Organizational & Cultural Change | Campana & Schott

Strategien scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern daran, dass sie im Alltag nicht gelebt werden. Wir begleiten die Transformation von Organisationsstrukturen und Unternehmenskulturen gemeinsam mit Führungskräften und Teams: systematisch, messbar und nachhaltig. So stärken wir die Veränderungsfähigkeit von Organisationen langfristig. Eine gesunde, anpassungsfähige Organisation ist kein weicher Faktor, sondern ein messbarer Wettbewerbsvorteil.

Wenn Struktur und Kultur die Strategie blockieren

Viele Transformationen stossen an eine unsichtbare Wand: Die Strategie ist klar, die Technologie vorhanden – aber die Organisation bewegt sich nicht. Historisch gewachsene Strukturen, unklare Verantwortlichkeiten, Führungskräfte die alte Muster pflegen, Kulturen die Wandel verhindern statt fördern.

Auch Wachstumsvorhaben scheitern häufig an der Organisation: Neue Märkte, neue Produkte, neue Vertriebsmodelle – die bestehende Struktur und Kultur ist oft für das Alte, nicht das Neue gebaut. Kulturwandel ist keine weiche Zusatzdisziplin – er ist oft der entscheidende Engpass zwischen Strategie und Ergebnis.

Wir bringen die methodische Tiefe und menschliche Nähe, um beides zu gestalten: Struktur und Kultur – und verankern Veränderungsfähigkeit als bleibende Kompetenz, statt sie in Einzelprojekten verpuffen zu lassen.

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Kennen Sie diese Situation?

Historisch gewachsene Strukturen

„Unsere Struktur ist historisch gewachsen – sie passt nicht mehr zu dem, was wir strategisch brauchen.“

CEO / Strategieverantwortliche:r

Führungskultur als Bremse

„Wir wollen agiler werden – aber Führungskultur und Governance lassen das nicht zu.“

CDO / HR-Leitung

Veränderung nur auf dem Papier

„Wir haben die Org-Chart geändert – aber das Verhalten der Menschen hat sich nicht verändert.“

Transformation & Change

Strategien scheitern selten an mangelnden Ideen oder fehlender Technologie. Häufig verhindern überholte Strukturen, unklare Verantwortlichkeiten, etablierte Verhaltensmuster und eine nicht anschlussfähige Kultur die Umsetzung. Veränderungen bleiben an der Oberfläche, obwohl Organisation und Markt längst etwas anderes verlangen. Genau hier setzt Organizational & Cultural Change an: Wir gestalten Struktur und Kultur gemeinsam, schaffen die Voraussetzungen für neue Formen der Zusammenarbeit und verankern Veränderungsfähigkeit dauerhaft in der Organisation.

Ihre Strategie verdient eine Organisation, die sie möglich macht

Wenn Strukturen, Führung und Kultur nicht zusammenpassen, bleiben selbst die besten Strategien hinter ihren Möglichkeiten zurück. Wir helfen Ihnen dabei, organisatorische Hürden zu beseitigen, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren und Veränderungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil auszubauen.

Lassen Sie uns über Ihre Transformation sprechen

Unsere Leistungen

Organisationen und Kulturen neu gestalten – systemisch, menschenzentriert, nachhaltig.

Operating Model Design

Wir gestalten das Betriebsmodell aus strukturell-organisatorischer Perspektive: Aufbauorganisation, Rollen, Entscheidungslogiken und Governance – konsequent an der Strategie ausgerichtet. Die Prozess- und Effizienzoptimierung des operativen Betriebsmodells liegt bei Operational Excellence.

Operating Model, Org-Design, Governance, Rollen, Entscheidungslogiken

Kulturdiagnose & Kulturentwicklung

Wir machen Unternehmenskultur und organisationale Gesundheit messbar greifbar: durch datenbasierte Diagnosen und Benchmarks, die Übersetzung in beobachtbare Verhaltensweisen, Kulturarbeit mit Teams und Führungskräften und eine klare Roadmap für den Kulturwandel.

Kulturdiagnose, organisationale Gesundheit, Kulturwandel, Verhalten, Mindset

Leadership-Transformation

Wir entwickeln Führungskräfte zu aktiven Gestaltern des Wandels – durch Coaching, Entwicklungsprogramme und die Stärkung von Vorbildfunktion und Kommunikation.

Leadership-Coaching, Führungskultur, Vorbildfunktion

Agile Transformation

Wir begleiten den Übergang zu agilen Organisationsmodellen – von der Team-Ebene bis zur skalierten agilen Organisation mit SAFe, OKRs und neuen Governance-Strukturen.

Agile, SAFe, OKRs, agile Organisation, Scrum@Scale

Restrukturierung & Reorganisation

Wir steuern Restrukturierungen methodisch und menschenzentriert – mit klaren Kommunikationsstrategien, Beteiligungsformaten und Change-Begleitung. Im Kontext organischer Reorganisation ohne M&A-Hintergrund. Für transaktionsbedingte Restrukturierungen: siehe Mergers & Acquisitions.

Restrukturierung, Reorganisation, Downsizing, Betriebsrat

New Work & Future of Work

Wir gestalten moderne Arbeitsmodelle: hybrides Arbeiten, neue Kollaborationsformen, moderne Workspace-Konzepte und Führung auf Distanz.

New Work, hybrides Arbeiten, Kollaboration, Employee Experience

Warum Campana & Schott?

Systemisch, nicht mechanistisch

Wir behandeln Organisationen nicht wie Maschinen, die man umprogrammiert. Wir verstehen sie als lebendige Systeme – und gestalten Veränderung so, dass Veränderungsfähigkeit als bleibende Kompetenz in der Organisation verankert wird.

Führungskräfte als Schlüssel

Kulturwandel funktioniert nicht ohne Leadership. Wir investieren gezielt in die Entwicklung von Führungskräften als Vorbilder und Treiber der Transformation.

Struktur und Kultur zusammen

Strukturveränderungen ohne Kulturarbeit scheitern. Kulturarbeit ohne strukturelle Veränderung verpufft. Wir denken beides immer zusammen.

Messen, was zählt

Kulturwandel ist messbar – wenn man die richtigen Indikatoren hat. Wir entwickeln Kulturmessungen, Indikatoren für organisationale Gesundheit und Wirkungs-Dashboards, die Fortschritt sichtbar und den Beitrag zur Unternehmensleistung belegbar machen.

Unsere Menschen machen den Unterschied

Organisationsentwicklung braucht Menschen, die Strukturen verstehen UND die Courage haben, unbequeme Wahrheiten anzusprechen.

„Kulturwandel scheitert nicht an fehlenden Werte-Workshops. Er scheitert, wenn Führungskräfte nicht bereit sind, ihr eigenes Verhalten zu ändern. Das ist die unbequeme Wahrheit – und genau da setzen wir an.“

Torsten Krämer
Head of Changemanagement +
Campana & Schott

„Ein gutes Operating Model ist kein Org-Chart. Es ist die Antwort auf die Frage: Wie müssen wir zusammenarbeiten, um unsere Strategie zu leben? Diese Antwort finden wir gemeinsam mit unseren Kunden.“

Christoph Gudernatsch
Head of Implementation and PM Strategy
Campana & Schott

Über 250 Kunden – von DAX-Konzernen bis zum Mittelstand

Geistlich

Skalierbare Zusammenarbeit, sichere Prozesse, zufriedene Mitarbeitende: Geistlich etabliert einen digitalen Arbeitsplatz, der technologische Exzellenz mit echter Employee Experience verbindet.

Zum Projekt

Schweizerische Post

Die Schweizerische Post treibt die konzernweite Einführung von Microsoft Copilot mit Weitblick und Engagement voran. Gemeinsam mit Campana & Schott hat sie eine umfassende Rollout-Strategie entwickelt und setzt diese erfolgreich um.

Zum Projekt

Barmer

Machbarkeitsstudie zur Einführung von Azure Virtual Desktop.

Zum Projekt

Die Zusammenarbeit mit Campana & Schott im Rahmen unserer KI-Strategie und des Copilot Proof of Value war geprägt von hoher Professionalität, fundierter Expertise und einem tiefen Verständnis für unsere Transformationsziele in unserem Geschäftsfeld. Besonders beeindruckt hat uns die Fähigkeit des Teams, komplexe Herausforderungen strukturiert anzugehen und konkrete Impulse für unsere strategische Weiterentwicklung zu liefern. Wir haben nicht nur ein Framework entwickelt, um AI Use Cases für Gesamt-EKZ von einer Idee bis in die produktive Nutzung zu bekommen, sondern konnten auch neue Perspektiven für den Einsatz von KI in unserem Geschäftsfeld im Rahmen eines Copilot Proof of Values erschließen.

Marina Gonzalez Vaya
Leiterin New Technology, Data AI
EKZ

Wir freuen uns, mit unserem langjährigen, vertrauensvollen Partner Campana & Schott diese neue Technologie zu erschließen und das Potenzial von M365 Copilot zu evaluieren. Wir profitieren dabei von der Expertise der Beraterinnen und Berater von Campana & Schott in den Bereichen Microsoft 365, Künstliche Intelligenz und Adoption & Change Management.

Mike Schumann
Head of Office 365 CoE - IT Infrastructure
Boehringer Ingelheim

Die Kooperation mit Campana & Schott und der Goethe-Universität Frankfurt hilft uns, innovative Ansätze wissenschaftlich fundiert in unsere Prozesse einfließen zu lassen. In beiden Projekten wurde klar, dass eine saubere Datenstrategie die Voraussetzung für eine sinnvolle Nutzung von Daten und Machine-Learning-Ansätzen ist.

Galina Hesse
Head of Digital Engineering & Innovation
Sanofi

Die Zusammenarbeit mit Campana & Schott im Rahmen unseres KI-Copilot-Trainings war durchweg positiv und professionell. Besonders geschätzt haben wir die fachliche Expertise des Trainerteams, das komplexe Inhalte verständlich und zielgruppengerecht vermittelt hat sowie praktische Beispiele aus dem Xella-Umfeld eingebaut hat.

Julia Servaty
Group Compliance
Xella International GmbH

Ob Wachstum, Reorganisation, agile Transformation oder Kulturentwicklung

Erfolgreiche Veränderung entsteht dort, wo Strategie, Organisation und Führung zusammenspielen. Wir begleiten Unternehmen von der Organisationsdiagnose über die Entwicklung des Zielbilds bis zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeits- und Führungsweisen.

Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für schnellere Entscheidungen, wirksamere Zusammenarbeit und eine Organisation, die auch in dynamischen Märkten handlungsfähig bleibt.

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