Projekt- und Programmmanagement

Veränderungsvorhaben gemeinsam zum Erfolg führen.

Gezielte Umsetzung: Der Schlüssel zum erfolgreichen Wandel

Veränderung sichert Zukunft und Wettbewerbsfähigkeit. Entscheidend ist die Umsetzung - strukturiert geplant, aktiv gesteuert und nachhaltig verankert. So wird Transformation lebendig und wirksam.

Wir begleiten Transformationen von der Planung bis zur nachhaltigen Verankerung – mit klarer Struktur und aktiver Steuerung. Dabei übernehmen wir Verantwortung, treiben Inhalte voran und stellen sicher, dass Projekte in allen Dimensionen erfolgreich umgesetzt werden: termingerecht, im vereinbarten Budget und im definierten Leistungsumfang.
Unsere Expert:innen bringen praxiserprobte Methoden und Erfahrungen aus unterschiedlichsten Transformationsprogrammen mit – vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern. So bleibt Ihre Transformation nicht nur auf Kurs, sondern in Bewegung.

Unsere Leistungen

Initiation & Setup:
Wir begleiten beim erfolgreichen Start eines Transformationsvorhabens – von der Zieldefinition bis zur operativen Startlinie. Gemeinsam legen wir die organisatorischen und methodischen Grundlagen: Wir definieren Projekt- und Governance-Strukturen, etablieren wirkungsvolle PM-Prozesse und stellen Rollen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten klar auf. Mit unserem Know-how im Transformations- und Programmmanagement schaffen wir ein belastbares Setup, das Orientierung bietet und die Umsetzung von Anfang an auf Erfolgskurs bringt.
Execution:
Wir managen Projekte und Programme ganzheitlich – mit aktiver Steuerung statt reinem Controlling. Unsere Expert:innen übernehmen Verantwortung für Qualität, Zielerreichung und nachhaltigen Erfolg: Wir analysieren Abweichungen, passen Pläne und Prioritäten an und sichern den Nutzen innerhalb klar definierter Rahmenbedingungen. Mit unserer Fachexpertise treiben wir Inhalte voran, unterstützen die Erarbeitung von Ergebnisobjekten und sorgen für Fortschritt im Projekt und Programm. Ob agil-iterativ oder klassisch Wasserfall – wir bringen die passenden Vorgehensweisen für die Transformation mit.
Transition2Line:
Wir stellen sicher, dass der Übergang von der Transformation in den operativen Betrieb strukturiert und nachhaltig gelingt. Bereits während des Projekts prüfen wir gezielt, welche Fähigkeiten für die Zielorganisation erforderlich sind, und legen diese gemeinsam fest. Gleichzeitig verankern wir neue Strukturen und Arbeitsweisen in der Linienorganisation und passen Rollen sowie Abläufe bewusst an die veränderten Anforderungen an. So schaffen wir Akzeptanz und sichern langfristig Stabilität und Wirkung im Tagesgeschäft.
Culture:
Neben der inhaltlichen Leistungserbringung und der aktiven Steuerung achten wir auf ein passendes Umfeld, moderne Arbeitsweisen und fördern eine starke Teamkultur. Wir unterstützen mit wirkungsvollem Change Management über alle Phasen hinweg: Durch klare Kommunikation, gezielte Maßnahmen und die Einbindung aller Beteiligten schaffen wir Akzeptanz und Engagement – damit Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern auch gelebt werden.

Jetzt beraten lassen

Projekt- und Programmmanagement im Einsatz

Project Management Office

Wir unterstützen Sie ganzheitlich – vom organisatorischen Set-up und Betrieb des Project Management Offices über die operative Unterstützung bis hin zur Übernahme von Projektmanagement-Mandaten oder Fachrollen.

Projektmanagement-Software

Für ein solides Projekt-, Programm- und Portfolio-Management sind eine nahtlose Zusammenarbeit in den Projektteams sowie standardisierte und automatisierte PPM-Prozesse entscheidend. Wir beraten Sie bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten Projektmanagement-Software.

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Change Management

Wir beraten Unternehmen vor, während und nach vollzogener Implementierung und sorgen dafür, dass der Wandel kulturell greift und der reibungslose Betrieb der Software sichergestellt ist.

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Agile Transformation Management

Wir gestalten ein (skaliertes) agiles System – für die Linie, Projekte, Programme oder für die gesamte Organisation und verankern die Veränderungen in Prozessen, Rollen und Kultur.

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Projektmanagement von Infrastruktur-Großprojekten

Mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Infrastrukturbranche gestaltet und begleitet Campana & Schott komplexe Infrastrukturprojekte über alle Leistungsphasen hinweg, von der Planung und Genehmigung, über die Bauausführung, bis hin zur Inbetriebnahme.

Projektmanagement-Beratung

Wir vereinen effizientes Einzelprojektmanagement mit komplexem Multi- und Projektportfoliomanagement, gestützt auf unsere umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen Projekten und Programmen.

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Projektmanagement nach höchsten Standards

Campana & Schott ist am Markt als Spezialist für alle Facetten und Ebenen des Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Managements anerkannt. Seit mehr als 30 Jahren sorgen wir mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung dafür, dass Projekte erfolgreich werden. Damit das auch weiterhin so bleibt setzen wir auf die höchsten Projektmanagement-Standards.

Als Firmenmitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) sind wir stets am Puls der aktuellen PM-Entwicklungen. Darüber hinaus sind wir Gold Sponsor des Project Management Institutes (PMI)® in verschiedenen Ländern. Das PMI® bietet als weltweit tätiger Projektmanagementverband viele individuelle Zertifizierungen an und besteht aus mehr als 650.000 Mitgliedern. Ausgewählte Consultants und Trainer von Campana & Schott sind zusätzlich als Project Management Professionals (PMP)® zertifiziert.

_{(PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.)}

Referenzen

Mit Struktur zum Erfolg im Großprojekt S-Bahn Rheinland

Alstom und Campana & Schott meistern den komplexen Projektstart mit einem standortübergreifenden PMO, klarer Steuerung und nachhaltiger Zusammenarbeit.

Digitalisierung im Technical Fleet Management

Wichtige Schritte zur Erhöhung von Effizienz und Qualität. Mit der Einführung einer Digital Toolbox hebt Lufthansa Airlines die Digitalisierung im Technical Fleet Management auf ein neues Level – Campana & Schott begleitete das Projekt von der Initiierung bis zum Rollout.

GASAG setzt im Projektmanagement auf Campana & Schott

Rechenzentren erzeugen Wärme, die häufig ungenutzt bleibt. Dieses Potenzial wird u. a. in dem Projekt „Green Spiders“ erschlossen – gemeinsam mit DATA2HEAT, einem Joint Venture zwischen GASAG Solution Plus und investa Real Estate. An der Erreichung der Ziele des Projekts „Green Spiders“ arbeitet Campana & Schott mit.