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Von der Anforderungsanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung Sicherheitsrelevante Updates sind nicht mehr erhältlich, Anwendungen sind nicht remote erreichbar oder Supportverträge laufen aus â viele Unternehmen sind gezwungen, geschäftskritische Applikationen zu migrieren und mit neuen Technologien zukunftssicher zu gestalten. Richtig umgesetzt, macht die Migration von Legacy Applikationen Unternehmen sicherer, schneller und agiler. Wir begleiten unsere Kunden bei der Legacy Modernisierung ganzheitlich â egal ob bei einer As-Is-Migration oder einem Reengineering der Anwendung. Auf Basis unseres Vorgehensmodells unterstützen wir Unternehmen bei der Analyse der Legacy Applikation, dem technischen Design und der Entwicklung der Anwendung. Wir kümmern uns zudem um die Migration von Bestandsdaten sowie um ein nachhaltiges Change Management. Dabei stellen wir stets sicher, dass die Business Continuity gewährleistet ist.

Unsere erfahrenen Berater:innen und Software-Entwickler:innen verbinden tiefgreifendes technologisches und methodisches Know-how. Wir begleiten unsere Kunden ganzheitlich â mit hohem Engagement und Ergebnisverantwortung. Analyse Gemeinsam mit unseren Kunden kümmern wir uns zunächst um das Requirements Engineering und sorgen bei Bedarf für die Dokumentation der Bestands-Prozesse. Im Anschluss prüfen wir betreffende Applikationen technisch sowie prozessual und heben so mÃgliche Verbesserungspotentiale. Konzeption Wir beraten unsere Kunden zur Optimierung und Modernisierung ihrer Applikationen. Anschließend entwerfen unsere Spezialisten auf Grundlage verteilter, intelligenter und standardisierter Cloud-Komponenten das technische Design und entwickeln das Konzept zur Migration. Umsetzung Unser erfahrenes Entwicklerteam setzt die LÃsung auf Grundlage moderner Business-App-Technologien um. Dabei durchläuft jede Applikation unseren standardisierten Software-Development- und Qualitätssicherungs-Prozess. Das begleitende Projektmanagement erfolgt ganz nach Bedarf des Kunden klassisch oder agil.  Verankerung Auch nach der technischen Umsetzung unterstützen wir unsere Kunden. Wir steuern den User Acceptance Test, kümmern uns um das nachhaltige Change Management und sorgen für eine reibungslose Übergabe an den Betrieb. Bei Bedarf übernehmen wir nach der erfolgreichen Einführung auch den Support & Betrieb der LÃsung.   Beispielhafte Applikationen Das Risiko Management eines Unternehmens der Finanzbranche wird auf Basis von Excel sowie E-Mail-Benachrichtigungen durchgeführt. Die Grundsätze der Bankenaufsicht schreiben jedoch eine standardisierte und effektive Risikoberichterstattung und Risikodatenaggregation (BCBS239) vor.   LÃsung Konzeption und Formalisierung eines Datenmodells für Risikodaten von mehreren Zulieferern und für mehrere Risikoarten.  Entwurf und Implementierung einer serverless Azure-Cloud-Architektur zur direkten Eingabe der Risikodaten durch externe Nutzer (B2B-Prozess) bzw. Zulieferung der Risiken über Standard-APIsâ¯in einen gemeinsamen Datenhaushalt sowie die Entwicklung eines Prüfungs- und Genehmigungsprozesses.  Durchführung statistischer Risikoberechnungen auf R-Modulen und Erstellung von Berichten zur Risikoanalyse.  Benefit Einsparung von IT-Infrastrukturkosten durch skalierbare serverless Cloud-Architektur, da die Hochverfügbarkeit und Rechenleistung nur in Meldezeiträumen der Risikoberichtserstattung zum Quartalsende erforderlich ist.   Reduktion des Aufwands und Fehlerpotentials bei der manuellen Überführung der Risikodaten in ein einheitliches Format, durch Automatisierung der Datenlieferungen.  Ein Maschinenbauunternehmen nutzt eine bestehende OnPremise-SharePoint-LÃsung zur gesamtheitlichen Abwicklung und dem Controlling von Projekten. Statusabfragen, Meetingprotokolle, Ergebnisse von Qualitätsprüfungen und viele weitere projektrelevante Daten von Kunden und Lieferanten werden via Telefon, E-Mail oder Fax übermittelt. Die Übertragung der Informationen in das System erfolgt anschließend manuell, da die Applikation nur im firmeninternen Netz und nur für interne Mitarbeiter:innen verfügbar ist. LÃsung Konzeption und Durchführung einer As-Is-Migration der Projektmanagement-LÃsung in Microsoft O365 und Azure. Erweiterung des Rollen- und Berechtigungssystems für den mobilen Zugriff sowie Gastzugriffe auf definierte Bereiche für Kunden und Lieferanten. Modernisierung der LÃsung durch standardisierte Cloud-Bausteine wie Microsoft-Teams-Arbeitsbereiche zur Optimierung der Projekt-Kommunikation und -Kollaboration oder die Anbindung eines Bots zur Abfrage von Statusberichten und Projektfortschrittsdaten. Nutzung von Microsoft Cognitive Services für Textübersetzungen von Meetingprotokollinhalten.  Migration von Projektdokumenten von File-Laufwerken in Teams-Arbeitsbereiche.  Benefit Verbesserung des Informationsflusses durch Direktzugriff von Kunden und Lieferanten auf projektrelevante Informationen. Vereinfachter mobiler und direkter Zugriff auf Projektdaten und -dokumente sowie Reduktion doppelter Datenhaltung auf Clients. Erleichterung der Zusammenarbeit in internationalen Projekten. Fortlaufende Implementierung neuer Updates und Features im Rahmen des Evergreen-Ansatzes. Eine Investment-Applikation auf Basis von Lotus Notes muss migriert werden. Hintergrund ist die bevorstehende AblÃsung der gesamten Plattform und die fehlende Mobile-Fähigkeit der Applikation. Die LÃsung ist historisch gewachsen und global in allen Business-Areas eines Technologiekonzerns im Einsatz. Daher ist es erforderlich, eine hohe Anzahl laufender sowie abgeschlossener Investment-Anträge sowie Berechnungen in das neue System zu migrieren.â¯Zukünftig sollen etwa 1.000 Nutzer:innen 3.000 bis 4.000 Anträge pro Jahr über die neue LÃsung erstellen.⯠LÃsung Reenginiering und Modernisierung der Anwendung gemeinsamâ¯mit den Prozess-Verantwortlichen des Kunden. Entwicklung der neuen Investment-Applikation mit state-of-the-art Azure-Komponenten, die eine skalierbare Applikation ermÃglichen. Die Applikation ist dabei eingebettet in SharePoint Online als Teil des Digital Workplace der Mitarbeiter:innen.  Die Anwendung umfasst dabei folgende wesentliche Komponenten: Echtzeit Business Case Berechnung â¯(NPV, EBIT) Verteilter, mobilefähiger Approval-Prozess auf verschiedenen Konzernebenen mit Freigabe via E-Mail  Verschlüsselter Versandt von Benachrichtigungen  Unterstützung von Multi-Currency, Historisierung, Mehrjahres-Planung, Vertreter-Regelungen Benefits Deutlich reduzierte Bearbeitungszeiten der Anträge durch mobilen und ortsunabhängigen Zugriff sowie neu designte Bearbeitungsprozesse. Bessere Skalierbarkeitâ¯in Zeiten starker Nutzung durch Verwendung von Microsoft Azure. Responsives Design beim Zugriff via Tablet, Smartphone oder PC durch React und Office UI Fabric als innovative Frontend-Technologie. ErhÃhung des Sicherheits-Levels durch Verschlüsselung von Dokumenten und Benachrichtigungen. Mit Microsoft O365 soll eine neue Collaboration-Plattform entstehen. Die bisherige LÃsung, Microsoft SharePoint 2013, wird von einem Dienstleister betrieben und muss mÃglichst kurzfrisitg abgelÃst werden. Die Herausforderung ist es, eine Vielzahl an Formular- und Workflow-Applikationen (z.B. Besucherausweis-Anmeldung, Catering-Anforderung, Schulungs-Anmeldung, und viele weitere), die on-premise auf beispielsweise SharePoint-Workflows betrieben werden, in die Cloud zu migrieren. LÃsung Assessment  der Anwendungen aus den verschiedenen Fachbereichen. Kategorisierung der Anwendung in die Technologie-Kategorien PowerPlattform / Individualentwicklung. Durch Schulung und CS BestPractices in der PowerPlattform konnten Kunden-Ansprechpartner:innen die notwendigen Customizings selbstständig durchführen. Individualentwicklung einzelner Anwendungen auf Basis eines standardisierten CS React-Templates für Formular- und Workflow-Anwendungen sowie Azure-Komponenten. Einführung eines standardisierten Genehmigungs-Prozesses und fachlichen Registers zur Erstellung neuer PowerPlattform-Anwendungen. Benefits Wissenstransfer und -aufbau im Bereich PowerPlattform für interne Kunden-Ansprechpartner:innen durch die von CS angeleitete Migration der Anwendungen. Einfache Nutzung durch die Endanwender:innen dank der Integration in den gewohnten digitalen Arbeitsplatz (O365). Einfache Verwaltung der Anwendungen durch die IT auf den zentralen Plattformen O365 und Azure.  Einfache Verwaltung und verbesserte Governance der Business-Applikationen durch vereinheitlichten Erstellungs-Prozess. Was wir tun

Auf Basis unseres standardisierten Projekt-Phasen-Modells begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Migration von Legacy Applikationen. Worauf es ankommt Ihre persÃnliche Ansprechpartnerin

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Wie werden Meetings produktiver? Microsoft Teams ist mehr als ein Instant Messenger. Innerhalb der Microsoft-Produktpalette ist Teams zur zentralen Kollaborations- und Meeting-Plattform herangewachsen. Aber wie kÃnnen Unternehmen das volle Potential der LÃsung entfalten? In unserem Workshop lernen Sie die Kommunikations- und KooperationsmÃglichkeiten von Microsoft Teams für effizientere Meetings kennen. Wir analysieren Ihre technische Infrastruktur, identifizieren gemeinsam erste Use Cases und entwickeln eine Handlungsempfehlung sowie eine Roadmap zum Teams-Rollout.

Machen Sie Ihr Business produktiver und sorgen Sie für eine moderne Meeting Architektur. Unsere Expert:innen erarbeiten mit Ihnen das passende Konzept für Ihr Unternehmen. Kosten Der Workshop ist kostenlos*   

* Sofern die Microsoft-Bedingungen zur Berechtigung erfüllt sind Termin & Durchführung Eintägiger Workshop durch erfahrene CS Expert:innen. Termin nach Absprache vor Ort oder Remote. BenÃtigte Endgeräte wie Microsoft Hub oder Headsets kÃnnen gestellt werden. Kosten Der Workshop ist kostenlos*  Benefits Infrastrukturanalyse Individuelle Use Cases Hardware & Device Strategie Handlungsempfehlung & Roadmap

* Sofern die Sie nach gemeinsamer Prüfung die Microsoft-Voraussetzungen hierzu erfüllen. Fragen Sie jetzt Ihren individuellen Workshop an. Wir freuen uns über Ihren Anruf oder Ihre Nachricht über das Kontaktformular, über das wir Ihre Anfrage automatisch schnell und reibungslos an die richtigen Mitarbeiter:innen weiterleiten kÃnnen. Sie haben die Wahl.

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Problembereiche erkennen und schnell handeln Die Maßnahmen zur Eindämmung von COVID-19 haben erhebliche Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb aller Unternehmen. Um negativen Folgen entgegenzuwirken, ist insbesondere in der IT schnelles Handeln erforderlich. Globale Krisen erfordern von Unternehmen die Bewältigung vieler Aufgaben in neuer Dimension. Dazu gehÃrt es in der IT, kritische Geschäftsprozesse sicherzustellen, Arbeitsprozesse auf Homeoffice umzustellen oder eine Fernwartung zu ermÃglichen.

Mit unserer Erfahrung stellen wir sicher, dass die dringenden Aufgaben zügig und ohne negative Nebeneffekte umgesetzt werden.

Wir sind spontan einsatzfähig und unterstützen Unternehmen unbürokratisch und remote mit einem Notfallplan. Der erste virtuelle Workshop ist für Sie kostenlos. Cloudbasierte Remote-Arbeitsplätze in 48 Stunden bereitstellen.   Virtuelle Arbeitsplätze auf privaten Endgeräten ermÃglichen. Microsoft Teams ad hoc einrichten (Microsoft bietet aktuell kostenlose E1-Pakete). Remote-Erreichbarkeit von arbeitskritischen Applikationen sicherstellen. Rollout Support für Schnellvirtualisierung übernehmen. Mitarbeiterausfälle an kritischen Positionen innerhalb der IT ausgleichen. Coaching in der Führung virtueller Teams und der Remote-Arbeit durchführen. Projektmanagement für ungeplante Ad-hoc-Projekte übernehmen. Wir starten gemeinsam mit einem kostenlosen virtuellen Workshop Unsere Expert:innen aus den Bereichen IT-Infrastruktur, Collaboration, Cloud und Support erarbeiten mit Ihnen einen Notfallplan sowie konkrete Aktivitäten zur Bewältigung Ihrer individuellen Herausforderungen in der Krise.

Jetzt Termin vereinbaren Termin & Durchführung

Call mit unseren Expert:innen aus den Bereichen IT-Infrastruktur, Collaboration, Cloud und Support Dauer 1 - 2 Stunden Termin nach Absprache

Kosten

Kostenfreier erster Workshop

Benefit

Individueller Notfallmaßnahmenplan Ihre persÃnliche Ansprechpartnerin

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CS Webinar-Aufzeichnungen Aufzeichnungen unserer CS Webinare zu aktuellen Themen. 

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Worauf es ankommt und wie Sie es umsetzen kÃnnen. Positive Ergebnisse von Veränderungsprozessen werden nur erreicht, wenn Projekte und Programme von Führungskräften und Mitarbeitern mitgetragen werden. An dieser Stelle kann Change Management mit verschiedenen Maßnahmen nachhaltig unterstützen. 

Sie erfahren anhand konkreter Praxisbeispiele aus der Schweiz:

Mit welchen Change-Management-Ansätzen Sie den nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen.  Welche Maßnahmen für welche Situationen geeignet sind.  Warum Change Management zunehmend ein erfolgskritischer Faktor von Projekten ist.  Wie Sie Ihre Auftraggeber von der Notwendigkeit überzeugen kÃnnen.

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Das intelligente Büro der Zukunft. Das Büro der Zukunft ist smart - digitale Assistenten übernehmen die Suche nach freien Arbeitsplätzen oder Meeting-Räumen. Das steigert die Arbeitseffizienz, erhÃht die Mitarbeiterzufriedenheit und bietet mehr Transparenz in der Gebäudenutzung. 

Unsere LÃsung CS smartWorkspace sorgt mit Bots, Sensorik, vernetzten Geräten und einer einzigartigen Einbindung in Microsoft Teams für eine moderne, intelligente Arbeitsumgebung. 

Wie smart ist Ihr Büro bereits? Was sollten Sie bei der Neuplanung Ihrer Büroflächen oder bei einem geplanten Umzug berücksichtigen? 

Anhand einer Live Demo erfahren Sie: 

Welche Vorteile das intelligente Büro der Zukunft für Sie und Ihr Unternehmen/ Ihren Arbeitgeber bringt.  Welche Erfahrungen andere Kunden bei der Implementierung und beim Einsatz gemacht haben und welche Best Practices wir daraus abgeleitet haben.  Aus welchen Komponenten der CS smartWorkspace besteht.  Wie die LÃsung mit Sensorik der STEINEL Gruppe implementiert wird.   

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Hilfreiche Tools und konkrete Beispiele für einen online Kick-off und Anforderungs-Workshop. Remote-Arbeit gehÃrt mittlerweile für viele Mitarbeiter zum Alltag. Doch wie kÃnnen neue Projekte mit Kick-off und Anforderungs-Workshop aus dem Homeoffice starten? 

Dies zeigen wir in unserer Webinar Aufzeichnung am Beispiel eines Intranet-Projekts. Gerade der internen Kommunikation kommen in Krisenzeiten besondere Aufgaben zu: Orientierung bieten, Maßnahmen kommunizieren und Zusammenarbeit sichern. Hier bietet sich das Intranet als zentrale Plattform für die Mitarbeiter an. 

In unserer CS Webinar Aufzeichnung erfahren Sie:  

Kick-off und Anforderungs-Workshop aus dem Homeoffice â wie geht das mit Teams und O365?  Startseite als Einstieg gestalten â ein digitales UX-UI Puzzle macht es mÃglich.  Newskonzept online erarbeiten â mit Forms gemeinsame Anforderungen und Personalisierung abfragen.  Informationsarchitektur aufbauen â das digitale Whiteboard als hilfreichen Begleiter einsetzen.  Doch: Es ist nicht alles Gold was glänzt â wie gelingen 8 Stunden Call, Headset und Co.?   

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Mit Microsoft Teams und Business Apps Abläufe digitalisieren, um jetzt die Employee Experience im Homeoffice zu verbessern. Die Corona-Krise hat den Büroalltag und die Arbeitsabläufe grundlegend verändert. Mit der Einführung von Microsoft Teams haben viele Unternehmen die virtuelle Zusammenarbeit für Ihre Mitarbeitenden ermÃglicht. Dies ist aber nur ein Teil der Digitalisierung des Arbeitsalltags. Vielmehr müssen Abteilungen für eine effiziente remote Zusammenarbeit gewohnte Arbeitsabläufe wie beispielsweise Mitarbeiter-Onboarding, Unterschriftenläufe oder Freigabeprozesse in einen digitalen Prozess überführen.  Welche Büro-Arbeitsabläufe sich eignen, um sie kosteneffizient zu digitalisieren, und welche MÃglichkeiten es dafür gibt. Wie Sie Abläufe wie Schulungsplanung, Mitarbeiter-Onboarding oder Freigabeprozesse mit Microsoft Tools wie der Microsoft Power Platform und Microsoft Teams in einen digitalen Prozess überführen. Wie Sie jetzt Ihren Mitarbeitenden das Buchen von Onsite-Arbeitsplätzen über einen Chat-Bot ermÃglichen. Wie Sie die Zusammenarbeit Ihres Teams wie z.B. durch die gemeinsame Arbeit am Flipchart, zufällige Treffen am Kaffeeautomaten, das morgendliche âžHey, wie gehtâs?✠im digitalen Raum abbilden. Wie Sie mit dem Einsatz einer Low-Code-Plattform in Projekten Kommunikationsaufwände reduzieren und gleichzeitig Planungssicherheit und Transparenz erhÃhen.

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