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Ziele, Kennzahlen & Bewertungsmaßstäbe Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Um eine neue Strategie im Unternehmen zu implementieren, ist vor der eigentlichen Umsetzung die Definition konkreter Maßnahmen zentraler Erfolgsfaktor. Ãœberführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Maßnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Ãœberführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Intro Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten unsere Kunden anschließend bei der Ãœberführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir die Fortschritte im Rahmen eines regelmäßigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Maßnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig eingesetzt werden. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen von der Ãœberführung einer Strategie in konkrete Ziele, über die gesamte Bandbreite des Projektmanagements, bis zur Erfolgsmessung, bei der erfolgreichen Strategie-Umsetzung. Strategie-Implementierung im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Organisationale Fähigkeiten aufbauen Ob neue Geschäftsmodelle, Digitalisierungsprojekte, oder Kultur- & Organisationswandel â es sind organisationale Fähigkeiten, welche die Strategie zur Umsetzung bringen. Organizational Capability Building setzt genau hier an und widmet sich der Neu- und Weiterentwicklung von organisationalen Fähigkeiten, damit Transformationsvorhaben nachhaltig erfolgreich sind. Intro Organisationale Fähigkeiten sind der Schlüssel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Campana & Schott begleitet Unternehmen bei der systematischen Identifikation relevanter Fähigkeiten, sowie deren Ausbau und Neuentwicklung und ermÃglicht damit eine nachhaltige Steigerung des geschäftlichen Nutzens. 

Von der Nutzenanalyse über die Bedarfsermittlung organisationaler Fähigkeiten bis zur Entwicklung einer darauf abgestimmten Roadmap â wir greifen auf bewährte Methoden und eine nutzenorientierte sowie ganzheitliche Vorgehensweise zurück.   Was wir tun Zitat "Bei einer Kombination aus technischen, organisatorischen, kulturellen und zeitlichen Herausforderungen hat uns Campana & Schott durch seine Erfahrung massiv geholfen. Ohne ihre Unterstützung hätten wir das Projekt in diesem extrem engen Zeitrahmen nie so gut geschafft."

Reinhard Walter

Global Solutions Architect Siemens AG Was uns ausmacht Passende Fokusthemen Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Erfolgreiche Veränderungen dank unserer Experten Der Veränderungsdruck in Unternehmen erhÃht sich ständig. Der zentrale Erfolgsfaktor für Unternehmen liegt neben der erfolgreichen Abwicklung von Einzelprojekten immer mehr in einer effektiven und effizienten Umsetzung strategischer Programme sowie eines zielgerichteten Multiprojektmanagements. Analyse & Zielbildentwicklung Gemeinsam analysieren wir den geschäftlichen Nutzen, den unsere Kunden mit einer Veränderung ihrer Projektarbeit erzielen mÃchten. Daraus entwickeln wir das Zielbild â von aufzubauenden Kompetenzen und Prozessen bis hin zu sinnvollen Software-LÃsungen. Entwicklung von Umsetzungsplänen Die abgeleiteten Maßnahmen zur Optimierung sind Grundlage für einen realistischen Umsetzungsplan. Dieser sichert schnell und in kompakten Umsetzungsschritten nachhaltige Ergebnisse, die in Organisationen messbare Ergebnisse erzielen. Definition & Einführung Wir übernehmen die Definition und Einführung der notwendigen Prozesse oder Tools und unterstützen unsere Kunden beim Aufbau sowie der Bereitstellung von Kompetenzen und organisatorischen Strukturen. Change Management Wir begleiten unsere Kunden bei der organisatorischen Verankerung der neuen Arbeitsweisen im Unternehmen und schaffen Akzeptanz bei den Stakeholdern. Intro Durch unsere kompetente Projektmanagement-Beratung verbessern wir die Leistungsfähigkeit Ihrer Projekte. Dies stellen wir nicht nur durch erfahrene Projektmanagement-Expert:innen mit einem systematischen Kompetenzaufbau bei unseren Kunden sicher, sondern auch durch die Einführung effizienter Tools und der richtigen Prozesse.

Unsere Leistungen reichen vom effizienten Einzelprojektmanagement über komplexes Programm-Management zur Bewältigung von Transformationen oder Produktentwicklungen bis hin zum Multiprojektmanagement zur strategischen Ausrichtung aller untergeordneten Projekte und Programme. Und auch agiles Projektportfolio-Management ist für uns nicht nur nur ein Buzzword. Unsere Expert:innen verändern die Prozesse in Ihrem Unternehmen tatsächlich.  Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen in allen Facetten und Ebenen des Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Managements - von der Analyse und Zielbildentwicklung bis zur nachhaltigen Verankerung.  Projektmanagement-Beratung im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Unternehmensziele erreichen Anzahl, Umfang und Geschwindigkeit von Programmen und Projekten in Unternehmen nehmen ständig zu. Starke Kompetenzen im Projektportfoliomanagement gewinnen daher immer mehr an Bedeutung. Ob klassisches oder agiles Vorgehensmodell: Entscheidend ist die erfolgreiche Ãœberführung strategischer Unternehmensziele in Projekte und Programme sowie deren gelungene Umsetzung. Vorstudie Auf Basis von Interviews und Workshops sowie einer Analyse der Projektportfoliodaten ermitteln wir den Reifegrad des Projektportfoliomanagements unserer Kunden. Konzeption & Einführung Die Konzeption und Einführung des Projektportfoliomanagements erfolgt maßgeschneidert und nachhaltig â sowohl in Bezug auf Kompetenzen als auch Strukturen â und wird begleitet durch ein zielgerichtetes Change Management. Interims-Management Wir stellen Expertinnen und Experten, die schnell Ergebnisse liefern und bewährte Methoden und Werkzeuge mitbringen. So beschleunigen wir die Einführung und Weiterentwicklung des Projektportfoliomanagements bei unseren Kunden. Reifegradbewertung & Weiterentwicklung Nach der erfolgreichen Umsetzung des Projektportfoliomanagements bewerten wir den Reifegrad mit bewährten Methoden und vergleichen diesen mit Peergroups. So kÃnnen wir frühzeitig weitere Potentiale identifizieren. Intro Für Projektportfoliomanagement gibt es kein Universalrezept. Jedes Unternehmen hat andere Anforderungen und Bedürfnisse. Der Ansatz von Campana & Schott setzt genau hier an und konzipiert ein maßgeschneidertes Projektportfoliomanagement. Dabei fließt unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Programmen ein.

Unser Ansatz maximiert den strategischen Nutzen von Projekten und Programmen, verbessert Effektivität und Effizienz des Ressourceneinsatzes und fÃrdert Synergien. Dabei schaffen wir Transparenz und beschleunigen die Entscheidungsfindung. Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Vorstudie, über die Konzeption und Einführung bis zum Interims-Management und der Bewertung des Reifegrads dabei, mit dem richtigen Portfolio-Management die Unternehmensziele zu erreichen.  Portfoliomanagement-Beratung im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Strategie wird Projekt Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Transformationsmanagement schließt die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch die Definition konkreter Maßnahmen. Ãœberführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Maßnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Ãœberführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Intro Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten Unternehmen anschließend bei der Ãœberführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir diese im Rahmen eines regelmäßigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Maßnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig umgesetzt werden. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe zu entwickeln.

  Transformation Management im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Erfolgsfaktor Projektsteuerung Business Transformation Offices tragen als zentrales Element projektorientierter Unternehmensführung entscheidend zum Erfolg von Veränderungsvorhaben bei. Dabei übernehmen sie unterschiedlichste Aufgaben wie die Entwicklung von Projekt-Vorgehensmodellen, Governance, das Vorbereiten zuverlässiger Entscheidungsvorlagen oder die Unterstützung einzelner Projekte. Aufbau & Optimierung Wir entwickeln eine zielgerichtete Strategie für den BTO- oder PMO-Neuaufbau oder übernehmen die Analyse und Optimierung einer bestehenden Organisation. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden strategische Roadmaps für die Steigerung des Wertbeitrags. Ãœbernahme von PMO-Aufgaben Bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden operative Aufgaben, wie zum Beispiel Leitung, Projektplanung, Portfoliomanagement, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation, Risikomanagement oder Support der Projektmanager. Controlling & Governance Wir unterstützten unsere Kunden bei allen Aufgaben rund um das Controlling und die Governance und führen Projektaudits durch, um die Qualität des Projektmanagements insgesamt oder in einzelnen Projekten zu verbessern. Werkzeuge & Arbeitsroutinen Durch unsere übergreifenden Kompetenzen in allen Feldern des Projektmanagements helfen wir Unternehmen bei der Einführung von Arbeitsroutinen sowie sinnvollen Werkzeugen â von der strategischen Beratung bis hin zur Implementierung aller relevanten Technologien. Intro Campana & Schott unterstützt Unternehmen bei allen Aufgaben rund um das Business Transformation Office (BTO) oder auch des Projektmanagement Office (PMO). Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben übernommen werden sollen, bis hin zur Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir unsere Kunden beim initialen Setup und der Optimierung. Weiterhin übernehmen wir gerne die Aufgabe des Betriebes.

Unser methodisches und nachhaltiges Vorgehen basiert auf anerkannten Projektmanagement- bzw. IPMA/GPM-Standards (PMI®, IPMA oder PRINCE2/MSP). Aufbauend auf diesen Standards stehen für sämtliche Aufgabenfelder unsere bewährten Vorgehensmodelle und Instrumente zum sofortigen Einsatz zur Verfügung.

(PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.) Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Aufbau, über die Ãœbernahme von BTO- oder PMO-Aufgaben, bis zum Controlling und der Bereitstellung passender Werkzeuge dafür, dass Veränderungsvorhaben erfolgreich sind.  Business Transformation Offices im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Maßgeschneiderte Projektmanagement-LÃsungen Für eine gute Projektplanung und -steuerung müssen Projektteams effizient zusammenarbeiten, Ressourcen allokiert, Prozesse standardisiert und automatisiert werden. Eine Projektmanagement-Software, die punktgenau an Prozesse und die Kultur eines Unternehmens angepasst ist, macht Projektmanagement noch erfolgreicher. Scoping Workshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Ausgangssituation sowie Anforderungen an eine Projektmanagement-Software und identifizieren den gewünschten Nutzen.  Proof of Concept Wir bewerten im Detail Anwendungsszenarien, minimieren Risiken und ermÃglichen ein klares Zielbild für ein Folgeprojekt. Dabei sind unterschiedlichste LÃsungsszenarien On-Premises oder in der Cloud denkbar, die wir gemeinsam mit unseren Kunden evaluieren. Implementierung Wir implementieren LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung â sei es eine Migration oder eine Neueinführung. Dabei eliminieren wir Bruchstellen zwischen Prozessen und Software.  Change Management Wir begleiten Unternehmen durchgehend über die Inbetriebnahme hinaus bis zur langfristigen Verankerung. Dazu gehÃren auch die Qualifizierung der Anwender:innen und der Support durch unseren hauseigenen Service Desk.  Intro Campana & Schott berät bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten Projektmanagement-Software â von der Anforderungsanalyse über die Konzeption bis zur Implementierung und unternehmensweiten Einführung. Wir implementieren die zugrundeliegenden Technologien (z.B. Microsoft Project) und LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung.  Durch unseren ganzheitlichen Ansatz entstehen keine Bruchstellen zwischen Projektmanagement-Prozessen und unterstützender Software. Das steigert die Effizienz im Projektmanagement signifikant. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Scoping, über ein Proof of Concept bis zur Implementierung und Verankerung dabei, eine geeignete Projektmanagement-Software auszuwählen und einzuführen. Projektmanagement-Software im Einsatz Unsere Referenzen Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Methodik, Technologie- & Realisierungskompetenz Projektarbeit kann mit Prozessen, Methoden und Technologien optimiert werden. Am Ende sind es jedoch Menschen, die das Vorhaben zum Erfolg führen. Die Anforderungen an Aufgaben und Spezialisierungen der Projektmanagement-Fachkräfte sind dabei vielfältig. Unterstützung durch Expertinnen und Experten Die Unterstützung durch unsere Expertinnen und Experten reicht von kurzfristigen bis langfristigen Einsätzen für Aufgaben im Projekt-, Programm- oder Projektportfolio-Management. Interims-Projektmanager Wir stellen unseren Kunden Kompetenzen in Form von Interims-Projektmanagern, PM-Coaches und -Audits zur Verfügung. Projektmanagement-Fachrollen Unsere Expertinnen und Experten decken verschiedene Projektmanagement-Fachrollen wie Risiko- oder Communication & Change Management ab. Reporting & Controlling Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen auch beim Projekt-Reporting oder -Controlling oder steuern dieses eigenverantwortlich nach den Zielvorgaben. Intro Campana & Schott stellt Unternehmen hochqualifizierte und erfahrene Projektmanagement-Expert:innen für ihre Vorhaben zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ganzheitlich â vom organisatorischen Set-up über die operative Unterstützung bis hin zur Ãœbernahme von Projektmanagement-Mandaten oder Fachrollen.

Unsere Expert:innen bringen neben einer hohen Vermittlungs- und Kommunikationsstärke auch eine fundierte Ausbildung in Projektmanagement-Methodik (agiles und klassisches PM) sowie alle gängigen Zertifizierungen mit. Ihre tiefgreifende Projekterfahrung basiert auf Projekten mit internationalen Konzernen oder mittelständischen Unternehmen, z. B. aus unseren Schwerpunktbereichen Business Technology, Pharma, HR, Engineering und Entwicklungsvorhaben. Darüber hinaus beherrschen sie den Dreiklang aus Methodik, Technologie-Einsatz und Realisierungskompetenz, der für unsere Beratung typisch ist. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen mit hochqualifizierten Expertinnen und Experten für alle Facetten des Projektmanagements. Projektmanagement-Expert:innen im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Veränderung erfolgreich machen Die Veränderungsbereitschaft einer Organisation ist in der schnelllebigen digitalen Welt einer der Kern-Erfolgsfaktoren. Die anstehenden Veränderungen müssen von den Mitarbeiter:innen getragen werden. Nur mit dem richtigen Verständnis und dem gezielten Einsatz der Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen hat ein Unternehmen den nÃtigen Rückenwind für die Zukunft. Wir unterstützen sie dabei. Intro Campana & Schott berät und unterstützt Unternehmen sowohl bei komplexen organisatorischen Veränderungen als auch bei der Einführung neuer Tools oder Prozesse mit passenden Change-Management-Ansätzen. Ob zielgruppenorientierte Kommunikation, nachhaltige Informationsveranstaltungen oder Trainings und Coachings â wir greifen auf moderne Methoden und bewährte Vorgehensweisen zurück.

Die besonderen Rahmenbedingungen und insbesondere die Unternehmenskultur unserer Kunden haben wir stets im Blick. So stellen wir sicher, dass Veränderungsvorhaben auch an der wichtigsten Stelle des Unternehmens erfolgreich sind â bei den Mitarbeiter:innen. CS Change Management Framework Unsere Leistungen: In diesen Bereichen machen wir Ihren Change erfolgreich Zitat âžCampana & Schott hat durch erstklassige Beratung zum Thema Change Management â insbesondere durch die Einführung einer Champions Community â einen signifikanten Anteil daran, dass unser neues Social Intranet unternehmensweit hÃchste positive Akzeptanz und tolles Feedback erzielt.âœ

Katja Teufel

Global Manager Internal Communication INEOS Styrolution Group Was uns ausmacht In bester Gesellschaft: Unsere Kunden Ihr persÃnlicher Ansprechpartner Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Maßnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Kommunikation Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Maßnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung von Vorhaben unterstützen wir unsere Kunden bei regelmäßigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung eines Vorhabens unterstützen wir Unternehmen bei regelmäßigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Kommunikationsmanagement Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Maßnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Maßnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap.

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Weiterbildung für Fachkräfte Für ein erfolgreiches Projektmanagement oder die nachhaltige Einführung von Technologien braucht es neben Prozessen, Tools und Methoden vor allem professionalisierte und gut ausgebildete Fachkräfte. Daher müssen Unternehmen Mitarbeiter:innen nicht nur initial schulen, sondern ihnen eine fortwährende Weiterbildung ermÃglichen. Definition von Anforderungsprofilen Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir, welche Ziele durch eine Qualifizierung oder Zertifizierung der Mitarbeitenden erreicht werden sollen. Auf dieser Basis empfehlen wir Weiterbildungsmaßnahmen, die auf die zukünftige Projektlandschaft ausgerichtet sind. Ausbildung & Know-how-Vermittlung Wir übernehmen die gezielte Ausbildung von Projektkräfte z.B. über Projektleiter- oder Tool-Trainings. Auch für konkrete Technologien bieten wir Anwenderschulungen an und legen Wert auf eine nachhaltige Vermittlung von Technologie-Know-how. Begleitung bei Zertifizierungen Bei Zertifizierungen speziell für Projektmanagement-Kompetenzen des PMP® oder PMF begleiten wir Unternehmen von der Auswahl der passenden Zertifizierungen über den Anmeldeprozess der Mitarbeitenden bis hin zur Prüfungsvorbereitung. Etablierung von Standards Unsere Technologie- und Projektmanagement-Experten etablieren in Schulungen einheitliche und erprobte Standards, die von unseren Kunden auch in Zukunft als Leitlinie genutzt werden kÃnnen. Intro Campana & Schott bietet Trainings im Rahmen von speziellen Qualifizierungsprogrammen zur fortlaufenden methodischen Weiterentwicklung von Projektkräften an sowie Anwenderschulungen für eingeführte Technologien wie z.B. Microsoft Project Server/Online oder Microsoft SharePoint Server/Online.

Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen unterstützen wir Unternehmen bei der inhaltlichen und methodischen Vorbereitung für anerkannte Projektmanagement-Zertifizierungen. Wir ermÃglichen unseren Kunden damit eine âžgemeinsame Sprache✠in ihrem Projektmanagement zu etablieren, die über die gesamte Projektorganisation hinweg zu einer hÃheren Effizienz führt. Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Definition von Anforderungsprofilen, über die regelmäßigen Weiterbildung und Zertifizierung, bis zur Etablierung von Standards, bei der Qualifizierung ihrer Fachkräfte.  Qualifizierungsprogramme Wir beraten unser Kunden bei der kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung ihrer Fachkräfte. Dabei bieten wir Qualifizierungsprogramme zur fortlaufenden und praxisorientierten methodischen Weiterentwicklung der Projektkräfte an, damit diese langfristig alle Anforderungen des Projektmanagements (wie z. B. Entscheidungsfindung, Controlling, Führen im Projekt, Krisenmanagement, Tool-Trainings) souverän bewältigen kÃnnen. 

Darüber hinaus qualifizieren wir durch Anwenderschulungen oder Train the Trainer-Konzepte die Mitarbeitenden unserer Kunden für den wertschÃpfenden Einsatz Ihrer Microsoft-Technologien.

Der Einsatz moderner E-Learning-Technologien wie z.B. Blended Learnings, die mittels virtueller Klassenzimmer ausgeführt werden, ermÃglicht flexible Trainingszeiten und spart bei internationalen Teams Reisekosten. Zertifizierungsprogramme Wir unterstützen unsere Kunden auf vielfache Weise bei der Aus- und Weiterbildung von Projektkräften. Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen vermitteln wir den Mitarbeitenden alle relevanten Inhalte, die zum Erwerb einer Zertifizierung notwendig sind und bereiten sie mit Lernmethoden und Prüfungsstrategien auf die bevorstehenden Prüfungen vor â sowohl für PMP® als auch für PMF.

Wir begleiten dabei auch beim Anmeldeprozess und stellen sicher, dass alle Beteiligten vor einer Prüfung optimal vorbereitet sind.

PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. Qualifizierungs- & Zertifizierungsprogramme im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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