Mergers & Acquisitions versetzen Unternehmen in den Ausnahmezustand. Mitarbeiter haben oft keine Erfahrung im Gesamtprozess und der Post-Merger Integration und sind damit überfordert. Mangelnde Planung oder Abschätzung der Risiken lässt M&A Projekte in Schieflage geraten – Scheitern ist hier jedoch keine Option.
Den komplexen und unsicheren Pfad eines M&A Projekts bestreiten unsere Kunden nicht alleine: Von Anfang an steht Campana & Schott ihnen mit dedizierten Experten, auch für neue Bereiche wie IT und Digital, zur Seite. Wir begleiten unsere Kunden über alle Post-Merger-Phasen hinweg, von der Analyse bis zur Übergabe an den Betrieb.
Die Zieldefinition erfolgt mit dem agilen OKR-Framework (Objectives & Key Results). Unsere praxiserprobten Vorgehensmodelle hinterfragen und optimieren wir als aktives Mitglied im Bundesverband für Mergers & Acquisitions regelmässig. So schaffen wir eine nachhaltige Basis für die gemeinsame Mission.
Wir begleiten unsere Kunden von der Analyse bis zur Übergabe an den Betrieb über alle Post-Merger-Phasen hinweg und sorgen so für den erfolgreichen Abschluss von M&A-Vorhaben.
Wir bauen die Projektorganisation auf und analysieren die Organisationsumgebung des Unternehmens.
Wir definieren Object and Key Results (OKRs) mit den Abteilungen und planen die erfolgreiche Integration.
Für die einzelnen Geschäftsbereiche entwickeln wir übergreifende Konzepte und bauen ein OKR-System auf.
Wir stellen die erfolgreiche Implementierung mit Change Management und der Nachverfolgung von OKRs sicher. Dabei setzen wir M&A Vorhaben in definierten Zeiträumen um.
