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Life Science Leadership Summit 2023 diskutiert, wie eine gerechtere Gesundheitsversorgung fr alle aussehen kann.

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Nahtlose Integration aller Komplexittsebenen der Projektplanung in einem Tool von der individuellen Aufgabenplanung bis hin zum Multi-Projekt- und Portfoliomanagement.

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Campana & Schott gehrt zu den bestplatzierten Unternehmensberatungen. Die WirtschaftsWoche wrdigt den Projekterfolg von Campana & Schott mit renommierter Auszeichnung.

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Das Ziel der Zusammenarbeit ist eine flexible Plattform. Unternehmen knnen so knftig aus einer Reihe von Projektmanagement-Tools und Methoden auswhlen und diese nahtlos im strategischen Portfoliomanagement integrieren.

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Hchste Standards in der Informationssicherheit: Campana & Schott erhlt ISO/IEC 27001:2022-Zertifizierung vom TV Rheinland.

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Campana & Schott schafft mit neuen Brogebuden im Mnchner Westend einen weiteren Standort fr Innovation und Vernetzung.

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Starten Sie Ihre IT-Transformation. In der ra der digitalen Transformation spielt die IT eine zentrale Rolle bei der Befhigung von Geschftsentwicklung und Innovation. Nahtlos integrierte IT-Leistungen und Ende-zu-Ende-orchestrierte Prozesse sind nicht mehr nur ein technologischer Unterbau, sondern ein entscheidender Faktor fur den langfristigen Unternehmenserfolg. Das IT Service Management Maturity Assessment ermglicht die Bewertung von spezifischen Fhigkeiten der IT und ihrer Organisation, um eine Grundlage fur deren Weiterentwicklung zu schaffen.

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Das Solutions Partner for Microsoft Cloud-Abzeichen wird verliehen, wenn ein Microsoft Partner alle Solution Area-Abzeichen erlangt hat, indem er seine umfassenden technischen Fhigkeiten und Kenntnisse in der Microsoft Cloud unter Beweis gestellt hat. Dank unserer Expertise im Bereich Cloud Computing begleiten wir Unternehmen seit Jahren auf ihrem Weg in die digitale Zukunft. Wir sind ein Microsoft Partner mit vielen Spezialisierungen, die unsere Kompetenzen und Leistungen in allen Microsoft Technologien auszeichnen. Wir haben nun das Abzeichen Solutions Partner for Microsoft Cloud erlangt, das lediglich Partnern verliehen wird, die in allen sechs Solution Areas zertifiziert sind. Fr jedes Badge hat Microsoft geprft, ob wir die Anforderungen, Fhigkeiten und Erfahrungen erfllen, um unsere Kunden in jedem speziellen Bereich erfolgreich zu machen.  

Kunden bietet das Programm die Sicherheit, dass wir stets innovativ und lsungsorientiert ttig sind, ber fundierte technische Kompetenz verfgen und unsere Beraterinnen und Berater umfangreiches Fachwissen rund um Microsoft Cloud-Themen mitbringen. So knnen wir unsere Kunden bestmglich untersttzen und Mehrwert schaffen. ber das Programm

Da Microsoft AI Cloud Partner-Programm ist eine Initiative, die es Partnern ermglicht, Innovationen zu entfesseln und Kunden optimal mithilfe der Microsoft AI-Technologie zu untersttzen. Einige Schlsselaspekte des Programms beinhalten:  

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Auerdem 3. Platz bei den besten Arbeitgebern im Consulting. Campana & Schott ist zum vierten Mal von Great Place to Work als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands zertifiziert. Das Beratungsunternehmen erreicht Platz 9 und zhlt damit zu den Top 10 der 100 besten Arbeitgeber Deutschlands (Unternehmen mit 501 bis 2.000 Mitarbeiter:innen). Insgesamt nahmen 1.054 Unternehmen an der Umfrage teil. Damit konnten wir uns zum vierten Mal und das dritte Jahr in Folge im Wettbewerb platzieren. 

Zudem freuen wir uns ber Platz 3 in der Kategorie Beste Arbeitgeber der Consulting-Branche (Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeiter:innen). Mich beeindruckt das Engagement unser Mitarbeiter:innen bei der Great Place to Work-Befragung jedes Jahr aufs Neue. Mein ganz herzliches Dankeschn gilt euch allen fr euer wertvolles Feedback! Und das war dieses Jahr besonders zahlreich: Wir blicken auf eine Rekord-Teilnahmequote mit unglaublich vielen Freitext-Antworten: im Durchschnitt 170 Kommentare auf eine offene Frage. Was ihr darber hinaus noch besonders positiv hervorheben mchtet und worauf auch ich sehr stolz bin? Unseren Teamspirit, unser Miteinander und das familire Gemeinschaftsgefhl. Und ganz besonders freut mich, dass Ihr das Vertrauen (sowohl untereinander als auch Euch von Fhrungskrften entgegengebracht) explizit hervorgehoben habt. 

Dass wir unseren Mitarbeiter:innen Vertrauen entgegenbringen, ihnen weitreichende Verantwortung bertragen und dabei individuellen Gestaltungsfreiraum gewhren ist fr mich und auch fr euch ein Kernbaustein unserer DNA. 

Fr jetzt und fr die Zukunft gilt: Euer Feedback ist unser Ansporn. Mit dem ganzen Campana & Schott-Team arbeiten wir stets mit Leidenschaft und groem Antrieb daran, ein guter Arbeitgeber zu sein und ein noch besserer zu werden. Das bedeutet auch, Dinge, wo ntig, weiter zu optimieren. In der Auszeichnung steckt fr Eric und mich ein groes Ma an Freude und eine noch grere Verantwortung.

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Am 17. und 18. April fand zum wiederholten Mal der Strategiegipfel IT Management in Berlin statt. Die Veranstaltung richtet sich an CIOs und IT-Entscheider:innen aus Konzernen und dem Mittelstand. In diesem Jahr wurden berwiegend Herausforderungen und Zukunftsstrategien rund um die kontinuierlich steigende KI-Nutzung beleuchtet. 

Campana & Schott war erneut mit einem Workshop vor Ort. Vor etwa 30 Interessierten stellten unsere Experten, Sven Kreimendahl und Trutz-Sebastian Stephani, Potenziale zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung im IT-Management mit Hilfe von Knstlicher Intelligenz vor. Wir geben Ihnen im Folgenden eine bersicht der Fokusthemen der zweitgigen Veranstaltung. Vor allem diese Themen beschftigen IT-Entscheider:innen aktuell: Die Auswirkungen von KI auf die IT-Strategie bzw. -Organisation wurden zudem immer wieder thematisiert. Eine Frage, die sich vermehrt stellte: Wie muss man sich aufstellen, um die KI-Welle optimal zu nutzen? Hier wurden wichtige Erkenntnisse geteilt und Best-Practices vorgestellt. Einmal mehr wurde deutlich: Unternehmen, die bereits gelernt haben, datengetrieben zu arbeiten oder zumindest zu denken, sind auch schneller mit der Adoption von generativer KI im Unternehmen. Somit knnen sie entsprechende Potenziale zgiger ausschpfen und Mehrwerte generieren. Im Rahmen zahlreicher Gesprche wurde deutlich, dass die IT weiterhin als Treiberin der Digitalisierung gesehen wird. Das sollte sich auch in der Position des IT-Leiters (CIO, CDO, CIDO) widerspiegeln. Bestenfalls sollte sie direkt an oder gar in der Geschftsfhrung verortet sein. Denn: IT und Business sollten sich knftig nicht mehr nur abstimmen, sondern eine Art Symbiose eingehen. Unternehmen knnen technologische Reife recht zgig erreichen. Schwieriger wird es jedoch mit der organisatorischen oder strategischen Reife, gerade, was den Umgang mit KI betrifft. Beide sind bisher weniger ausgeprgt, denn es fehlen die groen" Visionen und Ziele (was ist mein Problem, was will ich erreichen?). Ein Grund dafr mag sein, dass die Mglichkeiten noch nicht hinreichend bekannt sind. Hier gilt es anzusetzen und den Nordstern, den Geschftsnutzen, immer im Blick zu haben!

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