Das Multiprojektmanagement (MPM) steht vor stetig wachsenden Herausforderungen. Die richtig gestalteten Strategien und die passenden Vorgehensweisen können den Unterschied zwischen durchschnittlicher und herausragender Performance machen. Im Rahmen der 11. Multiprojektmanagement-Benchmarking-Studie (MPM-Studie), durchgeführt vom Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Darmstadt unter der Leitung von Prof. Dr. Alexander Kock, wurden erneut entscheidende Erfolgsfaktoren identifiziert. Diese Studie zählt zu den größten wissenschaftlich fundierten Untersuchungen im Bereich Multiprojektmanagement.
Hier stellen wir Ihnen die drei Erfolgsfaktoren vor, die laut Studie den größten Einfluss darauf haben, ob Unternehmen in ihrem Multiprojektmanagement zu den Top-Performern zählen:
1. Portfolioagilität
Portfolioagilität beschreibt die Fähigkeit, das Projektportfolio flexibel und effizient an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. In einer sich immer schneller wandelnden Geschäftswelt ist dies von entscheidender Bedeutung, um auf Marktveränderungen und neue Chancen rechtzeitig reagieren zu können. Unternehmen, die Portfolioagilität verinnerlichen, stellen sicher, dass Ressourcen gezielt in den Projekten eingesetzt werden, in denen sie den größten Mehrwert liefern.
2. Agile Kultur
Ein wertebasiertes Arbeitsumfeld fördert nicht nur die Eigenverantwortung, sondern auch das persönliche Engagement der Mitarbeitenden. Die agile Kultur zeichnet sich durch ein Umfeld aus, das gegenseitigen Respekt, eine offene Fehlerkultur und kontinuierliches Lernen fördert. Diese Kultur schafft die Grundlage für innovative Problemlösungen und eine effizientere Zusammenarbeit, die den Erfolg sowohl individueller Projekte als auch des gesamten Portfolios sichert.
3. Servant Leadership
Servant Leadership – die dienende Führung – stellt die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Führungskräfte unterstützen ihre Teams bei der Selbstverwirklichung und stellen ihre eigenen Interessen in den Hintergrund. Diese Haltung steigert nicht nur die Motivation der Mitarbeitenden, sondern auch die Gesamtleistung des Projekts. Führungskräfte entwickeln sich so zu Unterstützern und Förderern, die den langfristigen Erfolg der Organisation sicherstellen.
Ein wertvoller Beitrag zur Praxis
Die Erkenntnisse der 11. MPM-Studie bieten einen reichen Schatz an Best Practices und fundierten Empfehlungen, die Ihrem Unternehmen dabei helfen können, das Multiprojektmanagement auf das nächste Level zu heben. (Die Teilnahme an der Studie ist weiterhin möglich. Anschließend erhalten Sie einen individualisierten Ergebnisbericht inkl. Benchmarking, in dem der Stand Ihres Multiprojektmanagements mit dem von über 100 anderen Organisationen verglichen wird. Hier geht’s zur Studie.)
Ergebnisse in individuelle Handlungsfelder übersetzen
Zur Nutzung der (z. T. sehr komplexen) Ergebnisse für die eigene Weiterentwicklung des Projekt- und Projektportfoliomanagements bieten wir einen „Insights-to-Action Workshop“ an. Hier wählen wir die für Ihre Organisation relevanten Erfolgsfaktoren aus und legen gemeinsam die Basis für die Operationalisierung. Nach diesem Workshop sind Handlungsfelder mit konkreten Maßnahmen zur Weiterentwicklung des eigenen Projekt- und Projektportfoliomanagements beschrieben und priorisiert – ein wertvoller weiterer Schritt hin zu einem erfolgreicheren Multiprojektmanagement.
Der „Insights-to-Action Workshop" hat schon anderen Unternehmen, wie der BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH bei der letzten MPM-Studie geholfen, die Ergebnisse für Ihre Weiterentwicklung im MPM zu nutzen (LinkedIn News).
Die Ergebnisse der Studie zeigen klar: Mit den richtigen Ansätzen und einer konsequenten Umsetzung können Organisationen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erzielen. Nutzen Sie diese Chance, um Ihr Multiprojektmanagement zukunftssicher und noch erfolgreicher zu gestalten.
Für weitere Informationen zur Studie oder zu unseren Workshops stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf Ihr Anliegen!
