IT Mergers & Acquisitions

Von IT Carve-out bis Post-Merger-Integration

Die IT-Landschaft spielt im Rahmen von M&A-Vorhaben eine entscheidende Rolle. Wird sie im Zuge eines Verkaufs nicht sauber und effizient herausgelöst oder nicht zielgerichtet in eine neue Muttergesellschaft integriert, fallen in der Post-Merger-Integration hohe Kosten an und die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden leidet.

Wir begleiten Sie in der IT im Rahmen von M&A-Vorhaben sowohl bei der Herauslösung verkaufter Unternehmensteile (IT Carve-out) als auch beim Neuaufbau einer Standalone IT oder der Integration der IT in eine bestehende Landschaft auf Seiten des Käufers.

Unsere Leistungen beginnen bei der Analyse bestehender Services und der Identifikation von Optimierungspotenzialen. Darüber hinaus erstellen wir die IT-Modernisierungsstrategie und übernehmen die Planung der zukünftigen IT-Landschaft bis zur zuverlässigen Überführung in den operativen Betrieb. Unsere praxiserprobten Vorgehensmodelle hinterfragen und optimieren wir als aktives Mitglied im Bundesverband für Mergers & Acquisitions regelmäßig.

Unsere Leistungen

Was wir tun

Wir begleiten IT Mergers & Acquisitions von der Analyse bis zur Verankerung im operativen Betrieb und stellen dabei sicher, dass keine unbekannten Risiken auftauchen.

Analyse

Wir führen eine umfangreiche Due Diligence durch, identifizieren Risiken sowie Synergien in Bezug auf die IT-Landschaft und prüfen Optionen zur Neuverhandlung von Verträgen oder zur allgemeinen Kostenreduktion. Unsere detaillierte Bewertung der IT-Ressourcen, -Prozesse und -Supportstrukturen dient als Grundlage für die nächsten Phasen.

Day-1-Maßnahmen

Neben dem Aufbau einer soliden Projektorganisation mit konkreten Meilensteinen treffen wir dringende Vorbereitungen für den Day 1. Wir garantieren den Zugriff von Key Playern auf Geschäftsanwendungen des Käufers, stellen eine Kollaborationsplattform für das Integrationsprojekt bereit und ermöglichen den Zugriff auf wichtige Intranetseiten (Integrationsportal).

Planung & Konzeption

Wir planen und entwickeln funktionale Spezifikationen und erstellen technische Migrationskonzepte. In enger Absprache mit betroffenen Abteilungen und Lieferanten stimmen wir das Vorgehen für die Umsetzung ab und legen Wert auf ein strukturiertes Risikomanagement.

Implementierung

Wir sorgen für eine termin- und kostengerechte Umsetzung aller notwendigen Schritte und passen Supportstrukturen bei ständiger Wahrung der Business Continuity an. Bei Bedarf übernehmen wir Change-Management-Maßnahmen, Anwenderschulungen sowie die Übergabe an den Betrieb.

Analyse
Day-1-Maßnahmen
Planung & Konzeption
Implementierung

Unsere Expertise

Spezialist:innen für IT-Transformationen

Wir sorgen dafür, dass Veränderungsprojekte in der IT erfolgreich sind. Dabei verstehen wir das erfolgskritische Zusammenspiel zwischen Organisation, Technologien und Prozessen. Es ist unser Anspruch, gemeinsam schnell greifbare Erfolge für die IT zu erzielen.

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Zertifiziert in IT-Standards

Wir verstehen Technologien und beraten unsere Kunden zu allen gängigen IT-Standards wie ISO 20000, COBIT oder ITIL. Unsere IT-Expertinnen und -Experten greifen auf Fachkenntnisse und Best Practices aus über 1.000 IT-Projekten zurück.

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Ausgezeichnetes Change Management für die IT

Wir sorgen für eine nachhaltige Verankerung in Business und IT. Hierbei stellen wir Mitarbeitende und IT-Organisation in den Fokus der Veränderung und leiten zielgerichtete Maßnahmen für die Begleitung Ihres M&A-Vorhabens ab.

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In guter Gesellschaft: Unsere Referenzen

Integration extrem unterschiedlicher IT-Landschaften

Die Integration von Invensys Rail in den Siemens-Konzern war mit komplexen Anforderungen verbunden. Das Team von Campana & Schott unterstützte diesen Prozess effizient und zielgerichtet.

Zur Case Study

IT Carve-out in Rekordzeit – an 57 Standorten weltweit

In nur sechs Monaten wurden Ausschreibung, Providerauswahl sowie die Migration und Trennung der IT-Systeme weltweit bei Bosch Rexroth Pneumatics und Aventics durchgeführt.

Zur Case Study

Die Aufgabe bestand darin, in kürzester Zeit die Unabhängigkeit von Bosch Rexroth sicherzustellen. Ein komplettes Unternehmensnetzwerk inklusive der Dienstleisterstruktur musste dazu neu aufgebaut und dabei die saubere Trennung der Daten und Server sichergestellt werden.

Markus Heine
IT Leiter
AVENTICS

Insgesamt war die Integration aufgrund des hohen Zeitdrucks für das Change- und Stakeholder Management extrem anspruchsvoll, nicht zuletzt durch die kulturellen Unterschiede in den Unternehmen und Ländern in drei Zeitzonen. Bei dieser Kombination aus technischen, organisatorischen, kulturellen und zeitlichen Herausforderungen hat uns Campana & Schott durch seine Erfahrung massiv geholfen. Ohne ihre Unterstützung hätten wir das Projekt in diesem extrem engen Zeitrahmen nie so gut geschafft.