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Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Transformationsmanagement schliesst die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch die Definition konkreter Massnahmen. Intro Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten Unternehmen anschliessend bei der Ãœberführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir diese im Rahmen eines regelmässigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Massnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig umgesetzt werden. Ãœberführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Massnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Ãœberführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden dabei, die Unternehmensstrategie in konkrete Ziele zu überführen und passende Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe zu entwickeln. Transformation Management im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Business Transformation Offices tragen als zentrales Element projektorientierter Unternehmensführung entscheidend zum Erfolg bei. Dabei übernehmen sie unterschiedlichste Aufgaben wie die Entwicklung von Projekt-Vorgehensmodellen, Governance, das Vorbereiten zuverlässiger Entscheidungsvorlagen oder die Unterstützung einzelner Projekte. Aufbau & Optimierung Wir entwickeln eine zielgerichtete Strategie für den BTO- oder PMO-Neuaufbau oder übernehmen die Analyse und Optimierung einer bestehenden Organisation. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden strategische Roadmaps für die Steigerung des Wertbeitrags. Ãœbernahme von PMO-Aufgaben Bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden operative Aufgaben, wie zum Beispiel Leitung, Projektplanung, Portfoliomanagement, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation, Risikomanagement oder Support der Projektmanager. Controlling & Governance Wir unterstützten unsere Kunden bei allen Aufgaben rund um das Controlling und die Governance und führen Projektaudits durch, um die Qualität des Projektmanagements insgesamt oder in einzelnen Projekten zu verbessern. Werkzeuge & Arbeitsroutinen Durch unsere übergreifenden Kompetenzen in allen Feldern des Projektmanagements helfen wir Unternehmen bei der Einführung von Arbeitsroutinen sowie sinnvollen Werkzeugen â von der strategischen Beratung bis hin zur Implementierung aller relevanten Technologien. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Intro Campana & Schott unterstützt Unternehmen bei allen Aufgaben rund um das Business Transformation Office (BTO) oder auch des Projektmanagement Office (PMO). Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben übernommen werden sollen, bis hin zur Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir unsere Kunden beim initialen Setup und der Optimierung. Weiterhin übernehmen wir gerne die Aufgabe des Betriebes.

Unser methodisches und nachhaltiges Vorgehen basiert auf anerkannten Projektmanagement- bzw. IPMA/GPM-Standards (PMI®, IPMA oder PRINCE2/MSP). Aufbauend auf diesen Standards stehen für sämtliche Aufgabenfelder unsere bewährten Vorgehensmodelle und Instrumente zum sofortigen Einsatz zur Verfügung.

(PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.) Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Aufbau, über die Ãœbernahme von BTO- oder PMO-Aufgaben, bis zum Controlling und der Bereitstellung passender Werkzeuge dafür, dass Veränderungsvorhaben erfolgreich sind.  Business Transformation Offices im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Für eine gute Projektplanung und -steuerung müssen Projektteams effizient zusammenarbeiten, Ressourcen allokiert, Prozesse standardisiert und automatisiert werden. Eine Projektmanagement-Software, die punktgenau an Prozesse und die Kultur eines Unternehmens angepasst ist, macht Projektmanagement noch erfolgreicher. Scoping Workshop Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Ausgangssituation sowie Anforderungen an eine Projektmanagement-Software und identifizieren den gewünschten Nutzen.  Proof of Concept Wir bewerten im Detail Anwendungsszenarien, minimieren Risiken und ermÃglichen ein klares Zielbild für ein Folgeprojekt. Dabei sind unterschiedlichste LÃsungsszenarien On-Premises oder in der Cloud denkbar, die wir gemeinsam mit unseren Kunden evaluieren. Implementierung Wir implementieren LÃsungen massgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung â sei es eine Migration oder eine Neueinführung. Dabei eliminieren wir Bruchstellen zwischen Prozessen und Software.  Change Management Wir begleiten Unternehmen durchgehend über die Inbetriebnahme hinaus bis zur langfristigen Verankerung. Dazu gehÃren auch die Qualifizierung der Anwender:innen und der Support durch unseren hauseigenen Service Desk.  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Intro Campana & Schott berät bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten Projektmanagement-Software â von der Anforderungsanalyse über die Konzeption bis zur Implementierung und unternehmensweiten Einführung. Wir implementieren die zugrundeliegenden Technologien (z.B. Microsoft Project) und LÃsungen maßgeschneidert, auf hÃchstem Niveau und in jeder Skalierung.  Durch unseren ganzheitlichen Ansatz entstehen keine Bruchstellen zwischen Projektmanagement-Prozessen und unterstützender Software. Das steigert die Effizienz im Projektmanagement signifikant. Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Scoping, über ein Proof of Concept bis zur Implementierung und Verankerung dabei, eine geeignete Projektmanagement-Software auszuwählen und einzuführen. Projektmanagement-Software im Einsatz Unsere Referenzen Blog Im CS Experten-Blog verÃffentlichen anerkannte Spezialistinnen und Spezialisten exklusives Wissen und neueste Erkenntnisse rund um die zentralen Geschäftsbereiche von Campana & Schott. Im Fokus stehen unter anderem das neue Microsoft Cloud Ecosystem für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sowie Themen aus der modernen Arbeitswelt rund um klassische, agile und hybride P(P)M-Tool-LÃsungen.

Zum Blog Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Projektarbeit kann mit Prozessen, Methoden und Technologien optimiert werden. Am Ende sind es jedoch Menschen, die das Vorhaben zum Erfolg führen. Die Anforderungen an Aufgaben und Spezialisierungen der Projektmanagement-Fachkräfte sind dabei vielfältig. Intro Campana & Schott stellt Unternehmen hochqualifizierte und erfahrene Projektmanagement-Experten für ihre Vorhaben zur Verfügung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei ganzheitlich â vom organisatorischen Set-up über die operative Unterstützung bis hin zur Ãœbernahme von Projektmanagement-Mandaten oder Fachrollen.

Unsere Expertinnen und Experten bringen neben einer hohen Vermittlungs- und Kommunikationsstärke auch eine fundierte Ausbildung in Projektmanagement-Methodik (agiles und klassisches PM) sowie alle gängigen Zertifizierungen mit. Ihre tiefgreifende Projekterfahrung basiert auf Projekten mit internationalen Konzernen oder mittelständischen Unternehmen, z. B. aus unseren Schwerpunktbereichen Business Technology, Pharma, HR, Engineering und Entwicklungsvorhaben. Darüber hinaus beherrschen sie den Dreiklang aus Methodik, Technologie-Einsatz und Realisierungskompetenz, der für unsere Beratung typisch ist. Unterstützung durch Expertinnen und Experten Die Unterstützung durch unsere Expertinnen und Experten reicht von kurzfristigen bis langfristigen Einsätzen für Aufgaben im Projekt-, Programm- oder Projektportfolio-Management. Interims-Projektmanager Wir stellen unseren Kunden Kompetenzen in Form von Interims-Projektmanagern, PM-Coaches und -Audits zur Verfügung. Projektmanagement-Fachrollen Unsere Expertinnen und Experten decken verschiedene Projektmanagement-Fachrollen wie Risiko Manger oder Communication & Change Manager ab. Reporting & Controlling Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen auch beim Projekt-Reporting oder -Controlling oder steuern dieses eigenverantwortlich nach den Zielvorgaben. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen mit hochqualifizierten Expertinnen und Experten für alle Facetten des Projektmanagements. Projektmanagement-Experten im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Um eine neue Strategie im Unternehmen zu implementieren, ist vor der eigentlichen Umsetzung die Definition konkreter Massnahmen zentraler Erfolgsfaktor. Intro Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmassstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermÃglichen.

Wir beraten unsere Kunden anschliessend bei der Ãœberführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir die Fortschritte im Rahmen eines regelmässigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Massnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen kÃnnen auf diese Weise frühzeitig eingesetzt werden. Ãœberführung der Strategie Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Massnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte. Implementierung der Vorhaben Wir beraten bei der Ãœberführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess. Effektive Steuerung Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme. Monitoring Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir begleiten Unternehmen von der Ãœberführung einer Strategie in konkrete Ziele, über die gesamte Bandbreite des Projektmanagements, bis zur Erfolgsmessung, bei der erfolgreichen Strategie-Umsetzung. Strategie-Implementierung im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Ob neue Geschäftsmodelle, Digitalisierungsprojekte, oder Kultur- & Organisationswandel â es sind organisationale Fähigkeiten, welche die Strategie zur Umsetzung bringen. Organizational Capability Building setzt genau hier an und widmet sich der Neu- und Weiterentwicklung von organisationalen Fähigkeiten, damit Transformationsvorhaben nachhaltig erfolgreich sind. Intro Organisationale Fähigkeiten sind der Schlüssel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Campana & Schott begleitet Unternehmen bei der systematischen Identifikation relevanter Fähigkeiten, sowie deren Ausbau und Neuentwicklung und ermÃglicht damit eine nachhaltige Steigerung des geschäftlichen Nutzens. 

Von der Nutzenanalyse über die Bedarfsermittlung organisationaler Fähigkeiten bis zur Entwicklung einer darauf abgestimmten Roadmap â wir greifen auf bewährte Methoden und eine nutzenorientierte sowie ganzheitliche Vorgehensweise zurück.   Strategie Gemeinsam analysieren wir die erforderlichen Fähigkeiten und Ziele, die unsere Kunden aufbauen und erreichen mÃchten. Daraus entwickeln wir eine Strategie mit den notwendigen Maßnahmen.  Entwicklung von Umsetzungsplänen Die abgeleiteten Maßnahmen zur Optimierung sind Grundlage für einen realistischen Umsetzungsplan. Dieser sichert schnell und in kompakten Umsetzungsschritten nachhaltige Ergebnisse, die in Organisationen messbare Ergebnisse erzielen.  Definition & Einführung Wir übernehmen die Definition und Einführung der notwendigen Prozesse oder Tools und unterstützen unsere Kunden beim Aufbau sowie der Bereitstellung von Kompetenzen und organisatorischen Strukturen.  Change Management Wir begleiten unsere Kunden bei der organisatorischen Verankerung der neuen Arbeitsweisen im Unternehmen und schaffen Akzeptanz bei den Stakeholdern. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Strategie, über die Entwicklung von Umsetzungsplänen, bis zur Einführung und dem begleitenden Change Management dabei, Fähigkeiten für eine nachhaltige Veränderung aufzubauen und zu stärken.  zitat "Bei einer Kombination aus technischen, organisatorischen, kulturellen und zeitlichen Herausforderungen hat uns Campana & Schott durch seine Erfahrung massiv geholfen. Ohne ihre Unterstützung hätten wir das Projekt in diesem extrem engen Zeitrahmen nie so gut geschafft."

Reinhard Walter

Global Solutions Architect Siemens AG Was uns ausmacht Passende Fokusthemen Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Die Veränderungsbereitschaft einer Organisation ist in der schnelllebigen digitalen Welt einer der Kern-Erfolgsfaktoren. Die anstehenden Veränderungen müssen von den Mitarbeiter:innen getragen werden. Nur mit dem richtigen Verständnis und dem gezielten Einsatz der Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen hat ein Unternehmen den nÃtigen Rückenwind für die Zukunft. Wir unterstützen sie dabei. Intro Campana & Schott berät und unterstützt Unternehmen sowohl bei komplexen organisatorischen Veränderungen als auch bei der Einführung neuer Tools oder Prozesse mit passenden Change-Management-Ansätzen. Ob zielgruppenorientierte Kommunikation, nachhaltige Informationsveranstaltungen oder Trainings und Coachings â wir greifen auf moderne Methoden und bewährte Vorgehensweisen zurück.

Die besonderen Rahmenbedingungen und insbesondere die Unternehmenskultur unserer Kunden haben wir stets im Blick. So stellen wir sicher, dass Veränderungsvorhaben auch an der wichtigsten Stelle des Unternehmens erfolgreich sind â bei den Mitarbeiter:innen. CS Change Management Framework Unsere Leistungen: In diesen Bereichen machen wir Ihren Change erfolgreich Zitat âžCampana & Schott hat durch erstklassige Beratung zum Thema Change Management â insbesondere durch die Einführung einer Champions Community â einen signifikanten Anteil daran, dass unser neues Social Intranet unternehmensweit hÃchste positive Akzeptanz und tolles Feedback erzielt.âœ

Katja Teufel

Global Manager Internal Communication INEOS Styrolution Group Was uns ausmacht In bester Gesellschaft: Unsere Kunden Ihre persÃnlichen Ansprechpartner Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Massnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Kommunikation Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Massnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung von Vorhaben unterstützen wir unsere Kunden bei regelmässigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Nachhaltige Verankerung Zur nachhaltigen Verankerung eines Vorhabens unterstützen wir Unternehmen bei regelmäßigen Feedbackschleifen mit den Stakeholdern, beim Umgang mit Widerständen im Unternehmen sowie bei der Kommunikation von Erfolgsstorys. Kommunikationsmanagement Eine konsistente Kommunikation über die Vision und den Stand des Veränderungsprojektes erhÃht die Akzeptanz. Wir beraten Unternehmen bei der Auswahl und Durchführung passender Maßnahmen wie Roadshows, Informationsveranstaltungen, Handbücher u.v.m. Stakeholder-Analyse & Assessment Wir identifizieren Stakeholder und von der Veränderung betroffene Bereiche. Zudem befragen wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines Change Assessments. Change-Management-Strategie Auf Basis einer Ist-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden langfristige Ziele der Change-Management-Maßnahmen sowie eine zielgerichtete Roadmap.

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Für ein erfolgreiches Projektmanagement oder die nachhaltige Einführung von Technologien braucht es neben Prozessen, Tools und Methoden vor allem professionalisierte und gut ausgebildete Fachkräfte. Daher müssen Unternehmen Mitarbeitende nicht nur initial schulen, sondern ihnen eine fortwährende Weiterbildung ermÃglichen. Intro Campana & Schott bietet Trainings im Rahmen von speziellen Qualifizierungsprogrammen zur fortlaufenden methodischen Weiterentwicklung von Projektkräften an sowie Anwenderschulungen für eingeführte Technologien wie z.B. Microsoft Project Server/Online oder Microsoft SharePoint Server/Online.

Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen unterstützen wir Unternehmen bei der inhaltlichen und methodischen Vorbereitung für anerkannte Projektmanagement-Zertifizierungen. Wir ermÃglichen unseren Kunden damit eine âžgemeinsame Sprache✠in ihrem Projektmanagement zu etablieren, die über die gesamte Projektorganisation hinweg zu einer hÃheren Effizienz führt. Definition von Anforderungsprofilen Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir, welche Ziele durch eine Qualifizierung oder Zertifizierung der Mitarbeitenden erreicht werden sollen. Auf dieser Basis empfehlen wir Weiterbildungsmassnahmen, die auf die zukünftige Projektlandschaft ausgerichtet sind. Ausbildung & Know-how-Vermittlung Wir übernehmen die gezielte Ausbildung von Projektkräfte z.B. über Projektleiter- oder Tool-Trainings. Auch für konkrete Technologien bieten wir Anwenderschulungen an und legen Wert auf eine nachhaltige Vermittlung von Technologie-Know-how. Begleitung bei Zertifizierungen Bei Zertifizierungen speziell für Projektmanagement-Kompetenzen des PMP® oder PMF begleiten wir Unternehmen von der Auswahl der passenden Zertifizierungen über den Anmeldeprozess der Mitarbeitenden bis hin zur Prüfungsvorbereitung. Etablierung von Standards Unsere Technologie- und Projektmanagement-Experten etablieren in Schulungen einheitliche und erprobte Standards, die von unseren Kunden auch in Zukunft als Leitlinie genutzt werden kÃnnen. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Was wir tun Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden von der Definition von Anforderungsprofilen, über die regelmässigen Weiterbildung und Zertifizierung, bis zur Etablierung von Standards, bei der Qualifizierung ihrer Fachkräfte.  Qualifizierungsprogramme Wir beraten unser Kunden bei der kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung ihrer Fachkräfte. Dabei bieten wir Qualifizierungsprogramme zur fortlaufenden und praxisorientierten methodischen Weiterentwicklung der Projektkräfte an, damit diese langfristig alle Anforderungen des Projektmanagements (wie z. B. Entscheidungsfindung, Controlling, Führen im Projekt, Krisenmanagement, Tool-Trainings) souverän bewältigen kÃnnen. 

Darüber hinaus qualifizieren wir durch Anwenderschulungen oder Train the Trainer-Konzepte die Mitarbeitenden unserer Kunden für den wertschÃpfenden Einsatz Ihrer Microsoft-Technologien.

Der Einsatz moderner E-Learning-Technologien wie z.B. Blended Learnings, die mittels virtueller Klassenzimmer ausgeführt werden, ermÃglicht flexible Trainingszeiten und spart bei internationalen Teams Reisekosten. Zertifizierungsprogramme Wir unterstützen unsere Kunden auf vielfache Weise bei der Aus- und Weiterbildung von Projektkräften. Im Rahmen von Zertifizierungsprogrammen vermitteln wir den Mitarbeitenden alle relevanten Inhalte, die zum Erwerb einer Zertifizierung notwendig sind, und bereiten sie mit Lernmethoden und Prüfungsstrategien auf die bevorstehenden Prüfungen vor â sowohl für PMP® als auch für PMF.

Wir begleiten dabei auch beim Anmeldeprozess und stellen sicher, dass alle Beteiligten vor einer Prüfung optimal vorbereitet sind.

PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. Qualifizierungs- & Zertifizierungsprogramme im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Technologien müssen regelmässig überwacht und gewartet werden, da deren Betriebsbereitschaft ein kritischer Faktor im täglichen Geschäft ist. Rückfragen von Endanwendern sollten dabei genauso berücksichtigt werden wie etwaige Fehler oder Leistungsdefizite. Hierfür müssen Spezialisten im Unternehmen vorhanden und Kapazitäten verfügbar sein. Intro Campana & Schott bietet Wartung und Support für alle entwickelten LÃsungen und CS-Produkte an. Unsere Technologie-Experten stehen Unternehmen darüber hinaus bei Fragestellungen und Problemen bezüglich Microsoft SharePoint und Project im Rahmen des 2nd- und 3rd-Level-Supports zur Seite â schnell und kompetent. Denn sie verfügen über dieselbe Expertise, die auch in die Entwicklung der LÃsung eingeflossen ist. Somit kann jede Frage beantwortet und jedes Problem gelÃst werden.

Ein professioneller Support hilft Unternehmen beim Einhalten entwickelter Prozesse, fÃrdert den Wissenstransfer an interne Support-Mitarbeiter und erhÃht die Zufriedenheit der Anwender. Analyse der Support-Prozesse Unsere Support-Mitarbeiter unterstützen bei der Analyse und beim Review der bestehenden Support-Prozesse bzw. bei der Entwicklung und Bereitstellung neuer Support-Strukturen bei unseren Kunden.  Wartung & Monitoring Wir übernehmen sowohl Wartung als auch Support und Monitoring für die CS-eigenen Produkte und implementierte Microsoft-LÃsungen. Anfragen werden gemäß definierter Support-Prozesse (basierend auf ITIL) und entsprechend der Priorisierung bearbeitet. Onsite Support In spezifischen Fällen ist ein Onsite Support erforderlich. Hierbei steht ein Support-Spezialist exklusiv vor Ort zur Verfügung, der sämtliche Wartungs- und Monitoring-Aufgaben übernimmt. Unternehmen profitieren von schnelleren Reaktionszeiten und einer direkten Kommunikation.  Managed Services Auch bei Cloud-LÃsungen unterstützen wir unsere Kunden professionell. Wir betreiben Online-Dienste wie Microsoft Office 365, SharePoint oder Project sowie den Azure Server. Hierzu gehÃren z.B. das Monitoring der Umgebung, User- und Lizenz-Management sowie das Incident-Management. Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Unsere Leistungen Was wir tun

Wir unterstützen unsere Kunden von der Analyse der Support-Prozesse, über Wartung & Monitoring bis zum Onsite Support und Managed Services dabei, die Betriebsbereitschaft ihrer LÃsungen sicherzustellen. Support & Service Desk Die Betriebssicherheit sowie eine ganzheitliche System- und Anwenderbetreuung muss ebenso gewährleistet werden wie die Systemstabilität. Regeltätigkeiten zur Pflege des Systems gehÃren ebenso zu diesen Aufgaben wie das Behandeln etwaiger Fehler oder Anwenderprobleme.

Unser Service Desk übernimmt den Support nach einem initialen Vor-Ort-Termin. Anfragen werden dann gemäss definierter Support-Prozesse (basierend auf ITIL) und entsprechend der Priorisierung bearbeitet. Onsite & Software Support Nach der Einführung einer IT-LÃsung sind das Einhalten entwickelter Prozesse, der Wissenstransfer an interne Support-Mitarbeiter sowie die Anwenderzufriedenheit erfolgskritische Aufgaben. Viele Unternehmen wünschen sich dafür eine nachhaltige und kompetente Betreuung vor Ort.

Wir stellen unseren Kunden Vor-Ort-Support-Spezialisten zur exklusiven Verfügung. Diese übernehmen sämtliche Wartungs- und Monitoring-Aufgaben und unterstützen bei Bedarf bei der Entwicklung neuer Support-Strukturen sowie dem Aufbau von Wissensdatenbanken. Support & Betrieb im Einsatz Ihre persÃnlichen Ansprechpartner

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Moderne Technologien machen Unternehmen agiler, innovativer und effizienter. Anwendungen sind dabei so gestaltet, dass sie sich schnell an neue Gegebenheiten anpassen lassen. Unternehmen schaffen damit mehr Flexibilität und eine hohe Skalierbarkeit: Von der Legacy Modernisierung bis hin zur Entwicklung innovativer LÃsungen. Intro Mit unseren Software Development Services passen wir bestehende LÃsungen an Ihre individuellen Bedürfnisse an oder entwickeln massgeschneiderte neue Anwendungen für alle Microsoft Plattformen. Wir sorgen dafür, dass die Technologien auch langfristig ihren Mehrwert entfalten und setzen bei unseren Entwicklungsleistungen auf 100 % Cloud.

In unseren Projekten verfolgen wir immer einen ganzheitlichen Ansatz: Wir sind nicht nur Entwickler:innen, sondern beraten Sie auch mit unserem Wissen zu aktuellsten Technologien und Markttrends sowie einem erfahrenen Blick für Ihre Anforderungen. Denn nur so entstehen passgenaue LÃsungen für Ihren konkreten Anwendungsfall. Innovation Die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter:innen und deren Fähigkeiten, sowie die kontinuierliche Bewertung neuer Technologien und Innovationen ermÃglichen es uns, Ihre Projekte optimal umzusetzen und mit den bestmÃglichen Expert:innen zu besetzen. Tools Die konsequente und einheitliche Nutzung von Entwicklungswerkzeugen und die Ausstattung aller Projekte mit den neuesten Tools lassen das gesamte Projektteam von den Vorteilen in Bezug auf Nachvollziehbarkeit, Verfolgung, Zeitersparnis und Qualität profitieren. Standards Unsere Entwicklungsstandards und ein strukturierter, testgestützter Prozess führen zu vorhersehbaren Ergebnissen und klaren Einschätzungen von Zeit und Kosten zur Erreichung der Projektziele und einer hohen Qualität der Ergebnisse. Vorgehensmodell Ein agiles Mindset und Vorgehensmodell nach DevOPs gewährleisten eine nachhaltige Entwicklung für Wartbarkeit und Erweiterbarkeit, sowie eine hohe Qualität unserer ausgelieferten Produkte durch das 4-Augen-Prinzip an den definierten Quality-Gates. Unsere Software Development Services Vier Säulen für eine erfolgreiche Anwendungsentwicklung Vier Säulen für eine erfolgreiche Anwendungsentwicklung Auswahl unserer Technologien Neben unserer methodischen Expertise, liefern unsere zertifizierten Entwickler:innen massgeschneiderte LÃsungen auf Basis moderner Technologien wie Microsoft 365 und insbesondere Teams as a Platform, React, .net, Azure Komponenten, AngularJS oder AI-Komponenten. Unser Fokus liegt dabei stets auf einer Cloud-Native Anwendungsentwicklung. Ausgezeichnet! Als vielfach ausgezeichneter Microsoft Solutions Partner mit über 100 zertifizierten Mitarbeiter:innen sorgen wir bei unseren Kunden dafür, dass LÃsungen, Services und Plattformen wie Microsoft Azure, Microsoft 365, Power Platform oder Teams ihren vollen Mehrwert entfalten. Warum Campana & Schott? Wir sind Technologieführer mit Zugang zu neuesten Innovationen und unserer langjährigen Partnerschaft mit Microsoft Wir garantieren Planungssicherheit und Transparenz durch langjährige Projektmanagement-Erfahrung Wir stehen für eine umfangreiche Individualisierung und Skalierbarkeit nach ausgewogener Anforderungsanalyse Wir liefern qualitativ hochwertige LÃsungen und eine umfangreiche Qualitätssicherung Wir stehen bereit, unsere Kunden auf die neuen Prozesse vorzubereiten und in jeglicher Form technisch und fachlich zu unterstützen Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder  Ihr persÃnlicher Ansprechpartner

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