PM-Methoden & PM-Standards | Campana & Schott

Wenn in jedem Projekt das Rad neu erfunden wird, bleibt Potenzial auf der Strecke. Wir entwickeln PM-Frameworks, die zu Ihrer Organisation passen – auf Basis anerkannter Standards (PMBOK® Guide [PMI®], PRINCE2® [AXELOS®], ICB® [IPMA®], ISO 21502), konsequent auf Ihren Kontext getailort. Wir etablieren gemeinsame Standards und befähigen Menschen, sie zu leben – praxisnah, zertifizierungskonform und nachhaltig, mit messbar besserer Projektleistung.

Was fehlt, wenn Methodik fehlt.

Ohne gemeinsame PM-Standards arbeitet jede Projektleiterin, jeder Projektleiter nach eigenem Muster. Das führt zu Reibungsverlusten, fehlender Vergleichbarkeit und hohem Einarbeitungsaufwand bei Personalwechsel. PMOs verbringen mehr Zeit damit, Berichte zu vereinheitlichen, als echten Wert zu liefern.

Gleichzeitig wächst die Methodenvielfalt: Planbasiert, agil, hybrid – welche Methode wann? PMP®, PRINCE2®, IPMA®, SAFe® – welche Zertifizierung für wen? Unternehmen brauchen keine Methodensammlung. Sie brauchen ein konsistentes, für ihre Realität passendes Framework – und Menschen, die es mit Leben füllen. Erst dann sinken Reibungsverluste, und Projektqualität wie Durchsatz steigen.

Wir entwickeln ein PM-Framework, das zu Ihrer Organisation passt und auf anerkannten Standards basiert. Planbasierte, agile und hybride Ansätze werden sinnvoll miteinander verbunden, statt nebeneinander zu existieren. Mit Pilotprojekten, Trainings, Coaching und gezieltem Change Management sorgen wir dafür, dass Standards nicht nur dokumentiert, sondern verstanden, akzeptiert und im Projektalltag gelebt werden. So entstehen mehr Transparenz, weniger Reibungsverluste und eine nachhaltig höhere Projektleistung.

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Kennen Sie diese Situation?

Fehlende Standards, unterschiedliche Vorgehensweisen

„Jede Projektleiterin, jeder Projektleiter macht es anders – ein Gesamtbild gibt es nicht."

PMO / Transformation

Methodik existiert, wird aber nicht gelebt

„Wir haben ein PM-Handbuch – aber danach arbeitet kaum jemand."

Projektleitung / Qualitätsmanagement

Zertifizierung ohne nachhaltige Methodenkompetenz

„Unsere Projektleiter:innen brauchen Zertifizierungen – aber auch die Fähigkeit die Methoden im Unternehmenskontext anzuwenden.“

HR / Personalentwicklung

Gemeinsame Standards fehlen, Methoden werden nicht konsequent angewendet und Teams verlieren sich in der Vielfalt unterschiedlicher Ansätze. Dadurch entstehen Reibungsverluste, mangelnde Transparenz und eine uneinheitliche Projektsteuerung. Wir schaffen ein praxistaugliches PM-Framework, das planbasierte, agile und hybride Methoden sinnvoll verbindet, in der Organisation verankert wird und Projektleiter:innen befähigt, Projekte effizient, vergleichbar und erfolgreich umzusetzen.

PM-Standards scheitern selten an der Methode, sondern an der Verankerung.

Viele Organisationen verfügen bereits über Projektmanagement-Methoden, Vorlagen und Richtlinien. Doch wenn Standards nicht verstanden, akzeptiert oder konsequent angewendet werden, entstehen unterschiedliche Vorgehensweisen, hohe Aufwände und mangelnde Transparenz.

Wir entwickeln PM-Frameworks, die zu Ihrer Organisation passen, integrieren planbasierte, agile und hybride Ansätze und begleiten die Einführung bis in die tägliche Projektpraxis. So wird Methodik vom Regelwerk zur gelebten Kompetenz.

Sie möchten ein PM-Framework schaffen, das wirklich genutzt wird? Sprechen Sie mit unseren Expert:innen.

Unsere Leistungen

Von der Analyse über die Konzeption bis zum laufenden Betrieb – wir übernehmen, was Sie brauchen.

PM-Framework-Entwicklung

Wir entwickeln massgeschneiderte PM-Frameworks – planbasiert, agil oder hybrid – auf Basis anerkannter Standards (PMI/PMBOK®, PRINCE2®, IPMA ICB®, ISO 21502) und konsequent auf Ihre Organisation, Branche und Projektlandschaft getailort.

PM-Framework, Vorgehensmodell, PMBOK®, PRINCE2®, IPMA®, ISO 21502, Tailoring

PM-Reifegrad-Assessment

Wir analysieren den PM-Reifegrad Ihrer Organisation und identifizieren Verbesserungspotenziale – strukturiert und mit konkreten Handlungsempfehlungen.

PM-Reifegradmodell, OPM3®, Assessment, Gap-Analyse

Zertifizierungsprogramme

Wir bereiten Ihre Projektleiter:innen auf internationale PM-Zertifizierungen vor – PMP®, PRINCE2®, IPMA® und weitere – mit praxisnahen Formaten.

PMP®, PRINCE2®, IPMA®, PMI®, Zertifizierungstraining

Agile Transformation & hybride Methoden

Wir begleiten den Übergang von planbasiertem zu agilem oder hybridem Projektmanagement – praxisnah und auf Ihren Kontext abgestimmt.

Scrum, Kanban, SAFe®, Hybrid-PM, agile Transformation

PM-Trainings & Workshops

Wir entwickeln und realisieren PM-Trainings für alle Senioritätsstufen – praxisnah, erlebnisorientiert und auf Transfer ausgerichtet.

PM-Schulungen, Blended Learning, Workshops, Train-the-Trainer

PM-Community & Wissensmanagement

Wir helfen beim Aufbau einer PM-Community of Practice – damit Methodenwissen in der Organisation verankert bleibt und wächst.

PM-Community, CoP®, Knowledge Management, PM-Netzwerk

Warum Campana & Schott?

Wir sind keine Methodenakademie – wir sind Praktiker:innen, die Methodik leben und weitergeben.

Praxis vor Theorie.

Unser Berater:innen, Coaches und Trainer:innen sind selbst erfahrende Projektmanager:innen. Das macht den Unterschied im Projekt oder in einem Workshop.

Massgeschneidert, nicht von der Stange.

Wir entwickeln kein generisches PM-Handbuch. Wir entwickeln ein Framework, das zu Ihrer Projektlandschaft, Ihrer Kultur und Ihren Anforderungen passt.

Planbasiert, agil und hybrid aus einer Hand.

Wir beherrschen alle gängigen Methoden und Standards (PMI®, PRINCE2®, IPMA®, SAFe®, ISO 21502) und helfen Ihrer Organisation, den richtigen Methodenmix zu finden – ohne ideologische Präferenzen.

Transfer in die Praxis.

Jedes Training endet mit konkreten Anwendungsaufgaben. Jeder Workshop mündet in Ergebnissen. Methodenkompetenz zeigt sich nicht im Seminarraum, sondern im Projekt.

Unsere Menschen machen den Unterschied.

Methodenberatung funktioniert nur, wenn sie von Menschen kommt, die selbst tief in der PM-Praxis verankert sind. Unsere Expert:innen bringen genau das mit.

„Ein PM-Framework ist kein Regelwerk, das man Menschen aufzwingt. Es ist ein gemeinsames Werkzeug, das funktioniert, weil alle es für sinnvoll halten. Dafür arbeiten wir – vom ersten Workshop bis zur letzten Trainingseinheit."

Stefan Bölke
Head of Project & Transformation Management
Campana & Schott

„Agile und planbasierte Methoden sind keine Gegensätze. Die Kunst ist zu wissen, welche Methode für welche Situation passt. Das vermitteln wir – mit Erfahrung aus hunderten realer Projekte."

Kai Wilhelm
Head of Implementation and PM Strategy
Campana & Schott

Wirkung, die zählt

Wir machen Methodik wirksam – als gelebte Praxis mit messbarem Ergebnis.

80+

PM-Frameworks branchenübergreifend entwickelt und eingeführt

90 %

unserer Kund:innen beauftragen uns erneut

33 von 40

DAX-Unternehmen vertrauen Campana & Schott

Über 250 Kunden – von DAX-Konzernen bis zum Mittelstand.

Alstom

Alstom und Campana & Schott meistern den komplexen Projektstart mit einem standortübergreifenden PMO, klarer Steuerung und nachhaltiger Zusammenarbeit.

Zum Projekt

enercity AG

Campana & Schott hat die enercity AG bei der Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Projektmanagements beraten

Zum Projekt

TenneT

Der Netzausbau im Rahmen der Energiewende ist komplex und langwierig. Denn es müssen zahlreiche Beteiligte und Projekte koordiniert werden. Deshalb ist ein ganzheitliches, effizientes Projektmanagement wichtig. TenneT realisiert dies mit Hilfe von Campana & Schott.

Zum Projekt

Machen Sie Projektmanagement zu einer skalierbaren Kernkompetenz Ihrer Organisation.

Von PM-Reifegrad-Assessments über Framework-Entwicklung bis hin zu Trainings, Zertifizierungen und PM-Communities: Wir verbinden internationale Standards mit den Anforderungen Ihrer Organisation.

So schaffen wir eine einheitliche PM-Sprache, reduzieren Reibungsverluste und befähigen Projektteams, Projekte erfolgreicher, transparenter und effizienter umzusetzen.

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