Conseil et méthodes en gestion de projet

Le changement devient un enjeu de plus en plus important pour les entreprises. Au-delà du pilotage efficace de projets, le facteur de réussite déterminant pour les entreprises réside plus souvent dans la mise en œuvre performante et économique de programmes stratégiques et d’une gestion multi-projets focalisée sur les objectifs.

Campana & Schott vous accompagne à travers toutes les facettes et tous les niveaux de la gestion de projet, de programme et de portefeuille de projets. Avec notre expertise en management de projet, nous améliorons la performance de vos projets. Nos consultants expérimentés assurent le développement des compétences en gestion de projet au sein de votre entreprise. Nous mettons en œuvre des outils efficaces et des processus adaptés.

Nos prestations s’étendent du pilotage de projet jusqu’à la gestion multi-projets, pour assurer l’orientation stratégique de tous les projets et programmes, en passant par la gestion de programme complexe, pour mener à bien des transformations ou le développement de produits. Nous utilisons aussi bien des méthodes agiles que des méthodes classiques, avec une approche homogène et éprouvée : celle de l’optimisation globale du système P3M avec les dimensions gestion de projet, de programme et de portefeuille de projets, parfaitement intégrée dans les autres systèmes de gestion de votre entreprise.

Nos services

Analyse et définition des objectifs

Ensemble nous analysons l’intérêt de la transformation de votre gestion de projet. Nous identifions ensuite un ensemble d’objectifs : des compétences et processus à mettre en place ainsi que des solutions logicielles adaptées à vos besoins.

Élaboration de plans de mise en œuvre

Les mesures d’optimisation déterminées constituent la base d’un plan de mise en œuvre réaliste qui garantit, rapidement et par le biais d’étapes d’implémentation concises, des résultats pérennes qui porteront leurs fruits dans votre organisation.

Définition et implémentation

Nous procédons ensuite à la définition et à l’implémentation des processus ou outils nécessaires, et nous vous aidons à mettre en place ou à disposition les compétences et structures organisationnelles requises.

Conduite du changement

En parallèle, nous nous tenons à vos côtés dans le cadre de l’ancrage des nouvelles méthodes de travail au sein de votre entreprise et nous veillons à ce qu’elles soient acceptées.

  • Analyse et définition des objectifs
  • Élaboration de plans de mise en œuvre
  • Définition et implémentation
  • Conduite du changement

Vos défis

La forte internationalisation de l’activité ou encore un pool d’outils de plus en plus complet ne sont que quelques-uns des défis auxquels sont confrontées les entreprises et leur management de projet pour mener à bien les changements voulus.

Expertise en gestion de projet

Expertise en gestion de projet

La clé du succès en gestion de projet est avant tout la compétence des personnes. Nous vous proposons le support de nos experts hautement qualifiés, expérimentés et motivés pour mener à bien tous vos projets.
Délégation et coaching de chefs de projet
Implémentation d’outils de gestion de projet

Implémentation d’outils de gestion de projet

Pour une planification et un pilotage de projet efficace il est important de choisir un outil adapté et ensuite personnaliser la solution selon les processus et la culture projet de l'entreprise. Nous vous accompagnons de la sélection jusqu’à la mise en œuvre.
Logiciels de gestion de projet
Mise en place de PMO

Mise en place de PMO

Gouvernance, préparation de bases de décision fiables, suivi et accompagnement de projets : en tant qu'élément clé de la gestion de projet, le Project Management Office (PMO) assure des tâches diverses et variées.
Project Management Offices

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