Das Ziel großer Disruptionen ist die nachhaltige Veränderung einer Organisation. Jedoch wird bei solchen Initiativen oftmals die sehr wichtige Überführung von der temporären Projekt- oder Programmorganisation in die ständige Linienorganisation vernachlässigt – dabei entsteht erst hier nachhaltiger Nutzen.
Campana & Schott unterstützt Unternehmen mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell, die Ergebnisse einer Veränderungsinitiative sinnvoll in der Organisation zu verankern.
Mit unserem nachhaltigen Transition-to-Line-Framework designen wir wertbeitragsorientiert effiziente Zielstrukturen. Den Übergang dorthin begleiten wir unter Berücksichtigung strategischer, organisatorischer und politischer Zusammenhänge. Dabei beziehen wir die Mitarbeiter:innen durch kontinuierliche Change-Management-Maßnahmen mit ein und fördern sie als festen Bestandteil der Kultur.
Wir begleiten Unternehmen mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell, von der Identifikation organisatorischer Fähigkeiten bis zur operativen Umsetzung dabei, die Ergebnisse einer Veränderungsinitiative sinnvoll in der Organisation zu verankern.
Wir identifizieren organisatorische Fähigkeiten als Basis-Baustein der zukünftigen Organisation. Dazu evaluieren wir die Fähigkeiten und bilden eine sinnvolle Reihenfolge, um die integrierte Wertschöpfung zu definieren.
Spezifikation der Organisationsstruktur auf Grundlage der organisatorischen Fähigkeiten. Existierende Prozesse, Strukturen sowie Rahmenbedingungen durchlaufen eine Analyse.
Wir definieren Schnittstellen und Partner und legen die Grundlage für das ganzheitliche Operating Model.
Wir begleiten die operative Umsetzung der festgelegten Schritte mit Change-Management-Maßnahmen und definieren die Durchführung des Wissenstransfers.
Konzern überführt Digitalisierungsinitiative dank „Transition to Line“ erfolgreich in die Linie.
