Holistic Hybrid PPM mit Microsoft Power Platform

Schwierige Zeiten haben gezeigt, dass Lösungen nicht mehr nur einer Entweder-oder Antwort folgen können. Sowohl bei der Pandemie als auch bei den aktuellen Krisen hat sich die Kombination verschiedener Ideen und Vorgehensweisen als wegweisend erwiesen. Im täglichen Geschäft kann man eine neue Offenheit für ein Umdenken beobachten, bei der Remote Work, der Bedarf an nachhaltigen Technologien oder die Arbeitskultur in hybride Formen überführt wird. Seit einigen Jahren ist der zunehmende Einsatz hybrider Methoden auch im Rahmen des Projekt- und Portfoliomanagements zu beobachten.   

Lange Zeit galt die Wasserfallmethode als der dominierende Ansatz für das Projekt- und Portfoliomanagement. Seit der Veröffentlichung des Agilen Manifests aus der Sicht der Softwareentwicklung im Jahr 2001 hat sich jedoch langsam ein Paradigmenwechsel vollzogen. Diesem Paradigmenwechsel folgten Entweder-Oder-Debatten, in denen die Frage aufgeworfen wurde, ob das Agile zu unorganisiert oder Wasserfall zu starr sei, oder sogar, ob beide Methoden in der Anwendung unvereinbar seien. Schließlich befinden wir uns, angeheizt durch die Pandemie, in einer Zeit, in der beide Methoden mit ihren unterschiedlichen Merkmalen als gleichermaßen relevant angesehen werden.  

Der traditionelle Ansatz ist bekannt für seine klare Struktur, seine prädiktive Ausrichtung sowie für die Statusverfolgung und die Einhaltung von Vorschriften. Agile Ansätze hingegen sind nicht auf Vorhersagen ausgerichtet. Kurz gesagt, der traditionelle Ansatz wird allgemein für seine Klarheit in Bezug auf Struktur, Ziele und Strategie geschätzt, während agile Ansätze für ihre adaptive, iterative und kundenorientierte Perspektive anerkannt ist. Aus diesem Grund sehen wir die Möglichkeit, die Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden miteinander auszugleichen oder Lösungen anzupassen und zu ergänzen.

Es lässt sich keine eindeutige Antwort finden, wie agile und traditionelle Methoden unter Einsatz der richtigen Technologie ganzheitlich angewendet werden können. Es gibt zahlreiche Studien und persönliche Meinungen oder sogar Technologien über hybrides Projekt- und Portfoliomanagement (Hybrides PPM), aber es gibt kein einheitliches Verständnis, wie man hybrides PPM in Kombination mit einer anpassbaren Technologie definiert.   

Aus diesem Grund haben wir bei Campana & Schott den Ansatz gewählt, hybrides PPM ganzheitlich zu definieren und eine anpassbare Technologie zu entwickeln, in der agile, hybride und/oder traditionelle Methoden entsprechend Ihren Geschäftsanforderungen mit Hilfe eines Tool-Sets für das Projektportfolio-Management. Die CS PPM Power Suite ermöglicht die Anwendung und Umsetzung von hybriden Methoden, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Strategie zugeschnitten sind. Im Folgenden definieren wir unseren ganzheitlichen hybriden Ansatz in Verbindung mit der technologischen Umsetzung der PPM Power Suite.  

Unser ganzheitlicher hybrider Ansatz bezieht sich nicht ausschließlich auf die am besten geeignete Kombination von Methoden und Technologie, sondern betont auch die Menschen, Teams und Visionen. Das Wissen und die Befähigung jedes Mitglieds im Projekt oder Portfolio ist ein entscheidender Faktor für die Realisierung, die Leistungen und den Erfolg der Organisation. Zusammen mit der allgemeinen Befähigung und Vision ist die effektive Orchestrierung zwischen Produkt, Prozess, Ressourcen und Technologien ein integraler Bestandteil unseres ganzheitlichen Verständnisses von hybridem Projekt- und Portfoliomanagement.   

In den folgenden Abschnitten werden wir uns auf die technologische Architektur und Implementierung der CS PPM Power Suite konzentrieren, um den zugrunde liegenden ganzheitlichen hybriden Ansatz zu demonstrieren. So erfahren Sie, wie wir unsere langjährige Erfahrung im Projekt- und Portfoliomanagement und unsere Fähigkeit, Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen, gekonnt miteinander verbinden. 

Auch wenn wir unsere CS PPM Power Suite mit einem ganzheitlichen und hybriden Ansatz aus Methoden und Technologie entwickelt haben, sind auch die Menschen und die Vision ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche und effektive Umsetzung von Projekt- und Portfoliomanagement. So muss ein agiles Team einen Rahmen schaffen, in dem Ziele, Freiheiten, aber auch Feedback kontinuierlich berücksichtigt werden. Aus unserer Erfahrung heraus halten wir es für notwendig, von Anfang an transparente Kommunikationsstrukturen horizontal und vertikal zu etablieren, um einen effizienten und reaktionsschnellen Wissensaustausch zwischen Portfoliomanagement und Projektebene zu gewährleisten. 

Bei Campana & Schott haben wir die Initiative ergriffen, ein hybrid orientiertes Projekt- und Portfoliomanagement auf Basis unserer Erfahrung und Expertise zu unterstützen, zu entwickeln und umzusetzen. Wir glauben, dass komplexe, langfristige, aber auch unvorhersehbare Sachverhalte mit einem vielseitigen, ganzheitlichen und hybriden Ansatz methodisch und technologisch nachhaltig, zielgerichtet und erfolgreich angegangen werden können. Aus diesem Grund haben wir unsere methodische Definition ebenso geschärft wie unsere technische Umsetzung, um das Denken und die Praxis des hybriden Projekt- und Portfoliomanagements voranzutreiben. 

CS PPM Power Suite
CS PPM Power Suite Sustainability Edition
 

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