden in Richtung Zusammenarbeit mit Externen und Partnern. Stellen Sie Ihrem Team doch ein ambitioniertes Ziel für 2018. In diesem Jahr sollte jeder Mitarbeiter sich in der Zusammenarbeit mit einem innovativen Technologie- oder Service-Anbieter engagieren (das kann ein Workshop sein oder vielleicht sogar ein kleines Projekt). Oder schicken Sie vielleicht zwei Mitarbeiter zu einem ersten Entwicklungsvorhaben gemeinsam mit einem Startup in Ihrer Nähe? Neue Formen der Zusammenarbeit fallen nicht vom Himmel. Aber Sie können diese Collaboration-Experimente forcieren ... und selbst begleiten.

Eigentlich brauchen Sie hier gar nichts zu machen. Sie brauchen einfach nur aufmerksam zuzuhören: welche Ideen haben Ihre Mitarbeiter? Wo kann man vorhandene Technologien anders einsetzen? Wo kann man bestehende Geschäftsmodelle auf eine ganz neue Weise ausbauen? Gehen Sie aktiv auf die Suche nach den Ideen in Ihrem Team und machen Sie deutlich, dass Sie sich Projektideen von Ihren Mitarbeitern wünschen ... und diese dann persönlich fördern.

Selbst wenn in Ihrem Umfeld maßgeblich nach klassischen Projektmanagement-Methoden gearbeitet wird, so sollte man dieses Vorgehen zunehmend mit agilen Ansätzen kombinieren. Das klassische Phasen- und Planungsmodell bildet dabei die Hülle, den Rahmen, in dem dann von Ihrem Team agil-iterativ gearbeitet wird.

Mit einem solchen Rahmen sind Unternehmen gut aufgestellt, insbesondere für große Transformationsprogramme. Wenn die Mitarbeiter selbst agile Projektarbeit erleben, hat das einen massiven Effekt auf den eigenen Mindset und die Arbeitshaltung. Agil wird das Unternehmen erst, wenn die Mitarbeiter auch agil arbeiten.

Auch hier eine gute Nachricht: zwar erfordert der digitale Wandel eine ganz ausgeprägte Lernbereitschaft. Aber das Lernen selbst kann viel (kosten-)günstiger erfolgen als noch vor kurzem. Verzichten Sie auf teure Seminar- und Schulungsprogramme. Stattdessen appellieren Sie an die Neugier Ihrer Mitarbeiter und schicken sie zu Networking-Veranstaltungen, Konferenzen oder auch mal auf ein Startup-Event. Ihr Team muss raus. Viele gute Impulse kommen von innen, noch mehr aber von außen.

Customer Centricity klingt gut, ist gut - erfordert aber viel Aufwand. Vor allem für Sie. Sie müssen permanent hinterfragen, ob die getroffenen Entscheidungen auf konkreten Kundennutzen zurückgehen und woher dieser Kundennutzen genau bekannt ist. Wie bekommen die Mitarbeiter mit, was genau dem Kunden wichtig ist? Das ist ein langer, aufwendiger und oft schmerzhafter Weg. Aber der einzige, der Ihrem Unternehmen das Überleben sichert.

Wir tendieren dazu, im Wesentlichen nur mit Kollegen aus dem jahrelang bekannten, eigenen Umfeld zu arbeiten. Ein in Großunternehmen überall sichtbarer Effekt. Dabei steckt aber gerade im Suchen und Kennenlernen neuer Kollegen ein gewaltiges Potential. Kollegialität in diesem Sinne bedeutet: neue Kollegen kennenlernen und damit neue Sichtweisen kennenlernen. Und Sie arbeiten mit jemandem zusammen, der die gleichen Ziele verfolgt wie Sie - nämlich das eigene Unternehmen erfolgreich zu machen.

Sie können das direkt in Ihrem Team fördern. Fragen Sie einfach einmal im Monat: Mit welchen neuen Kollegen habt ihr zusammengearbeitet? Wie habt ihr diese Kollegen gefunden und kennengelernt? An welchen Themen arbeitet ihr zusammen? Alleine das regelmäßige Interesse und Nachfragen von Ihnen wird die Weichen stellen in Richtung mehr Austausch und mehr Offenheit.