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Von IT Carve-out bis Post-Merger-Integration Die IT-Landschaft spielt im Rahmen von M&A-Vorhaben eine entscheidende Rolle. Wird sie im Zuge eines Verkaufs nicht sauber und effizient herausgelÃst oder nicht zielgerichtet in eine neue Muttergesellschaft integriert, fallen in der Post-Merger-Integration hohe Kosten an und die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden leidet. Wir begleiten Sie in der IT im Rahmen von M&A-Vorhaben sowohl bei der HerauslÃsung verkaufter Unternehmensteile (IT Carve-out) als auch beim Neuaufbau einer Standalone IT oder der Integration der IT in eine bestehende Landschaft auf Seiten des Käufers.

Unsere Leistungen beginnen bei der Analyse bestehender Services und der Identifikation von Optimierungspotenzialen. Darüber hinaus erstellen wir die IT-Modernisierungsstrategie und übernehmen die Planung der zukünftigen IT-Landschaft bis zur zuverlässigen Überführung in den operativen Betrieb. Unsere praxiserprobten Vorgehensmodelle hinterfragen und optimieren wir als aktives Mitglied im Bundesverband für Mergers & Acquisitions regelmäßig.  Day-1-Maßnahmen Neben dem Aufbau einer soliden Projektorganisation mit konkreten Meilensteinen treffen wir dringende Vorbereitungen für den Day 1. Wir garantieren den Zugriff von Key Playern auf Geschäftsanwendungen des Käufers, stellen eine Kollaborationsplattform für das Integrationsprojekt bereit und ermÃglichen den Zugriff auf wichtige Intranetseiten (Integrationsportal). Implementierung Wir sorgen für eine termin- und kostengerechte Umsetzung aller notwendigen Schritte und passen Supportstrukturen bei ständiger Wahrung der Business Continuity an. Bei Bedarf übernehmen wir Change-Management-Maßnahmen, Anwenderschulungen sowie die Übergabe an den Betrieb.   Analyse Wir führen eine umfangreiche Due Diligence durch, identifizieren Risiken sowie Synergien in Bezug auf die IT-Landschaft und prüfen Optionen zur Neuverhandlung von Verträgen oder zur allgemeinen Kostenreduktion. Unsere detaillierte Bewertung der IT-Ressourcen, -Prozesse und -Supportstrukturen dient als Grundlage für die nächsten Phasen.  Planung & Konzeption Wir planen und entwickeln funktionale Spezifikationen und erstellen technische Migrationskonzepte. In enger Absprache mit betroffenen Abteilungen und Lieferanten stimmen wir das Vorgehen für die Umsetzung ab und legen Wert auf ein strukturiertes Risikomanagement. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten IT Mergers & Acquisitions von der Analyse bis zur Verankerung im operativen Betrieb und stellen dabei sicher, dass keine unbekannten Risiken auftauchen. Unsere Expertise Integration extrem unterschiedlicher IT-Landschaften Die Integration von Invensys Rail in den Siemens-Konzern war mit komplexen Anforderungen verbunden. Das Team von Campana & Schott unterstützte diesen Prozess effizient und zielgerichtet.

Zur Case Study IT Carve-out in Rekordzeit â an 57 Standorten weltweit In nur sechs Monaten wurden Ausschreibung, Providerauswahl sowie die Migration und Trennung der IT-Systeme weltweit bei Bosch Rexroth Pneumatics und Aventics durchgeführt.

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Zentralisierte Datenmodelle Campana & Schott unterstützt Unternehmen dabei, die Daten zu erhalten, die für den Geschäftserfolg notwendig sind: Von der Organisation und dem Aufbau agiler, interdisziplinärer Teams, über die Sourcing Entscheidung bis hin zum Aufbau eines Datawarehouse (DWH) und dem Enterprise Architecture Management. Um für zentralisierte Datenmodelle verschiedenartige Daten zusammenzuführen, bieten wir zudem unser Data-Hub-Produkt CS Connect.

Unsere Expert:innen begleiten die Implementierung der Maßnahmen und LÃsungen und haben dabei jederzeit die Erreichung der strategischen Zielsetzung der Fachbereiche im Blick. IT Strategie & Konzeption Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer passgenauen IT-Strategie und erstellen zielgerichtete Konzepte zur Umsetzung. Dabei begleiten wir unsere Kunden vom Service- und Prozess-Design bis zu Implementierung der nÃtigen Schnittstellentechnologien. Begleitung & Steuerung Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich bei der Steuerung sowie inhaltlichen Realisierung ihrer Vorhaben. Mit unserer jahrelangen Erfahrung im Umfeld komplexer IT-Projekte übernehmen wir bei Bedarf das Programm- oder Projektmanagement und überführen die angestrebten Ãnderungen in den Regelbetrieb.  Technische Umsetzung Wir sorgen mit professionellen Konzepten für eine zukunftsfähige Digitalisierung von Prozessen und bauen Data-Warehouse-Strukturen auf Basis von Microsoft Technologien auf. Um Datenstrukturen aus Enterprise Applikationen zu verbinden, implementieren wir Data Hubs als Datendrehscheiben auf Basis von CS Connect. Verankerung Unsere erfahrenen Expert:innen unterstützen Unternehmen bei der Verankerung neuer Rahmenbedingungen im Unternehmen. Dabei kommen dedizierte Change-Management-Maßnahmen zum Einsatz, die die Akzeptanz erhÃhen und einen langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen.  Konzeption Wir beleuchten geeignete Technologien und liefern ein erstes Zieldesign sowie einen konkreten Vorgehensvorschlag.  Implementierung Wir unterstützen unsere Kunden beim Abbilden und Optimieren von Prozessen, installieren die ausgewählte Technologie und implementieren definierte Workflows.  Was wir tun

Wir unterstützen Unternehmen von der Strategie und Konzeption über die Umsetzung und Verankerung von Enterprise Applications. Worauf es ankommt Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Leistungsstarkes Projektmanagement-System für erfolgreiche Transformationen Der Veränderungsdruck in Unternehmen erhÃht sich ständig. Der zentrale Erfolgsfaktor für Unternehmen liegt neben der erfolgreichen Abwicklung von Einzelprojekten immer mehr in einer effektiven und effizienten Umsetzung strategischer Programme sowie einem zielgerichteten Multiprojektmanagement. Durch unsere kompetente Projektmanagement-Beratung verbessern wir die Leistungsfähigkeit Ihrer Projekte. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und optimieren Ihr Projektmanagement nachhaltig. Dies stellen wir nicht nur durch unsere erfahrenen Expertinnen und Experten mit einem systematischen Kompetenzaufbau in Ihrem Unternehmen sicher, sondern auch durch die Einführung der richtigen Prozesse und Tools.

Wir vereinen effizientes Einzelprojektmanagement mit komplexem Multi- und Projektportfoliomanagement, gestützt auf unsere umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen Projekten und Programmen. Mit einem maßgeschneiderten Ansatz maximieren wir den strategischen Nutzen Ihrer Projekte, verbessern die Ressourceneffizienz und schaffen Transparenz, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Ob klassisch oder agil: Wir setzen Ihre Unternehmensziele in konkrete Projekte, Programme und Projektportfolios um und garantieren deren erfolgreiche Realisierung. Entwicklung von Umsetzungsplänen Die abgeleiteten Maßnahmen zur Optimierung sind Grundlage für einen realistischen Umsetzungsplan. Dieser sichert schnell und in kompakten Schritten nachhaltige Ergebnisse, die in Organisationen messbare Resultate erzielen. Analyse & Zielbildentwicklung Gemeinsam analysieren wir den geschäftlichen Nutzen, den unsere Kunden mit einer Veränderung ihrer Projektarbeit erzielen mÃchten. Daraus entwickeln wir das Zielbild â von aufzubauenden Kompetenzen und Prozessen bis hin zu sinnvollen Software-LÃsungen. Definition & Einführung Wir übernehmen die Definition und Einführung der notwendigen Prozesse oder Tools und unterstützen unsere Kunden beim Aufbau sowie der Bereitstellung von Kompetenzen und organisatorischen Strukturen. Change Management Wir begleiten unsere Kunden bei der organisatorischen Verankerung der neuen Arbeitsweisen im Unternehmen und schaffen Akzeptanz bei den Stakeholdern. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen in allen Facetten und Ebenen des Projekt-, Programm- und Projektportfoliomanagements â von der Analyse und Zielbildentwicklung bis zur nachhaltigen Verankerung.  Unsere Expertise In bester Gesellschaft: Unsere Kunden Ihre persÃnlichen Ansprechpartner:innen

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Strategie wird Projekt Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Transformationsmanagement schließt die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch die Definition konkreter Maßnahmen. Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten Unternehmen anschließend bei der Überführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir diese im Rahmen eines regelmäßigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Maßnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig umgesetzt werden. Überführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Maßnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Überführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe zu entwickeln. Transformation Management im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner:innen

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Maßgeschneiderte Projektmanagement-LÃsungen Für eine gute Projektplanung und -steuerung müssen Projektteams effizient zusammenarbeiten, Ressourcen allokiert, Prozesse standardisiert und automatisiert werden. Eine Projektmanagement-Software, die punktgenau an Prozesse und die Kultur eines Unternehmens angepasst ist, macht Projektmanagement noch erfolgreicher. Für ein solides Projekt-, Programm- und Portfolio-Management sind eine nahtlose Zusammenarbeit in den Projektteams sowie standardisierte und automatisierte PPM-Prozesse entscheidend. Campana & Schott berät bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten Projektmanagement-Software â von der Anforderungsanalyse über die Konzeption bis zur Implementierung und unternehmensweiten Einführung. Dabei implementieren wir die zugrundeliegenden Technologien (z.B. Microsoft Project, Planner und Project for the Web) maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung.  

Unser ganzheitlicher Ansatz verhindert Bruchstellen zwischen Projektmanagement-Prozessen und unterstützender Software und steigert so die Effizienz im Projektmanagement signifikant.  Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Scoping, über ein Proof of Concept bis zur Implementierung und Verankerung dabei, eine geeignete Projektmanagement-Software auszuwählen und einzuführen. Change Management Wir begleiten Unternehmen durchgehend über die Inbetriebnahme hinaus bis zur langfristigen Verankerung. Dazu gehÃren auch die Qualifizierung der Anwender:innen und der Support durch unseren hauseigenen Service Desk.  Projektmanagement-Software im Einsatz Im CS Experten-Blog verÃffentlichen anerkannte Spezialistinnen und Spezialisten exklusives Wissen und neueste Erkenntnisse rund um die zentralen Geschäftsbereiche von Campana & Schott. Im Fokus stehen unter anderem das neue Microsoft Cloud Ecosystem für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sowie Themen aus der modernen Arbeitswelt rund um klassische, agile und hybride P(P)M-Tool-LÃsungen.

Zum Blog Ihre persÃnliche Ansprechpartnerin Scoping Workshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Ausgangssituation sowie Anforderungen an eine Projektmanagement-Software und identifizieren den gewünschten Nutzen.  Proof of Concept Wir bewerten im Detail Anwendungsszenarien, minimieren Risiken und ermÃglichen ein klares Zielbild für ein Folgeprojekt. Dabei sind unterschiedlichste LÃsungsszenarien On-Premises oder in der Cloud denkbar, die wir gemeinsam mit unseren Kunden evaluieren. Implementierung Wir implementieren LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung â sei es eine Migration oder eine Neueinführung. Dabei eliminieren wir Bruchstellen zwischen Prozessen und Software. 

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Methodik, Technologie- & Realisierungskompetenz Projektarbeit kann mit Prozessen, Methoden und Technologien optimiert werden. Am Ende sind es jedoch Menschen, die das Vorhaben zum Erfolg führen. Die Anforderungen an Aufgaben und Spezialisierungen der Projektmanagement-Fachkräfte sind dabei vielfältig. Campana & Schott stellt Unternehmen hochqualifizierte und erfahrene Projektmanagement-Expert:innen für ihre Vorhaben zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ganzheitlich â vom organisatorischen Set-up über die operative Unterstützung bis hin zur Übernahme von Projektmanagement-Mandaten oder Fachrollen.

Unsere Expert:innen bringen neben einer hohen Vermittlungs- und Kommunikationsstärke auch eine fundierte Ausbildung in Projektmanagement-Methodik (agiles und klassisches PM) sowie alle gängigen Zertifizierungen mit. Ihre tiefgreifende Projekterfahrung basiert auf Projekten mit internationalen Konzernen oder mittelständischen Unternehmen, z. B. aus unseren Schwerpunktbereichen Business Technology, Pharma, HR, Engineering und Entwicklungsvorhaben. Darüber hinaus beherrschen sie den Dreiklang aus Methodik, Technologie-Einsatz und Realisierungskompetenz, der für unsere Beratung typisch ist. Unterstützung durch Expert:innen Die Unterstützung durch unsere Expert:innen reicht von kurzfristigen bis langfristigen Einsätzen für Aufgaben im Projekt-, Programm- oder Projektportfolio-Management. Interims-Projektmanager Wir stellen unseren Kunden Kompetenzen in Form von Interims-Projektmanagern, PM-Coaches und -Audits zur Verfügung. Projektmanagement-Fachrollen Unsere Expert:innen decken verschiedene Projektmanagement-Fachrollen wie Risiko- oder Communication & Change Management ab. Reporting & Controlling Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen auch beim Projekt-Reporting oder -Controlling oder steuern dieses eigenverantwortlich nach den Zielvorgaben. Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen mit hochqualifizierten Expert:innen bei allen Facetten des Projektmanagements. Projektmanagement-Expert:innen im Einsatz Ihre persÃnliche Ansprechpartnerin

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Unternehmensziele erreichen Anzahl, Umfang und Geschwindigkeit von Programmen und Projekten in Unternehmen nehmen ständig zu. Starke Kompetenzen im Projektportfoliomanagement gewinnen daher immer mehr an Bedeutung. Ob klassisches oder agiles Vorgehensmodell: Entscheidend ist die erfolgreiche Überführung strategischer Unternehmensziele in Projekte und Programme sowie deren gelungene Umsetzung. Für Projektportfoliomanagement gibt es kein Universalrezept. Jedes Unternehmen hat andere Anforderungen und Bedürfnisse. Der Ansatz von Campana & Schott setzt genau hier an und konzipiert ein maßgeschneidertes Projektportfoliomanagement. Dabei fließt unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Programmen ein.

Unser Ansatz maximiert den strategischen Nutzen von Projekten und Programmen, verbessert Effektivität und Effizienz des Ressourceneinsatzes und fÃrdert Synergien. Dabei schaffen wir Transparenz und beschleunigen die Entscheidungsfindung. Interims-Management Wir stellen Expert:innen, die schnell Ergebnisse liefern und bewährte Methoden und Werkzeuge mitbringen. So beschleunigen wir die Einführung und Weiterentwicklung des Projektportfoliomanagements bei unseren Kunden. Reifegradbewertung & Weiterentwicklung Nach der erfolgreichen Umsetzung des Projektportfoliomanagements bewerten wir den Reifegrad mit bewährten Methoden und vergleichen diesen mit Peergroups. So kÃnnen wir frühzeitig weitere Potentiale identifizieren. Vorstudie Auf Basis von Interviews und Workshops sowie einer Analyse der Projektportfoliodaten ermitteln wir den Reifegrad des Projektportfoliomanagements unserer Kunden. Konzeption & Einführung Die Konzeption und Einführung des Projektportfoliomanagements erfolgt maßgeschneidert und nachhaltig â sowohl in Bezug auf Kompetenzen als auch Strukturen â und wird begleitet durch ein zielgerichtetes Change Management. Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Vorstudie, über die Konzeption und Einführung bis zum Interims-Management und der Bewertung des Reifegrads dabei, mit dem richtigen Portfoliomanagement die Unternehmensziele zu erreichen.  Portfoliomanagement-Beratung im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner:innen

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Veränderungsvorhaben: Von der Strategie zum Projekt In einem sich rasch wandelnden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die kontinuierliche Anpassung und Implementierung der Strategie ist daher ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg. Es braucht einen starken Partner für Transformation und die Übersetzung der Strategie in wirkungsvolle Veränderungen. Die passenden Ziele Wir überführen die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele, Maßnahmen, Projekte und Programme. Dabei unterstützen wir Sie bei der Definition und Vorstellung der Initiativen gegenüber der Unternehmensführung. Das passende System Aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung mit verschiedenen Projekten kÃnnen wir Ihnen das passende System für Ihre Transformation empfehlen. Dies umfasst sowohl die Organisationsstruktur und die erforderlichen Fähigkeiten als auch Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI® und IPMA® sowie skalierte agile Ansätze wie SAFe®, LeSS oder Holacracy. Das passende Team Wir unterstützen Sie dabei, ein schlagkräftiges Team aufzubauen. Dabei begleiten wir nicht nur den Start und die Findungsphase, sondern auch die gesamte Projektabwicklung. Profitieren Sie von unserer über 15-jährigen Expertise in der Teamentwicklung. Der Grundstein Sie haben eine Idee und mÃchten diese validieren? Wir führen Vorstudien durch, und legen damit den Grundstein für die passende Ausrichtung. Dabei profitieren Sie von unserer Branchen- und Umsetzungsexpertise zusammen. Das schafft einen klaren Fahrplan der Umsetzung â Inhaltlich und methodisch.   Schritte zur Leistungsverbesserung Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Programm oder Projekt nicht optimal läuft? Wir führen auf Basis eines bewährten Assessments eine Überprüfung durch und empfehlen Ihnen daraufhin konkrete Schritte zur Leistungsverbesserung Ihres Vorhabens. Schritte zur Organisationsentwicklung Wirksame Veränderungen erfordern die Prüfung der Strukturen, in denen sie wirksam werden sollen. Dabei beraten wir Sie in wertschÃpfungsgetriebener Organisationsentwicklung, identifizieren Engpässe und helfen, das Gesamtsystem produktiver zu gestalten. Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie begleiten wir Sie bei der Definition von Transformationsportfolios: Auf Basis Ihrer Strategie entwickeln wir klare Ziele und leiten die notwendigen Initiativen für die Veränderung ab. Dank unserer Erfahrung aus unzähligen Projekten empfehlen wir das passende System in Form von Organisation und Herangehensweise â vom klassischen Projektmanagement bis hin zur skalierten agilen Produktentwicklung. 

Unserer Erfahrung nach ist der wichtigste Erfolgsfaktor ein starkes Team. Dieses entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen, sodass alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation geschaffen sind. Unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren Was wir tun

Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine erste Idee oder formulierte Strategie in konkrete Ziele und Maßnahmen zu überführen und schaffen Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung â über die gesamte Bandbreite des Transformationsmanagements bis zur Erfolgsmessung.  Wir begleiten Sie ganzheitlich Team Journey Entfalten Sie das volle Potenzial Ihres Teams! Die Team Journey zeigt Ihnen wie:

Jetzt entdecken Was uns ausmacht Wir stehen für Top-Expertise, doch unsere Kultur unterscheidet uns. Wir stehen für leidenschaftliche Zusammenarbeit, Verantwortung und eine gelebte digitale Kultur. Wir hÃren genau zu und realisieren hochmoderne LÃsungen, die wirklich funktionieren. Eine Kundenzufriedenheit sowie eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % belegen diesen Anspruch. In bester Gesellschaft: Unsere Kunden Ihre persÃnlichen Ansprechpartner:innen

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Organisationale Fähigkeiten aufbauen Ob neue Geschäftsmodelle, Digitalisierungsprojekte, oder Kultur- & Organisationswandel â es sind organisationale Fähigkeiten, welche die Strategie zur Umsetzung bringen. Organizational Capability Building setzt genau hier an und widmet sich der Neu- und Weiterentwicklung von organisationalen Fähigkeiten, damit Transformationsvorhaben nachhaltig erfolgreich sind. Organisationale Fähigkeiten sind der Schlüssel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Campana & Schott begleitet Unternehmen bei der systematischen Identifikation relevanter Fähigkeiten, sowie deren Ausbau und Neuentwicklung und ermÃglicht damit eine nachhaltige Steigerung des geschäftlichen Nutzens. 

Von der Nutzenanalyse über die Bedarfsermittlung organisationaler Fähigkeiten bis zur Entwicklung einer darauf abgestimmten Roadmap â wir greifen auf bewährte Methoden und eine nutzenorientierte sowie ganzheitliche Vorgehensweise zurück.   Was wir tun "Bei einer Kombination aus technischen, organisatorischen, kulturellen und zeitlichen Herausforderungen hat uns Campana & Schott durch seine Erfahrung massiv geholfen. Ohne ihre Unterstützung hätten wir das Projekt in diesem extrem engen Zeitrahmen nie so gut geschafft."

Reinhard Walter

Global Solutions Architect  Siemens AG Was uns ausmacht Passende Fokusthemen Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Vollautomatische Datenaggregation CS Status Reporting trägt automatisch relevante Projektinformationen zusammen und historisiert diese. Nach dem initialen Set-up müssen so keine Datenerhebungen manuell durchgeführt oder gestartet werden. Standardisierte Projekt- & Managementberichte Relevante Daten werden per Mausklick oder in definierten Intervallen in übersichtlichen Projektberichten automatisch zusammengefasst. Gesonderte Managementberichte erlauben präzise und schnelle Entscheidungen für das gesamte Portfolio. Konfigurierbare Datenquellen Unterschiedliche Datenquellen zur Berichterstellung kÃnnen konfiguriert werden. So kÃnnen z.B. Daten aus Microsoft Project Server oder Microsoft SharePoint aggregiert und zusammengeführt werden. Meilenstein-Trendanalyse Regelmäßige Berichtsintervalle ermÃglichen eine vollautomatische Erstellung von Trendanalysen, wie z.B. einer Meilenstein-Trendanalyse. Hierzu werden Funktionen zur Historisierung hinzugefügt, die eigenständig Projektstatus zu definierten Zeitpunkten speichern. CS Status Reporting ist die effiziente LÃsung zur Erstellung standardisierter Projekt- und Managementberichte. Hierzu werden in Microsoft Project Server quantitative und qualitative Projektinformationen automatisch aus konfigurierbaren Datenquellen aggregiert und übersichtlich dargestellt.

Funktionen zur Historisierung ermÃglichen Trendanalysen, welche die Prognosen zum weiteren Projektverlauf verbessern. Dies spart Aufwände für Projektleiter und ermÃglicht solidere Entscheidungen.  Features & Vorteile Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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