Gardez le contrôle sur l'interaction de vos projets, programmes et portefeuilles de projets grâce à la CS PPM Power Suite. Alors que vos équipes projet utilisent les outils de gestion de travail de leur choix, les détails pertinents du projet, les rapports d'avancement et les aspects stratégiques sont cartographiés dans un seul outil - la CS PPM Power Suite.
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Le point d'entrée pour les chefs de projet est le "Centre de Projets", où tous les projets sont clairement affichés avec les informations et leur état d'avancement. Grâce à des filtres et des options de regroupement, vous pouvez garder un œil sur certains projets à tout moment. Les informations sur les objectifs, le financement et la catégorie des projets sont enregistrés lors de la création du projet. Par la suite, des jalons importants sont enregistrés et le cycle de vie complet du projet est soutenu.
Le module de gestion de programmes permet la planification et le pilotage de grands projets stratégiques et de programmes composés de plusieurs sous-projets. Les détails spécifiques du programme sont conservés et les informations des sous-projets sont agrégées. Une feuille de route donne un aperçu des dépendances chronologiques des projets.
Au niveau du portefeuille, les projets sont regroupés en portefeuilles et gérés de manière globale pour créer des synergies. En classant simplement par ordre de priorité les projets du portefeuille, les initiatives sont triées selon leur rang. Le score du projet respectif fournit ici une aide. En outre, les gestionnaires de portefeuille ont un aperçu de l'état d'avancement des projets individuels, y compris la possibilité d'effectuer un zoom avant sur les projets individuellement.
Les gestionnaires de projets et de programmes peuvent facilement gérer l'état d’avancement du projet et du programme dans l'outil qui permet de créer un instantané de l'état actuel en quelques clics. Par ailleurs, une historisation des données du projet est disponible.
Dans le cadre de projets et de programmes, la CS PPM Power Suite offre la possibilité d'identifier et de documenter soigneusement les différents risques et problèmes. Outre les catégories types d'impact et de probabilité d'occurrence, des mesures peuvent également être prévues pour les risques individuels.
Les chefs de projets ont accès à un pool de ressources centralisé et peuvent communiquer leurs besoins aux gestionnaires de ressources ou aux responsables hiérarchiques. Dans le même temps, les gestionnaires de ressources sont en mesure de suivre la charge de travail et l'emploi du temps de leurs collaborateurs et de les adapter si nécessaire.
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