Was wir tun
Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe zu entwickeln.
Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Transformationsmanagement schliesst die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch die Definition konkreter Massnahmen.
Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermöglichen.
Wir beraten Unternehmen anschliessend bei der Überführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir diese im Rahmen eines regelmässigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Massnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen können auf diese Weise frühzeitig umgesetzt werden.
Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe zu entwickeln.
Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Massnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte.
Wir beraten bei der Überführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess.
Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme.
Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance.