Project Management Office | Campana & Schott

Ohne ein funktionierendes PMO fehlen Projekten Standards, Transparenz und Geschwindigkeit. Wir bauen und betreiben Project Management Offices, die wirklich wirken – bedarfsgerecht statt von der Stange, mit erfahrenen Fachkräften, erprobten Methoden und einer Haltung, die den Unterschied macht. Mit unserem PMO+-Ansatz treiben wir die Umsetzung ab Tag eins voran.

Das PMO als Schlüssel zur Zielerreichung: besser steuern, Risiken früh erkennen, rechtzeitig entscheiden

Viele Organisationen verwalten ihre Projekte in Silos: jeder Bereich nach eigenem Muster, ohne gemeinsame Sprache, Methodik oder Steuerungslogik. Das Ergebnis: Doppelarbeit, fehlende Transparenz und langsame Entscheidungen. Projektleiter:innen kämpfen um Ressourcen, Risiken werden zu spät erkannt, Abhängigkeiten ignoriert.

Ein PMO schafft die strukturelle Grundlage, auf der erfolgreiche Projektorganisationen aufbauen – als Kompetenzzentrum, Steuerungsinstanz und Befähigungseinheit zugleich, das Strategie in messbare Umsetzung übersetzt. Vorausgesetzt, es ist richtig aufgestellt.

Kennen Sie diese Situation?

Fehlende PM-Standards

„Jedes Projekt läuft anders – wir haben keinen gemeinsamen Standard."

Bereichsleitung / Projektleitung

Mangel an PM-Kompetenzen

„Wir brauchen schnell erfahrene Projektmanager:innen – und können sie nicht intern aufbauen."

CEO / HR

Überlastete Projektsteuerung

„Unser Projektportfolio wächst, aber die Steuerungskapazität hält nicht Schritt."

Programmleitung

Projekte scheitern selten an der Strategie, sondern an fehlender Steuerung in der Umsetzung. Unterschiedliche Vorgehensweisen, PMOs ohne echten Mehrwert, fehlende Projektmanagement-Kompetenzen und wachsende Projektportfolios führen zu mangelnder Transparenz, langsamen Entscheidungen und unnötigem Aufwand. Mit unserem PMO+-Ansatz schaffen wir die Strukturen, Kompetenzen und Kapazitäten, die Projekte und Programme erfolgreich ins Ziel bringen.

Viele PMOs schaffen Transparenz, erzeugen aber zu wenig Wirkung

Fehlende Standards, unklare Verantwortlichkeiten und wachsende Projektlandschaften bremsen die Umsetzung und erschweren Entscheidungen.

Wir unterstützen Sie dabei, ein PMO aufzubauen oder weiterzuentwickeln, das Projekte wirksam steuert, Teams entlastet und Ergebnisse sichtbar macht.

Sie möchten Ihr PMO wirksamer aufstellen? Sprechen Sie mit unseren Expert:innen

Mit Expertise, Mindset und Blick auf die Menschen schaffen wir ein PLUS für alle Beteiligten im Programm

Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen

Project Management:
Als Projektmanagement-Experten bringen wir umfassende PM-Methoden und -Tools, ob agil oder klassisch, mit. Diese adaptieren wir bedarfsgerecht mit Blick auf das Projektumfeld.
Expertise:
Mit breitem Fach- und Organisations-Know-how steuern wir Projekte zielgerichtet und sind in der Lage, Fachthemen methodisch und inhaltlich zu unterstützen.
Change & Communications:
Wir nehmen die Menschen im Kontext der Veränderung mit. Eine wertschätzende Kommunikation und passgenaue Change-Massnahmen sind für uns selbstverständlich.
Mindset:
Wir leben eine Hands-on Mentalität, identifizieren uns mit den Projektzielen und gehen Arbeitspakete motiviert an. Wir stehen für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Connect:
Wir stellen den Austausch zwischen den involvierten Strängen und Bereichen her, schaffen dadurch Standards und unterstützen den Wissensaustausch in der (Projekt-)Organisation.

Unsere Leistungen

Vom PMO-Aufbau bis zum laufenden Betrieb – wir übernehmen, was Sie brauchen.

PMO-Aufbau

Wir konzipieren und implementieren Ihr PMO von Grund auf – mit klaren Rollen, Prozessen, Templates und Governance.

PMO-Design, Governance, Methodik, Standards

PMO-Betrieb & Staffing

Wir stellen erfahrene PMO-Fachkräfte aller Senioritätsstufen bereit – für den laufenden Betrieb oder zur Übernahme spezifischer Rollen.

PMO-Staffing, Interims-PMO, Rollendefinition

PMO-Optimierung

Wir analysieren bestehende PMO-Strukturen und entwickeln sie weiter – für mehr Wirkung, weniger Overhead und bessere Akzeptanz.

PMO-Assessment, Reifegradmodell, Optimierung

Interims-PMO

Schnelle Unterstützung bei Engpässen: Wir übernehmen das PMO interim und stabilisieren laufende Programme.

Interim Management, Programm-Support, Krisensteuerung

Reporting & Dashboards

Wir etablieren belastbare Reporting-Strukturen und moderne Dashboards mit KI-gestützter Frühwarnung – für transparente, vorausschauende Entscheidungsgrundlagen.

Status-Reporting, KPIs, Power BI, KI-Frühwarnung, Echtzeit-Steuerung

PMO-Leiter-Panel

Entdecken Sie das PMO-Leiter-Panel – eine exklusive Kooperation zwischen ausgewählten Unternehmen, Prof. Dr. Alexander Kock (TU Darmstadt), Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden, Prof. Dr. Timo Braun (Universität Kassel) und Campana & Schott. In dieser eng vernetzten Gruppe treffen sich regelmässig erfahrene PMO-Leiter:innen, um zentrale Erfolgskennzahlen und Trends im Projekt- und Projektportfolio-Management zu erheben. Seien Sie dabei und profitieren Sie von wertvollen Einblicken und Best Practices!

Mehr erfahren

Warum Campana & Schott?

Unsere Stärke liegt nicht nur in Methodik und Werkzeug – sondern in der Haltung, mit der wir Projekte angehen: als Partner, der Verantwortung übernimmt und Ergebnisse liefert.

PMO+ – Methodik und Mensch.

Unser Ansatz verbindet PM-Methodik, Change Management und Fachexpertise. Das macht den Unterschied zwischen einem PMO, das akzeptiert wird, und einem, das niemand nutzt.

Alle Senioritätsstufen aus einer Hand.

Von der Junior PM-Fachkraft bis zur erfahrenen PMO-Leitung: Wir stellen das richtige Team für jede Phase und jede Anforderung zusammen.

Operative Lieferverantwortung.

Wir liefern Ergebnisse – nicht Empfehlungen. Unsere PMO-Expert:innen arbeiten direkt in Ihren Projekten, nicht nur als Berater:innen daneben.

Nachhaltiger Kompetenzaufbau.

Wir bauen keine abhängigen Strukturen auf. Unser Ziel ist ein PMO, das Ihre Organisation dauerhaft befähigt – auch ohne uns.

Unsere Menschen machen den Unterschied

Was uns am Markt differenziert, sind nicht nur unsere Methoden – sondern die Menschen, die sie mit Leben füllen. Erfahren, haltungsstark, auf Augenhöhe.

„Ein PMO, das wirkt, braucht keine komplizierte Methodik. Es braucht klare Verantwortung, funktionierende Routinen und Menschen, die den Unterschied zwischen Status-Reporting und echter Steuerung kennen."

Stefan Bölke
Head of Project & Transformation Management
Campana & Schott

„Wir setzen PMOs auf, die auch nach unserem Engagement weiter laufen – weil wir von Anfang an die eigenen Mitarbeitenden befähigen. Das ist unser Massstab für Erfolg."

Kai, Wilhelm
Head of Implementation and PM Strategy
Campana & Schott

Wirkung, die zählt

Ein PMO, das wirkt – belegt durch Menschen, Vertrauen und Wiederbeauftragung.

300+

besetzte PMO-Rollen in den letzten 5 Jahren

> 90 %

unserer Kund:innen beauftragen uns erneut

33 von 40

DAX-Unternehmen vertrauen Campana & Schott

Über 250 Kunden – von DAX-Konzernen bis zum Mittelstand

Mit Struktur zum Erfolg im Grossprojekt S-Bahn Rheinland

Alstom und Campana & Schott meistern den komplexen Projektstart mit einem standortübergreifenden PMO, klarer Steuerung und nachhaltiger Zusammenarbeit.

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Digitalisierung im Technical Fleet Management

Wichtige Schritte zur Erhöhung von Effizienz und Qualität. Mit der Einführung einer Digital Toolbox hebt Lufthansa Airlines die Digitalisierung im Technical Fleet Management auf ein neues Level – Campana & Schott begleitete das Projekt von der Initiierung bis zum Rollout.

Zum Projekt

Machen Sie Ihr PMO zum Motor erfolgreicher Projekte

Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit einem leistungsfähigen PMO Transparenz schaffen, Entscheidungen beschleunigen und Projekte sowie Programme zuverlässig auf Kurs halten.

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