Ein Strategiewechsel im Unternehmen ist häufig notwendig, um in einem sich rasch veränderten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Um eine neue Strategie im Unternehmen zu implementieren, ist vor der eigentlichen Umsetzung die Definition konkreter Maßnahmen zentraler Erfolgsfaktor.
Ausgehend von einer neuen oder angepassten Unternehmensstrategie leitet Campana & Schott konkrete Ziele, Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe ab, um das strategiekonforme Aufsetzen und Priorisieren des Projektportfolios zu ermöglichen.
Wir beraten unsere Kunden anschließend bei der Überführung der Strategie in konkrete Programme und Projekte und setzen das entsprechende Projektportfolio auf. Einmal aufgesetzt, überprüfen wir die Fortschritte im Rahmen eines regelmäßigen Monitorings und gleichen die Ergebnisse und Ausrichtung bisheriger Maßnahmen mit den strategischen Zielen ab. Korrekturen und Richtungsanpassungen können auf diese Weise frühzeitig eingesetzt werden.
Wir begleiten Unternehmen von der Überführung einer Strategie in konkrete Ziele, über die gesamte Bandbreite des Projektmanagements, bis zur Erfolgsmessung, bei der erfolgreichen Strategie-Umsetzung.
Wir überführen die Unternehmensstrategie zielgerichtet in konkrete Ziele, Maßnahmen, KPIs und Programme und erarbeiten individuell zugeschnittene Steuerungskonzepte.
Wir beraten bei der Überführung priorisierter Projektportfolios in den Planungsprozess.
Bei Bedarf übernehmen wir die Implementierung strategiekonformer Planungs-, Reporting- und Budgetierungssysteme.
Wir etablieren ein aussagekräftiges Monitoring zur Messung des Strategiebeitrags, der Wirtschaftlichkeit oder der Portfolio-Balance.
