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Christian est bien organisé : notre bureau à Zurich en profite et sa famille aussi.

« Jongler avec plusieurs balles. »

En 2007, Christian Schmid a été l'un des premiers collaborateurs de notre bureau à Zurich. Aujourd'hui, Christian est père de deux enfants et en tant que Delivery Manager responsable d'une grande partie de notre portefeuille de projets en Suisse.  

Tu as rejoint CS il y a plus de 10 ans, tout droit sorti de l'université. Qu'est-ce qui t'a attiré dans le métier de consultant ? 

La gestion de projet joue un rôle clé dans l'offre de conseil CS - cela m'a intéressé. Ma candidature a été suivie d'entretiens très agréables, notamment avec Christophe et Eric. C'est ainsi que je suis devenu le deuxième collaborateur de CS à Zurich. Au cours des onze dernières années, j'ai non seulement pu réaliser de nombreux projets, mais j'ai également contribué à développer notre activité en Suisse. 

Depuis, pas mal de choses se sont passées : Tu es maintenant Delivery Manager et père de deux enfants. Comment tu parviens à gérer tout cela ? 

Il faut être bien organisé, c'est sûr. La possibilité de répartir mon travail de manière flexible m'aide beaucoup : pouvoir partir tôt pendant les vacances, en revanche passer un coup de fil important de la maison après le travail, c'est "donnant donnant". Et bien sûr, il faut communiquer ouvertement avec tout le monde. Cela s'applique aux clients et aux collègues, mais bien sûr aussi à ma compagne, qui a un poste tout aussi exigeant que le mien. Entre-temps, nous sommes devenus une équipe très bien rodée ! 

À quoi ressemble ton quotidien actuellement ? 

Très varié. En tant que Delivery Manager, je gère principalement une grande partie de notre portefeuille de projets en Suisse et d'autres projets dans le monde entier. Cela signifie : je veille à ce que nous travaillions de manière rentable, et que nos collègues aient des tâches intéressantes et appropriées et à ce que nos clients soient satisfaits. 

Je participe aussi activement à des projets. J'accompagne actuellement un client sur un projet typique de transformation métier : comment concevoir les processus pour qu'ils répondent aux besoins futurs de l'entreprise ? Et comment emmener nos collaborateurs sur cette voie, car ce n'est qu'à travers eux que les innovations deviennent un succès ? Parce que chacun de nos clients a des collaborateurs et des processus très différents, les enjeux changent en permanence.

Et ce double défi "vie professionnelle et familiale " ne te fais pas trop parfois ? 

Bien au contraire. Ma famille m'aide beaucoup à prendre mes distances. Cela me donne une nouvelle énergie pour le travail et me permet de me concentrer pleinement sur les projets de nos clients. 

Cela profite également à une autre de mes préoccupations professionnelles : l'expansion continue de notre succursale à Zurich. Je suis convaincu que nous avons encore beaucoup de potentiel en Suisse qui attend d'être activé. Je ne vais donc pas avoir le temps de m'ennuyer ! 

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