Project Management Office (PMO)

Nous mettons en place votre PMO et optimisons son travail.

Facteur de réussite de vos projets

En tant qu'élément clé de la gestion de projet, le PMO représente un facteur de réussite pour les entreprises. Il assure les tâches les plus diverses telles que la mise en place d’un référentiel, la préparation de bases de décision fiables, le suivi, la gouvernance et l’accompagnement de projets.

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Campana & Schott vous accompagne dans toutes les tâches liées au Project Management Office (PMO) - de la détermination des tâches jusqu'à l'implémentation d'outils et de procédures de travail. Nous mettons en place votre PMO et optimisons son travail. Nous pouvons également prendre en charge le pilotage de votre PMO à court ou long terme.

Notre approche méthodologique repose sur des normes reconnues de management de projet (PMI®, IPMA ou PRINCE2/MSP). Sur la base de ces standards, nous mettons à votre disposition des procédures et outils éprouvés, prêts à l’emploi pour toutes les activités de votre PMO.

(PMI est une marque déposée de Project Management Institute, Inc.)

Nos services 

Nous vous accompagnons de la mise en place de PMO et la prise en charge de tâches opérationnelles, jusqu'au contôle budgetaire et à la mise à disposition d'outils adaptés pour assurer la réussite de vos projets. 

Mise en place et optimisation

Suivant vos objectifs, nous concevons une stratégie pour la mise en place d’un nouveau PMO, ou nous procédons à l’analyse et à l’optimisation de votre PMO existant. Ensemble nous élaborons une feuille de route stratégique afin d’augmenter l’efficacité de votre PMO.

Prise en charge des tâches opérationnelles

Au besoin, nous prenons également en charge des tâches opérationnelles du PMO telles que le pilotage, la planification de projet, le management de portefeuille, le contrôle budgétaire, le reporting, la communication, la gestion des risques ou encore le support de vos chefs de projet.

Contrôle budgétaire et gouvernance

Nous vous accompagnons dans toutes les tâches liées au contrôle budgétaire et à la gouvernance. Nous réalisons des audits de projet afin d’améliorer la qualité de vos projets et du pilotage de projet en général.

Outils et procédures de travail

Forts de nos compétences interdisciplinaires à tous les niveaux du management de projet, nous vous aidons à mettre en œuvre des procédures de travail et des outils adaptés : du conseil stratégique jusqu’à l’implémentation de technologies innovantes.

  • Mise en place et optimisation
  • Prise en charge des tâches opérationnelles
  • Contrôle budgétaire et gouvernance
  • Outils et procédures de travail

PMO en pratique

Coaching de chefs de projet

La clé du succès en gestion de projet est avant tout la compétence des personnes. Nous vous proposons le support de nos experts hautement qualifiés, expérimentés et motivés pour mener à bien tous vos projets.

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Méthodes de gestion de projet

Nous vous aidons à développer une méthode de travail par projet au sein de votre entreprise. Cela comprend la mise en place de structures et d’outils appropriés pour un management efficace à tous les niveaux.

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Outils de gestion de projet

Pour une planification et un pilotage de projet efficace il est important de choisir un outil adapté et ensuite personnaliser la solution selon les processus et la culture projet de l'entreprise. Nous vous accompagnons de la sélection jusqu’à la mise en œuvre.

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Support et maintenance

Nous mettons à votre disposition des consultants spécialisés en assistance sur place, qui vous aident à développer de nouvelles structures de support ainsi que des bases de données, afin d'accélérer le transfert des connaissances.

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