Digitale Transformation | Campana & Schott

HR als Treiber der Digitalisierung

Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI) sind heute Schlüsselbegriffe, die aus der Diskussion nicht mehr wegzudenken sind. Insbesondere die Corona-Pandemie hat uns eindringlich gezeigt, dass die Veränderungen, die sie mit sich gebracht hat, von dauerhafter Natur sind.

Die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitswelt verändern fundamental, wie wir entlang des Mitarbeiterlebenszyklus Talente anwerben, einstellen, zur Produktivität befähigen, zusammenarbeiten und letztendlich eine erfolgreiche Arbeitswelt gestalten.

Das Zusammenspiel der anhaltenden digitalen Transformation in Unternehmen weltweit, gepaart mit dem Einfluss künstlicher Intelligenz, ist von entscheidender Bedeutung für das Potenzial digitaler Lösungen im Personalmanagement. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre HR-Prozesse zu modernisieren und den Einsatz von Technologie zu maximieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Talente effektiv zu managen.

Unser Ziel ist es, HR zu einem Treiber der Digitalisierung zu machen und Organisationen zu digitalen High Performern zu entwickeln. Durch innovative Technologien, maßgeschneiderte Lösungen und eine ganzheitliche Strategie unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre HR-Abteilungen zu stärken, effizienter zu gestalten und letztendlich eine agilere und zukunftsfähige Arbeitskultur zu schaffen.

Diejenigen Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich umsetzen, werden die Marktführer von morgen sein.

Andrew McAfee
Wirtschaftswissenschaftler

Digitalisierung und Einsatz von KI als Fundament für die Zukunft der Arbeit

Die Zukunft der Arbeit wird maßgeblich von der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen geprägt sein, ein Trend, der durch neue technologische Errungenschaften wie künstliche Intelligenz (KI) weiter vorangetrieben wird. Diese Entwicklungen sind dynamisch und unaufhaltsam, und sie werden nicht nur die Art und Weise verändern, wie wir arbeiten, sondern auch die Rolle von HR grundlegend transformieren.

HR spielt eine zentrale Rolle bei der Schaffung einer arbeitnehmerzentrierten, digitalen Arbeitsumgebung. Dies erfordert eine Neuausrichtung des Arbeitsdesigns und die Einführung neuer Arbeitsplatzkonzepte sowie digitaler Befähigungsprogramme für Mitarbeiter.

Die Führung in einer hybriden Welt wird zu einer zentralen Herausforderung. Es bedarf neuer Führungsansätze und -techniken, um Mitarbeiter unabhängig vom Standort oder Arbeitsmodell zu motivieren und zu leiten.

Die Neugestaltung der Unternehmenskultur ist entscheidend für die Förderung von Innovation und Zusammenarbeit. Eine offene, inklusive Kultur, die Vielfalt schätzt, ist von großer Bedeutung.

Der Zugang zu Talenten und Kompetenzen wird immer wichtiger. HR muss innovative Rekrutierungsstrategien entwickeln und sicherstellen, dass Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten für das digitale Zeitalter besitzen.

Digitale Prozesse und Services spielen eine zentrale Rolle zur Steigerung der Effizienz und Produktivität in HR.Data Analytics und digitale Plattformen können dabei helfen, HR-Prozesse neu zu denken und zu optimieren und die beste Employee Experience für Mitarbeiter und Führungskräfte zu schaffen.

Die Einführung von KI in HR bietet neue Möglichkeiten und Herausforderungen. Durch KI-gestützte Tools können Anforderungsprofile und Leistungsbeurteilungen objektiver gestaltet werden.

Insgesamt steht HR vor der Aufgabe, die Zukunft der Arbeit aktiv zu gestalten und sicherzustellen, dass Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen von den Chancen der digitalen Ära profitieren.

Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg

Gemeinsam betrachten wir:

Wie Sie als HR zum Treiber der digitalen Transformation Ihrer Organisation werden
Ihren digitalen Reifegrad und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Systemlandschaft
Wie KI Ihre tägliche Arbeit sinnvoll ergänzt und zum Erfolgsfaktor wird

Wir zeigen Ihnen:

Welche Digitalen Kompetenzen kritisch für Ihren Unternehmenserfolg sind und wie Sie deren Erwerb in den Arbeitsalltag integrieren
Wie Sie Ihre Prozesse digitalisieren und für zukünftige Veränderungen anpassungsfähig machen
Wie Sie eine passgenaue und integrierte digitale Toollandschaft für Ihre HR Prozesse erreichen

Envisioning

In einem ersten Termin stellen wir Ihnen vor, was unter digitaler Transformation detailliert zu verstehen ist und wie HR zum Treiber der digitalen Transformation werden kann. Zudem zeigen wir Ihnen anhand unserer Demo-Systeme einen Einblick in den digitalen Arbeitsplatz der Zukunft.

Analyse

Eine gute HR-Beratung berücksichtigt Ihr Unternehmen und Ihre Ziele als Ganzes. Deshalb wird in diesem Schritt der digitale Reifegrad Ihrer Organisation und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Systemlandschaft analysiert. Zudem schauen wir vertiefend auf aktuelle Digitalisierungs- und insbesondere KI-Trends, die Einfluss auf den HR-Alltag und Ihren HR-Auftrag haben können.

Bewertung und Empfehlung

In diesem Schritt werten wir die Analyseergebnise gemeinsam aus und ermitteln Ihren Handlungsbedarf in Bezug auf Digitalisierung und die Verwendung von KI. Sie erhalten sowohl eine Empfehlung für eine mögliche (technische) Maßnahmen zum Adressieren Ihrer Herausforderungen im Digitalisierungs- und KI-Umfeld als auch eine Roadmap sowie ein Kostenschätzung für Ihr Vorhaben.

Möchten Sie mit uns über digitale Transformation und KI als HR-Herausforderungen und als Anstoß für das Neudenken von HR sprechen? Wir freuen uns über Ihre Nachricht.

Ihre Ansprechpartner:innen

Martin Weinhardt

Head of Competence Center Employee Experience

Julie-Anne Rhodes

Managing Consultant - Employee Experience

Digitale Transformation und Künstliche Intelligenz