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Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Transformationsmanagement schließt die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch die Definition konkreter Maßnahmen. Ãœberführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Maßnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Ãœberführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Intro Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten Unternehmen anschließend bei der Ãœberführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir diese im Rahmen eines regelmäßigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Maßnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig umgesetzt werden. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe zu entwickeln.

  Transformation Management im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Business Transformation Offices tragen als zentrales Element projektorientierter Unternehmensführung entscheidend zum Erfolg von Veränderungsvorhaben bei. Dabei übernehmen sie unterschiedlichste Aufgaben wie die Entwicklung von Projekt-Vorgehensmodellen, Governance, das Vorbereiten zuverlässiger Entscheidungsvorlagen oder die Unterstützung einzelner Projekte. Aufbau & Optimierung Wir entwickeln eine zielgerichtete Strategie für den BTO- oder PMO-Neuaufbau oder übernehmen die Analyse und Optimierung einer bestehenden Organisation. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden strategische Roadmaps für die Steigerung des Wertbeitrags. Ãœbernahme von PMO-Aufgaben Bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden operative Aufgaben, wie zum Beispiel Leitung, Projektplanung, Portfoliomanagement, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation, Risikomanagement oder Support der Projektmanager. Controlling & Governance Wir unterstützten unsere Kunden bei allen Aufgaben rund um das Controlling und die Governance und führen Projektaudits durch, um die Qualität des Projektmanagements insgesamt oder in einzelnen Projekten zu verbessern. Werkzeuge & Arbeitsroutinen Durch unsere übergreifenden Kompetenzen in allen Feldern des Projektmanagements helfen wir Unternehmen bei der Einführung von Arbeitsroutinen sowie sinnvollen Werkzeugen â von der strategischen Beratung bis hin zur Implementierung aller relevanten Technologien. Intro Campana & Schott unterstützt Unternehmen bei allen Aufgaben rund um das Business Transformation Office (BTO) oder auch des Projektmanagement Office (PMO). Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben übernommen werden sollen, bis hin zur Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir unsere Kunden beim initialen Setup und der Optimierung. Weiterhin übernehmen wir gerne die Aufgabe des Betriebes.

Unser methodisches und nachhaltiges Vorgehen basiert auf anerkannten Projektmanagement- bzw. IPMA/GPM-Standards (PMI®, IPMA oder PRINCE2/MSP). Aufbauend auf diesen Standards stehen für sämtliche Aufgabenfelder unsere bewährten Vorgehensmodelle und Instrumente zum sofortigen Einsatz zur Verfügung.

(PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.) Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Aufbau, über die Ãœbernahme von BTO- oder PMO-Aufgaben, bis zum Controlling und der Bereitstellung passender Werkzeuge dafür, dass Veränderungsvorhaben erfolgreich sind.  Business Transformation Offices im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Für eine gute Projektplanung und -steuerung müssen Projektteams effizient zusammenarbeiten, Ressourcen allokiert, Prozesse standardisiert und automatisiert werden. Eine Projektmanagement-Software, die punktgenau an Prozesse und die Kultur eines Unternehmens angepasst ist, macht Projektmanagement noch erfolgreicher. Scoping Workshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Ausgangssituation sowie Anforderungen an eine Projektmanagement-Software und identifizieren den gewünschten Nutzen.  Proof of Concept Wir bewerten im Detail Anwendungsszenarien, minimieren Risiken und ermÃglichen ein klares Zielbild für ein Folgeprojekt. Dabei sind unterschiedlichste LÃsungsszenarien On-Premises oder in der Cloud denkbar, die wir gemeinsam mit unseren Kunden evaluieren. Implementierung Wir implementieren LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung â sei es eine Migration oder eine Neueinführung. Dabei eliminieren wir Bruchstellen zwischen Prozessen und Software.  Change Management Wir begleiten Unternehmen durchgehend über die Inbetriebnahme hinaus bis zur langfristigen Verankerung. Dazu gehÃren auch die Qualifizierung der Anwender:innen und der Support durch unseren hauseigenen Service Desk.  Intro Campana & Schott berät bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten Projektmanagement-Software â von der Anforderungsanalyse über die Konzeption bis zur Implementierung und unternehmensweiten Einführung. Wir implementieren die zugrundeliegenden Technologien (z.B. Microsoft Project) und LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung.  Durch unseren ganzheitlichen Ansatz entstehen keine Bruchstellen zwischen Projektmanagement-Prozessen und unterstützender Software. Das steigert die Effizienz im Projektmanagement signifikant. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Scoping, über ein Proof of Concept bis zur Implementierung und Verankerung dabei, eine geeignete Projektmanagement-Software auszuwählen und einzuführen. Projektmanagement-Software im Einsatz Unsere Referenzen Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Projektarbeit kann mit Prozessen, Methoden und Technologien optimiert werden. Am Ende sind es jedoch Menschen, die das Vorhaben zum Erfolg führen. Die Anforderungen an Aufgaben und Spezialisierungen der Projektmanagement-Fachkräfte sind dabei vielfältig. Unterstützung durch Expertinnen und Experten Die Unterstützung durch unsere Expertinnen und Experten reicht von kurzfristigen bis langfristigen Einsätzen für Aufgaben im Projekt-, Programm- oder Projektportfolio-Management. Interims-Projektmanager Wir stellen unseren Kunden Kompetenzen in Form von Interims-Projektmanagern, PM-Coaches und -Audits zur Verfügung. Projektmanagement-Fachrollen Unsere Expertinnen und Experten decken verschiedene Projektmanagement-Fachrollen wie Risiko- oder Communication & Change Management ab. Reporting & Controlling Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen auch beim Projekt-Reporting oder -Controlling oder steuern dieses eigenverantwortlich nach den Zielvorgaben. Intro Campana & Schott stellt Unternehmen hochqualifizierte und erfahrene Projektmanagement-Expert:innen für ihre Vorhaben zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ganzheitlich â vom organisatorischen Set-up über die operative Unterstützung bis hin zur Ãœbernahme von Projektmanagement-Mandaten oder Fachrollen.

Unsere Expert:innen bringen neben einer hohen Vermittlungs- und Kommunikationsstärke auch eine fundierte Ausbildung in Projektmanagement-Methodik (agiles und klassisches PM) sowie alle gängigen Zertifizierungen mit. Ihre tiefgreifende Projekterfahrung basiert auf Projekten mit internationalen Konzernen oder mittelständischen Unternehmen, z. B. aus unseren Schwerpunktbereichen Business Technology, Pharma, HR, Engineering und Entwicklungsvorhaben. Darüber hinaus beherrschen sie den Dreiklang aus Methodik, Technologie-Einsatz und Realisierungskompetenz, der für unsere Beratung typisch ist. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen mit hochqualifizierten Expertinnen und Experten für alle Facetten des Projektmanagements. Projektmanagement-Expert:innen im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Die Veränderungsbereitschaft einer Organisation ist in der schnelllebigen digitalen Welt einer der Kern-Erfolgsfaktoren. Die anstehenden Veränderungen müssen von den Mitarbeiter:innen getragen werden. Nur mit dem richtigen Verständnis und dem gezielten Einsatz der Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen hat ein Unternehmen den nÃtigen Rückenwind für die Zukunft. Wir unterstützen sie dabei. Intro Campana & Schott berät und unterstützt Unternehmen sowohl bei komplexen organisatorischen Veränderungen als auch bei der Einführung neuer Tools oder Prozesse mit passenden Change-Management-Ansätzen. Ob zielgruppenorientierte Kommunikation, nachhaltige Informationsveranstaltungen oder Trainings und Coachings â wir greifen auf moderne Methoden und bewährte Vorgehensweisen zurück.

Die besonderen Rahmenbedingungen und insbesondere die Unternehmenskultur unserer Kunden haben wir stets im Blick. So stellen wir sicher, dass Veränderungsvorhaben auch an der wichtigsten Stelle des Unternehmens erfolgreich sind â bei den Mitarbeiter:innen. CS Change Management Framework Unsere Leistungen: In diesen Bereichen machen wir Ihren Change erfolgreich Zitat âžCampana & Schott hat durch erstklassige Beratung zum Thema Change Management â insbesondere durch die Einführung einer Champions Community â einen signifikanten Anteil daran, dass unser neues Social Intranet unternehmensweit hÃchste positive Akzeptanz und tolles Feedback erzielt.âœ

Katja Teufel

Global Manager Internal Communication INEOS Styrolution Group Was uns ausmacht In bester Gesellschaft: Unsere Kunden Ihr persÃnlicher Ansprechpartner Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Maßnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Kommunikation Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Maßnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung von Vorhaben unterstützen wir unsere Kunden bei regelmäßigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung eines Vorhabens unterstützen wir Unternehmen bei regelmäßigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Kommunikationsmanagement Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Maßnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Maßnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap.

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Für ein erfolgreiches Projektmanagement oder die nachhaltige Einführung von Technologien braucht es neben Prozessen, Tools und Methoden vor allem professionalisierte und gut ausgebildete Fachkräfte. Daher müssen Unternehmen Mitarbeiter:innen nicht nur initial schulen, sondern ihnen eine fortwährende Weiterbildung ermÃglichen. Definition von Anforderungsprofilen Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir, welche Ziele durch eine Qualifizierung oder Zertifizierung der Mitarbeitenden erreicht werden sollen. Auf dieser Basis empfehlen wir Weiterbildungsmaßnahmen, die auf die zukünftige Projektlandschaft ausgerichtet sind. Ausbildung & Know-how-Vermittlung Wir übernehmen die gezielte Ausbildung von Projektkräfte z.B. über Projektleiter- oder Tool-Trainings. Auch für konkrete Technologien bieten wir Anwenderschulungen an und legen Wert auf eine nachhaltige Vermittlung von Technologie-Know-how. Begleitung bei Zertifizierungen Bei Zertifizierungen speziell für Projektmanagement-Kompetenzen des PMP® oder PMF begleiten wir Unternehmen von der Auswahl der passenden Zertifizierungen über den Anmeldeprozess der Mitarbeitenden bis hin zur Prüfungsvorbereitung. Etablierung von Standards Unsere Technologie- und Projektmanagement-Experten etablieren in Schulungen einheitliche und erprobte Standards, die von unseren Kunden auch in Zukunft als Leitlinie genutzt werden kÃnnen. Intro Campana & Schott bietet Trainings im Rahmen von speziellen Qualifizierungsprogrammen zur fortlaufenden methodischen Weiterentwicklung von Projektkräften an sowie Anwenderschulungen für eingeführte Technologien wie z.B. Microsoft Project Server/Online oder Microsoft SharePoint Server/Online.

Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen unterstützen wir Unternehmen bei der inhaltlichen und methodischen Vorbereitung für anerkannte Projektmanagement-Zertifizierungen. Wir ermÃglichen unseren Kunden damit eine âžgemeinsame Sprache✠in ihrem Projektmanagement zu etablieren, die über die gesamte Projektorganisation hinweg zu einer hÃheren Effizienz führt. Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Definition von Anforderungsprofilen, über die regelmäßigen Weiterbildung und Zertifizierung, bis zur Etablierung von Standards, bei der Qualifizierung ihrer Fachkräfte.  Qualifizierungsprogramme Wir beraten unser Kunden bei der kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung ihrer Fachkräfte. Dabei bieten wir Qualifizierungsprogramme zur fortlaufenden und praxisorientierten methodischen Weiterentwicklung der Projektkräfte an, damit diese langfristig alle Anforderungen des Projektmanagements (wie z. B. Entscheidungsfindung, Controlling, Führen im Projekt, Krisenmanagement, Tool-Trainings) souverän bewältigen kÃnnen. 

Darüber hinaus qualifizieren wir durch Anwenderschulungen oder Train the Trainer-Konzepte die Mitarbeitenden unserer Kunden für den wertschÃpfenden Einsatz Ihrer Microsoft-Technologien.

Der Einsatz moderner E-Learning-Technologien wie z.B. Blended Learnings, die mittels virtueller Klassenzimmer ausgeführt werden, ermÃglicht flexible Trainingszeiten und spart bei internationalen Teams Reisekosten. Zertifizierungsprogramme Wir unterstützen unsere Kunden auf vielfache Weise bei der Aus- und Weiterbildung von Projektkräften. Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen vermitteln wir den Mitarbeitenden alle relevanten Inhalte, die zum Erwerb einer Zertifizierung notwendig sind und bereiten sie mit Lernmethoden und Prüfungsstrategien auf die bevorstehenden Prüfungen vor â sowohl für PMP® als auch für PMF.

Wir begleiten dabei auch beim Anmeldeprozess und stellen sicher, dass alle Beteiligten vor einer Prüfung optimal vorbereitet sind.

PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. Qualifizierungs- & Zertifizierungsprogramme im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Technologien müssen regelmäßig überwacht und gewartet werden, da deren Betriebsbereitschaft ein kritischer Faktor im täglichen Geschäft ist. Rückfragen von Endanwender:innen sollten dabei genauso berücksichtigt werden wie etwaige Fehler oder Leistungsdefizite. Hierfür müssen Spezialist:innen im Unternehmen vorhanden und Kapazitäten verfügbar sein. Analyse der Support-Prozesse Unsere Support-Mitarbeiter unterstützen bei der Analyse und beim Review der bestehenden Support-Prozesse bzw. bei der Entwicklung und Bereitstellung neuer Support-Strukturen bei unseren Kunden.  Wartung & Monitoring Wir übernehmen sowohl Wartung als auch Support und Monitoring für die CS-eigenen Produkte und implementierte Microsoft-LÃsungen. Anfragen werden gemäß definierter Support-Prozesse (basierend auf ITIL) und entsprechend der Priorisierung bearbeitet. Onsite Support In spezifischen Fällen ist ein Onsite Support erforderlich. Hierbei steht ein Support-Spezialist exklusiv vor Ort zur Verfügung, der sämtliche Wartungs- und Monitoring-Aufgaben übernimmt. Unternehmen profitieren von schnelleren Reaktionszeiten und einer direkten Kommunikation.  Managed Services Auch bei Cloud-LÃsungen unterstützen wir unsere Kunden professionell. Wir betreiben Online-Dienste wie Microsoft Office 365, SharePoint oder Project sowie den Azure Server. Hierzu gehÃren z.B. das Monitoring der Umgebung, User- und Lizenz-Management sowie das Incident-Management. Intro Campana & Schott bietet Wartung und Support für alle entwickelten LÃsungen und CS-Produkte an. Unsere Technologie-Expert:innen stehen Unternehmen darüber hinaus bei Fragestellungen und Problemen bezüglich Microsoft-Technologien im Rahmen des 2nd- und 3rd-Level-Supports zur Seite â schnell und kompetent. Denn sie verfügen über dieselbe Expertise, die auch in die Entwicklung der LÃsung eingeflossen ist. Somit kann jede Frage beantwortet und jedes Problem gelÃst werden.

Ein professioneller Support hilft Unternehmen beim Einhalten entwickelter Prozesse, fÃrdert den Wissenstransfer an interne Support-Mitarbeiter:innen und erhÃht die Zufriedenheit der Anwender:innen. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir unterstützen unsere Kunden von der Analyse der Support-Prozesse, über Wartung & Monitoring bis zum Onsite Support und Managed Services dabei, die Betriebsbereitschaft ihrer LÃsungen sicherzustellen. Support & Service Desk Die Betriebssicherheit sowie eine ganzheitliche System- und Anwenderbetreuung muss ebenso gewährleistet werden wie die Systemstabilität. Regeltätigkeiten zur Pflege des Systems gehÃren ebenso zu diesen Aufgaben wie das Behandeln etwaiger Fehler oder Anwenderprobleme.

Unser Service Desk übernimmt den Support nach einem initialen Vor-Ort-Termin. Anfragen werden dann gemäß definierter Support-Prozesse (basierend auf ITIL) und entsprechend der Priorisierung bearbeitet. Onsite & Software Support Nach der Einführung einer IT-LÃsung sind das Einhalten entwickelter Prozesse, der Wissenstransfer an interne Support-Mitarbeiter sowie die Anwenderzufriedenheit erfolgskritische Aufgaben. Viele Unternehmen wünschen sich dafür eine nachhaltige und kompetente Betreuung vor Ort.

Wir stellen unseren Kunden Vor-Ort-Support-Spezialisten zur exklusiven Verfügung. Diese übernehmen sämtliche Wartungs- und Monitoring-Aufgaben und unterstützen bei Bedarf bei der Entwicklung neuer Support-Strukturen sowie dem Aufbau von Wissensdatenbanken. Support & Betrieb im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Die intelligente Nutzung eines stetig wachsenden Datenvolumens stellt einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine effiziente und effektive Unternehmenssteuerung dar. Integrierte Daten, moderne IT-LÃsungen und Data-Science-Methoden ermÃglichen die Realisierung von Kostensenkungen und Umsatzsteigerungen. Intro Campana & Schott berät und begleitet Unternehmen entlang des kompletten Analytics Lifecycles mit einer Kombination aus Management-, Technologie- und Methodenberatung - von der Identifikation relevanter Geschäftsprozesse und Daten, der Vorbereitung der notwendigen Daten-Infrastruktur sowie der Modellbildung, bis zur technischen Implementierung und Ãœberführung in die Linie. 

Ein Team von Expert:innen für Big-Data-Infrastrukturen, Data-Science-Methoden, Datenvisualisierung und Transformationsmanagement unterstützt unsere Kunden dabei und arbeitet Hand in Hand mit dem bestehenden Center of Excellence oder begleitet Unternehmen beim Aufbau eines solchen: Unsere Kunden profitieren vom Know-how unserer Data Scientists, Data Engineers, Business Analysts, SCRUM-Mastern und weiteren Kompetenzträger:innen. Prestudy & Roadmap Im Rahmen einer Vorstudie geben wir dem Data & Analytics-Programm unserer Kunden eine Struktur, definieren mit Key Stakeholdern den Scope und formulieren die angestrebten Ziele. Durch die Aufstellung eines Business Cases validieren wir quantitativ die Nutzenpotentiale der Data & Analytics-Initiative und stellen die wesentlichen Eckpunkte der zeitlichen Planung in einer Roadmap zusammen.  Transformation Management Mit einem Team von erfahrenen Programm- und Projektmanagern, einem Project Management Office sowie mit SCRUM-Mastern begleiten wir das Management des Transformationsprogramms ganzheitlich: Von der Integration weiterer Workstreams neben Data & Analytics über die Planung, das Reporting, die Projektkommunikation bis hin zum Change Management.  Technologieberatung Unsere IT-Architekten und Data Engineers beraten Unternehmen zu den besonderen Vorteilen einzelner Technologie-Alternativen und erstellen ein für die jeweilige Umgebung optimiertes IT-LÃsungs-Design inkl. eines Ansatzes für Master Data Management. Das Beratungsspektrum unserer Experten umfasst dabei Big-Data-Plattformen sowie Tools für Data Lakes, Machine Learning, Visualisierung und Datenintegration.  Implementierung Wir realisieren mit modernen, leistungsfähigen Tools und Programmiersprachen wie R oder Python die Analytics Use Cases in kurzer Zeit durch Anwendung agiler Entwicklungsmethoden. Kunden profitieren von interaktiven Management Dashboards, verbesserten Prognosen und schnelleren Entscheidungen. Als technische Basis realisieren wir leistungsfähige Cloud-LÃsungen zur hoch-performanten Verarbeitung von großen Datenmengen bei gleichzeitig flexibler Anpassbarkeit.  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Prestudy, über Transformation Management, bis zur Technologie-Beratung und Implementierung passender LÃsungen dabei, die wachsenden Datenmengen effizient zu nutzen.  Data & Analytics im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Während Geschäftsdaten meist in ERP-Systemen wie SAP geführt werden, arbeiten Projektteams hauptsächlich auf Basis von Microsoft SharePoint, Project oder Teams. IT-Abteilungen stehen vor der Herausforderung, die Daten aus beiden Systemen zu synchronisieren bzw. zu integrieren. Intro Campana & Schott verbindet die Microsoft- und SAP-Technologie miteinander. Durch eine nahtlose Verknüpfung von SAP, z.B. mit Microsoft SharePoint oder Project, werden Prozesse harmonisiert, Fehler durch manuelle Datenübertragung vermieden und alle nÃtigen Informationen für Entscheidungen bereitgestellt.    

Mit unserem vielfach bewährten Schnittstellenprodukt CS Connect und unserer Expertise in der Implementierung und Anwendung von Schnittstellen-Technologien, wie SAP Gateway for Microsoft, schaffen wir die Brücke zwischen beiden Welten. Mit CS Connect verfügen wir als einer der wenigen Anbieter über ein von Microsoft und SAP zertifiziertes Integrationsprodukt. Integrationsworkshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die individuellen Anforderungen und identifizieren den konkreten Nutzen. Konzeption Wir beleuchten geeignete Technologien und liefern ein erstes Zieldesign sowie einen konkreten Vorgehensvorschlag. Implementierung Wir unterstützen unsere Kunden beim Abbilden und Optimieren von Prozessen, installieren die ausgewählte Technologie und implementieren definierte Workflows. Betrieb & Support Falls gewünscht, übernehmen wir auch den Betrieb und Support oder beraten unsere Kunden bei weiteren Integrationsszenarien. Betrieb & Support Falls gewünscht, übernehmen wir auch den Betrieb und Support oder beraten unsere Kunden bei weiteren Integrationsszenarien.  Implementierung Wir unterstützen unsere Kunden beim Abbilden und Optimieren von Prozessen, installieren die ausgewählte Technologie und implementieren definierte Workflows.  Konzeption Wir beleuchten geeignete Technologien und liefern ein erstes Zieldesign sowie einen konkreten Vorgehensvorschlag.  Integrationsworkshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die individuellen Anforderungen und identifizieren den konkreten Nutzen.  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen von ersten Workshops, über die Konzeption, bis zur Umsetzung und den Betrieb dabei, unterschiedliche Daten aus verschiedenen Systemen zu integrieren.  Data Integration im Einsatz Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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Uns zeichnen Begeisterung und tiefes Verständnis für die Technologien und Visionen von Microsoft aus.

Dies ermÃglicht unseren Berater:innen, maßgeschneiderte Strategien und LÃsungen auf deren Basis zu entwickeln und anzubieten â und das seit mehr als 20 Jahren. Intro Campana & Schott ist Teil des Microsoft Partnerprogramms und als Solutions Partner (ehem. Gold Partner) in den LÃsungsbereichen Infrastructure Azure, Data & AI Azure, Digital & App Innovation, Modern Work und Security im engsten Kreis der Microsoft Partner verankert. Dadurch kÃnnen wir die Entwicklung des Ãkosystems genau verfolgen, unser Know-how auf dem neuesten Stand halten und unser Dienstleistungsangebot schnell anpassen.

Mehr erfahren Ausgezeichnete Expertise Wir beherrschen die Technologien und sorgen dafür, dass LÃsungen bei unseren Kunden ihren vollen Mehrwert entfalten. Dafür sind wir bereits mehrfach bei den Microsoft Partner of the Year Awards ausgezeichnet und gehÃren zu den weltweit führenden Microsoft Partnern. POTYA (Kopie 1) Mehr zu den Partner of the Year Awards Microsoft-Technologien im Ãœberblick Campana & Schott beraten und unterstützen Sie bei der Auswahl, Implementierung und Anpassung von Microsoft-Technologien zur unternehmensweiten Steigerung der Effizienz. Unsere Technologie- und Projektmanagement-Expert:innen beraten Unternehmen dabei ganzheitlich von der Strategie über die Implementierung bis hin zu einer nachhaltigen Verankerung. Dabei konzentrieren wir uns auf Ihre individuellen Ziele, wie eine Steigerung der Arbeitseffizienz oder Senkung der Kosten, und leiten aus den Anforderungen der Fachbereiche die passende Microsoft-Technologie für das Unternehmen ab. Microsoft-Technologien im Ãœberblick (Kopie 1) Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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