SAP S/4HANA

Ein klarer Business Case schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen und erfolgreiche Umsetzung. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen den erwarteten Nutzen und die erforderlichen Aufwände Ihrer ERP-Transformation und erzeugen Transparenz für alle Beteiligten. Dabei fördern wir das Alignment zwischen Fachbereichen und IT und schaffen die Basis für eine tragfähige Investitionsentscheidung.

Die Wahl der richtigen ERP-Technologie ist ein strategischer Meilenstein Ihrer Transformation. Wir unterstützen Sie dabei, zwischen Optionen wie GROW oder RISE mit SAP zu entscheiden und die passende Systemarchitektur zu definieren – ob Cloud, Hybrid oder On-Premise. Gemeinsam analysieren wir die Auswirkungen Ihrer Entscheidung auf Organisation, Prozesse und IT und entwickeln konkrete Maßnahmen für eine zukunftsfähige Umsetzung.

Der Weg in die neue ERP-Welt ist so individuell wie Ihr Unternehmen. Ob Greenfield, Brownfield oder Bluefield – wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die passende Migrationsstrategie. Dabei beziehen wir die prozessführenden Bereiche aktiv ein, bewerten bestehende Strukturen und entwickeln eine realistische Roadmap, die Ihre Ziele, Ressourcen und Zeitpläne berücksichtigt.

Der passende Projektmanagementansatz für ihre Transformation muss von Planung bis Go Live funktionieren. Dafür bedarf es einer ausgewogenen Kombination aus SAP-spezifischen Handlungsfeldern (z.B. SAP Activate), unseren Best Practices aus Projekt- und Changemanagement. "one size fits all" gibt es nicht und funktioniert auch nicht - die individuellen Anforderungen ihres Unternehmens, der Reifegrad ihrer bisherigen ERP Implementierung sowie ihre Zielvorstellungen bestimmen die passende Vorgehensweise entscheidend. 

Wir verbinden fachliche Anforderungen mit technischer Umsetzung – präzise, verständlich und zukunftsfähig. Gemeinsam mit Ihren Fachbereichen analysieren wir die Prozessreife und Datenqualität und entwickeln Lösungen, die von den Beteiligten getragen werden. Dabei übersetzen wir die Anforderungen interpretationsfrei in technische Konzepte und sorgen für eine konsistente Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse im System sowie ein belastbares Datenmodell, das zukünftige Entwicklungen unterstützt.

Spätestens wenn aus Betroffenen Beteiligte geworden sind, bekommt die Kommunikationsberatung bei unseren Kunden den verdienten Stellenwert.

Wir entwickeln Kommunikationskonzepte, die das Projektklima positiv beeinflussen, Widerstände abbauen und die Transformation aktiv erlebbar machen. Gerade bei komplexen Systemeinführungen wie ERP ist die kommunikative Begleitung ein kritischer Erfolgsfaktor für den Projekterfolg.

Begleitend zur Transformation entwickeln wir ein kompaktes Schulungskonzept, welches das Anwenderverständnis sichert, neue Perspektiven eröffnet und die Nutzung nachhaltig fördert. Dies wird mit „Coaching on the Job“ und erprobten „Transition to Line”-Konzepten ergänzt, sodass dem Produktivbetrieb nichts im Wege steht. Damit stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen das neue System versteht und es gezielt zur Optimierung der Prozesse einsetzt – ob bei einer Neueinführung oder einem Umstieg auf ein modernes ERP.

SAP bietet meist mehr als einen Standard für die Lösung einer Herausforderung und das bietet für Unternehmen unzählige Handlungsspielräume.

Der Erfolg technischer Implementierungen hängt maßgeblich von einer klaren Steuerung ab. Wir übernehmen die Koordination externer Dienstleister und stellen sicher, dass deren Leistungen zielgerichtet, effizient und im Einklang mit Ihrer Transformationsstrategie erbracht werden. Dabei behalten wir Qualität, Zeit und Budget stets im Blick.