Mergers & Acquisitions | Campana & Schott

Fusionen und Übernahmen sind eines der wirkungsstärksten Instrumente für anorganisches Wachstum – wenn die Integration den Wert der Deal-These realisiert. Integration ist komplex: zwei Geschäfts- und Produktlogiken, zwei Prozesswelten, zwei Kulturen, zwei IT-Landschaften, zwei Organisationen. Wir begleiten M&A-Transaktionen – Integrationen wie Carve-outs – von der Due Diligence bis zur stabilen Zielorganisation, mit dem PM-Backbone, der Business- und Change-Expertise und der technologischen Integrationskompetenz, die es braucht.

Studien zeigen: Über 50 Prozent aller M&A-Transaktionen verfehlen die angekündigten Synergieziele. Der Grund liegt selten im Deal selbst – er liegt in der Integration. Unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Integrationsstruktur, Kulturkollisionen, eine zu spät geklärte Zusammenführung von Produkten, Services und Prozessen – die der IT erst die Richtung gibt – und daraus folgend eine zu langsame IT-Integration sind die häufigsten Ursachen.

Gleichzeitig erhöht Zeitdruck das Risiko: Je länger die Integration dauert, desto größer wird die Unsicherheit für Mitarbeitende, Kunden und Investoren.

Wir helfen, die Integration zu beschleunigen, ohne die notwendige Sorgfalt zu vernachlässigen – mit einem bewährten Framework für Carve-outs, Mergers & Acquisitions (CMA), erfahrenen Integrations- und Separations-Expert:innen und einem menschenzentrierten Ansatz.

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Kennen Sie diese Situation?

Integration stockt

„Die Übernahme ist vollzogen – aber Integration und Synergien kommen nicht voran.“

CEO / Integrations-PMO

Kulturelle Integration scheitert

„Die Kulturen prallen aufeinander. Die Übernahme macht auf dem Papier Sinn – aber die Menschen ziehen nicht mit.“

CHRO / Transformationsverantwortliche

Komplexität überfordert die Transformation

„Zwei Produktwelten, zwei Prozesslandschaften, zwei IT-Landschaften mit zwei ERP-Systemen, zwei Kulturen – und ein zu enger Zeitplan.“

CIO / CTO

Die größten Herausforderungen entstehen oft nach dem Vertragsabschluss. Denn erst in der Integration entscheidet sich, ob die erwarteten Synergien tatsächlich realisiert werden. Fehlende Steuerungsstrukturen, unklare Verantwortlichkeiten, Kulturkonflikte sowie die komplexe Zusammenführung von Geschäftsmodellen, Prozessen und IT-Landschaften bremsen viele M&A-Vorhaben aus. Ohne einen ganzheitlichen Ansatz verlieren Unternehmen Zeit, Wertschöpfung und Akzeptanz. Wir schaffen die Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit, die erfolgreiche Integrationen und Carve-outs benötigen.

Der Weg zur erfolgreichen M&A-Integration

M&A-Transaktionen entfalten ihren Wert erst dann, wenn Integration gelingt. Wir begleiten Unternehmen entlang des gesamten M&A-Lifecycles – von der Due Diligence über Day-1-Readiness bis zur stabilen Zielorganisation. Dabei verbinden wir bewährte Integrationsmethoden, starke Governance, professionelles Change Management und technologische Integrationskompetenz.

Unser Fokus liegt darauf, Synergien schneller zu realisieren, Risiken frühzeitig zu adressieren, Kulturintegration aktiv zu gestalten und die Zusammenführung von Business, Prozessen und IT wirksam zu steuern – für nachhaltigen Transaktionserfolg und langfristige Wertschöpfung.

Sie wollen mehr erfahren? Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

Unsere Leistungen

Integration Due Diligence

Wir begleiten die Due-Diligence-Analyse mit Fokus auf Integrationsrisiken, kommerzielle und operative Synergiepotenziale (Produkte, Märkte, Prozesse), kulturelle Kompatibilität und IT-Integrierbarkeit.

Due Diligence, Synergy Assessment (Business & Cost), Cultural Fit, IT-Analyse

Integration Management Office (IMO) & -Programm

Wir etablieren das Integration Management Office (IMO) als zentrale Steuerungsinstanz: Governance, Workstreams (Business, Prozesse, Technologie), Meilensteine, Abhängigkeitsmanagement und Reporting.

IMO, Governance, Workstreams, Reporting, Day 1

Kulturintegration & Change

Wir begleiten die Verbindung zweier Kulturen in der M&A-Integrationsphase: Kulturdiagnose, Kommunikation, Leadership-Coaching und das Entstehen einer neuen gemeinsamen Identität. Für die langfristige kulturelle Weiterentwicklung nach der Integration: Organizational & Cultural Change.

Kulturintegration, Change Management, Kommunikation, Identität

HR-Integration & Personalüberleitung

Wir begleiten die HR-Integration: Organisationsdesign, Rollenklarheit, Beschäftigungsübergänge und die Überführung von HR-Prozessen in ein gemeinsames Betriebsmodell.

HR-Integration, Org-Design, Betriebsrat, Personalüberleitung

IT-Integration & Systemkonsolidierung

Wir steuern die IT-Integration: Systemkonsolidierung, Datenmigration, ERP-Harmonisierung und die Überführung in eine gemeinsame IT-Landschaft.

IT-Integration, ERP-Migration, Systemkonsolidierung, Data Migration

Carve-out & Desinvestition

Wir begleiten Carve-outs: von der Abgrenzung über die rechtliche und operative Trennung bis zum separaten Betrieb – mit klarer Governance und Zeitplanung.

Carve-out, Divestiture, operative Trennung, TSA-Management

Warum Campana & Schott?

PM-Backbone für die Integration.

Wir bringen die Projektmanagement-Kompetenz mit, die M&A-Integration so oft fehlt: klare Steuerungsstruktur, belastbare Planung und echte Lieferverantwortung – nicht nur Beratung.

Kulturintegration als Kernkompetenz.

Wir sind nicht nur Prozessoptimierer – wir verstehen, wie Kulturen zusammenwachsen. Das macht unsere Integrationsprogramme nachhaltiger als rein strukturell angelegte Integrationen.

IT-Integration und Change aus einer Hand.

Integration braucht technische Kompetenz UND Change-Expertise. Wir bringen beides mit – und verhindern so die häufigsten Brüche zwischen IT- und Business-Integration.

Bewährt in komplexen Transaktionen.

Wir haben M&A-Transaktionen – Integrationen wie Carve-outs – in unterschiedlichen Branchen und Größenordnungen begleitet, von Konzernintegrationen bis zu mittelständischen Übernahmen. Diese Erfahrung fließt in jedes Mandat ein.

Unsere Menschen machen den Unterschied.

M&A-Integration ist Hochdruckarbeit. Sie braucht Menschen, die Komplexität strukturieren können – und die verstehen, dass hinter jeder Integration echte Menschen stecken.

„Die entscheidenden Wochen nach einem Deal legen den Grundstein für alles, was folgt. Wer Day-1-Readiness unterschätzt, zahlt später einen hohen Preis. Wir sorgen dafür, dass die Integration von Anfang an die richtige Struktur hat.“

Marco Wick
Managing Partner | Head of Practice Division Transformation of Business
Campana & Schott

„M&A scheitert zu oft an der Kulturlücke. Zwei Organisationen haben nicht nur unterschiedliche Systeme – sie haben unterschiedliche Identitäten. Diese zusammenzubringen ist Beziehungsarbeit. Das ist keine Schwäche von M&A – das ist die eigentliche Herausforderung.“

Jana Müller
Senior Manager | Head of Practice Division Transformation of Business
Campana & Schott

Wirkung, die zählt

Projekt- und Transformationsarbeit, die liefert – belegt durch Skala, Vertrauen und Wiederbeauftragung.

20 %

schnellere Integration als geplant

Day 1

eigenständige Betriebsfähigkeit im Carve-out – ohne Kundenverlust

Kosten + Umsatz

Synergien gleichermaßen konsequent verfolgt und präzise getrackt

Bereit, den Wert Ihrer Transaktion zu realisieren?

Sprechen Sie mit unseren Expert:innen für Mergers & Acquisitions. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Integrationen und Carve-outs strukturiert steuern, Synergien konsequent realisieren, kulturelle Herausforderungen meistern und Ihre neue Organisation erfolgreich in die Zukunft führen.

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