Die Digitalisierung erzeugt auch tiefgreifende organisationale Umstrukturierungen in Unternehmen. Dabei kommt es zu einem neuartigen Effekt: Eine agile Organisation ist sowohl Teil als zugleich auch Voraussetzung, um den digitalen Wandel weiter voranzutreiben. Denn die technologischen Umwälzungen gehen Hand in Hand mit den organisatorischen Umwälzungen. Mit Auswirkungen auf alle Unternehmensebenen. Entscheidend für den Erfolg sind die Führungskräfte.
Dies bestätigt der gerade veröffentlichte Future Organization Report, der die relevanten Erfolgsfaktoren agiler Transformationsprozesse aufzeigt. Führungskräften kommt eine besondere Rolle zu, weil und indem sie Mitarbeiter zu neuen Lösungen inspirieren und dafür Freiräume schaffen. In der Realität nimmt aber lediglich ein Drittel der Studienteilnehmer ein solches Verhalten der eigenen Vorgesetzten wahr. Generell attestierte nur rund ein Viertel der Befragten dem eigenen Unternehmen einen hohen bis sehr hohen Reifegrad an Agilität. Es wird also Zeit, dass Agilität ganz oben auf der Agenda steht. Welche Maßnahmen eignen sich dazu am besten?