Délégation et coaching de chefs de projet

Le travail en mode de projet peut être optimisé au moyen de processus, méthodes et technologies. Mais au final, ce sont vos équipes qui assurent le succès de vos projets. Elles sont confrontées à des tâches diverses et variées demandant une expertise complexe.

Campana & Schott met à votre disposition des chefs de projet hautement qualifiés et expérimentés. Nous vous proposons un accompagnement complet, de la mise en place organisationnelle jusqu’à la prise en charge du pilotage de projet ou de postes clés, en passant par l’assistance fonctionnelle.

En plus d’excellentes compétences de communication, nos consultants disposent également d’une formation approfondie en méthodes de gestion de projet (agile et classique) ainsi que de toutes les certifications courantes. Ils ont acquis une solide expérience au gré de projets réalisés auprès de groupes internationaux ou de PME, spécialisés par exemple dans nos secteurs clés tels que la technologie métier, l’industrie pharmaceutique, les RH, l’ingénierie et les projets de développement.

Ils maîtrisent les compétences clé de notre métier de conseil :  méthodologie, technologie et mise en œuvre.

Nos services

Assistance fonctionnelle

Nous vous proposons l’assistance fonctionnelle de nos experts à court ou long terme pour vos tâches du gestion de projet, de programme ou de portefeuille de projets.

Chefs de projet

Nous mettons nos compétences à votre service sous la forme de chefs de projet en intérim, pour coacher vos chefs de projet ou pour réaliser un audit de votre gestion de projet.

Postes clés de la gestion de projet

Nos chefs de projet assurent différents postes clés de la gestion de projet comme celui du Risk Manager ou du Communication & Change Manager.

Reporting et contrôle de gestion

Nous vous aidons à assurer le reporting ou le contrôle de gestion de vos projets. Nous pouvons également en prendre en charge le pilotage conformément à vos objectifs.

  • Assistance fonctionnelle
  • Chefs de projet
  • Postes clés de la gestion de projet
  • Reporting et contrôle de gestion

Vos défis

Le manque de personnel dans la gestion de projet est un défi pour de nombreuses entreprises. Dans les périodes impliquant la réalisation de nombreux projets de transformation, le recours aux compétences de experts expérimentés devient indispensable.

Conseil et méthodes en gestion de projet

Conseil et méthodes en gestion de projet

Nous vous aidons à développer une méthode de travail par projet au sein de votre entreprise. Cela comprend la mise en place de structures et d’outils appropriés pour un management efficace à tous les niveaux.
Notre approche de conseil
Mise en place de PMO

Mise en place de PMO

Gouvernance, préparation de bases de décision fiables, suivi et accompagnement de projets : en tant qu'élément clé de la gestion de projet, le Project Management Office (PMO) assure des tâches diverses et variées.
Project Management Offices
Qualification des utilisateurs

Formation de vos équipes

Les programmes de qualification pour la professionnalisation de vos équipes projet favorisent la formation continue en méthodes de gestion de projet. Dans le cadre de programmes de certification, nous assurons la certification réussie de vos collaborateurs conformément à des normes reconnues.
Formation

Nos références

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