Abschlussarbeiten bei CS

• Untersuchung des Forschungsstandes zu den Vorteilen von Diversität in Unternehmen und Teams. Ist diese immer gut?
• In welchen Fällen oder Kontexten ist welche Art von Diversität im Team sinnvoll oder erfolgsversprechend?
• Ziel der Arbeit ist es, verfügbare Studien zu sichten und in Struktur und Zusammenhang zu bringen. 
   

• Untersuchung: Wie sind variable Gehaltsbestandteile und Performance Management Systeme an die Umsetzung von Business Strategien gekoppelt?
• Analyse: Wann besteht eine positive oder negative Korrelation?
• Erarbeiten einer zusammenfassenden Hypothese zur Relevanz von Performance Management Systemen bei der Umsetzung von Business Strategien

• Analyse und Definition potenzieller Herausforderungen bei der Strategieumsetzung, wenn im Unternehmen konfliktäre Ziele definiert sind, wie beispielsweise: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen?
• Die Arbeit kann sich dabei auf die Besonderheiten einer bestimmten Branche beziehen ODER mehrere Branchen vergleichen.
• Erarbeiten erster Handlungsempfehlungen, wie den untersuchten Herausforderungen begegnet werden kann.

• Analyse und Definition potenzieller Herausforderungen bei der Strategieumsetzung, wenn konfliktäre Ziele definiert sind, wie beispielsweise: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen? Wie betreffen sie bestimmte Organisationseinheiten?
• Bei dieser Arbeit können Unternehmensfunktionen in einem Unternehmen verglichen werden ODER dieselbe Funktion (bspw. IT, Finance, HR) in mehreren Un-ternehmen.
• Erarbeiten erster Handlungsempfehlungen, wie den untersuchten Herausforderungen begegnet werden kann.

• Analyse und Erarbeitung potenzieller Zielkonflikte in Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit wie: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen?
• Entwicklung entsprechender Ansätze / Vorgehensweisen zur Lösung der identifizierten Konflikte. Wie können Strategien dennoch erfolgreich umgesetzt werden? 

• Eine Übersicht über aktuelle Kommunikations- und Wissensmanagementansätze schaffen 
• Einordnung dieser in projektorientierte Organisationen 
• Ableitung von Vor- und Nachteilen identifizierter Ansätze für projektorientierte Organisationen inkl. Handlungsempfehlung 
• Anwendung und Validierung anhand einer Fallstudie 

• Forschungsfrage: Wie kann Projektportfolio-Management einen Nutzen im Rahmen der Digitalen Transformation schaffen?
• Identifizierung und Bewertung von vorhandenen Portfolioplanungsprozessen
• Besonderheiten der Umsetzung von Digitalen Transformationsvorhaben in Unternehmen
• Ableitung eines zielgerichteten Portfolioplanungsprozesses für digitale Transformation im Unternehmen, insb. in einem/mehreren der folgenden Fokusbereiche
  • Umgang mit gesteigerter Projektanzahl
  • Abbildung des strategischen Ziels „Digitale Transformation“ im Portfolio
  • Agiles Portfoliomanagement

• Zusammenfassung des aktuellen Stands der Theorie und Praxis zum agilen Projektportfoliomanagement
• Identifikation von empirischen Untersuchungen und Analyse der Ergebnisse
• Entwicklung eines Fragebogens zum Bedarf, Stand und Voraussetzungen von agilem Projektportfoliomanagement in Deutschland
• Durchführung und Auswertung der Umfrage

Ziel der Masterarbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für Langläuferprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten Konzeptes für Leitungsbauprojekte. 

• Analyse von Wissensmanagementmodellen für Großprojekte, Bauprojekte, Freileitungsbau
• Bewertung der Wissensmanagementmethoden
• Erstellung eines Wissensmanagementkonzeptes für Freileitungsbau
• Validierung anhand eines Praxisbeispiel

• Analyse von Toolanforderungen im Kontext von skalierten agilen Verfahren und Frameworks, wie zum Beispiel SAFe oder Less auf Basis einer Literaturstudie und/oder Experteninterviews
• Evaluation von Toollösungen auf ihre Anwendung in skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Durchführung einer Gap-Analyse
• Implementierung eines Proof-of-Concept mit Werkzeugen des Microsoft Ecosystems zur Unterstützung von skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Erarbeitung einer Roadmap für weitere Forschungsfragen sowie Features im Kontext skalierter PM Tools

• Überprüfung des bestehenden Forschungsstands zu KI mit besonderem Fokus auf das PMO (Unterscheidung in interne und externe Sicht)
• Mögliches Forschungsdesign: Qualitative Fallstudien in Unternehmen, die KI im PMO implementieren oder planen zu implementieren, Expert:innen-Interviews mit PMO-Leiter:innen, Projektmanager:innen und KI-Spezialist:innen
• Thematische Analyse und Auswertung der Ergebnisse anhand der Replace-Reinforce-Reveal-Taxonomie sowie Einordnung der Use Cases nach PMO-Typ
• Entwicklung eines Modells zur Einordnung der Veränderungen im PMO durch den Einsatz von KI

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Transformationsmanagement
  •    Analyse der Erfolgskriterien für ein gutes Transformationsmanagement
  •    Entwicklung eines Transformationsansatzes / Konzept zur Übertragung von Fähigkeiten, Tools, Prozessen und Organisation eines digitalen Transformationsprogramms in die jeweilige Linienfunktion
  •    Definition von Schnittstellen und Interaktionen mit dem Change Management
   

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Organisationsdesign zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Analyse der Erfolgskriterien eines guten Organisationsdesigns zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Definition von Vorgehensweisen zur Verankerung der Fähigkeiten
  • Bewertung der Vor- und Nachteile
  • Validieren der Ergebnisse mit Experten

• Evaluierung bestehender Projektmanagementmethoden (Wasserfall & Agil) im Kontext des Projekt-Controllings
• Analyse des Nutzenpotenzials von agilen KPI's für das Projekt
• Erhebung möglicher Transformationsszenarien
• Entwicklung eines Dashboard-Prototypen

• Forschungsfrage: Wie muss Change Management im Zusammenhang mit agilem Projektmanagement adaptiert und durchgeführt werden? Wie sollten Change Management Aktivitäten geplant werden, wenn Liefergegenstände kontinuierlich weiterentwickelt werden?
• Identifikation geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Change Management im Umfeld der agilen Produktentwicklung
• Entwicklung eines Modells für Change Management bei Einführung von Produktinkrementen
• Validierung des entwickelten Modells

• Auswahl eines Modells zur Einordnung von Unternehmenskulturen
• Analyse bestehender Vorgehensmodelle zur Umsetzung von agilen Transformationen (z.B. SAFe, LeSS)
• Ableitung eines Vorgehensmodells, um ein zur Unternehmenskultur passendes Enterprise Agile Framework entwickeln und einzuführen zu können
• Aufzeigen, wie dieses Modell mithilfe einer agilen Projektmanagement-Software umgesetzt werden kann

• Ziel der Arbeit ist die Analyse des Nutzens sowie der Einsatzgrenzen klassischer Lean Construction Methoden für linienhafte Infrastruktur-Baustellen, inkl. der Ableitung von Anpassungen des Lean Werkzeugkastens.
• Analyse des aktuellen Bauablaufplans und -prozesses der ausgewählten Großbaustelle unter Verwendung der Lean-Methodik zur Identifikation von Verschwendung, Engpässen und potenziellen Verbesserungen
• Entwicklung von Empfehlungen und Handlungsempfehlungen für die effektive Anwendung von Lean-Prinzipien auf die Bauablaufplanung und -prozesse
• Identifikation von möglichen Hindernissen und Barrieren bei der Implementierung von Lean-Prinzipien und Empfehlungen zur Überwindung dieser Hindernisse
• Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Lean-Optimierung von Bauablaufplanungen und -prozessen
   

• Literaturrecherche zu und Analyse von Projekt-Entitäten (Meilensteine, Risiken, Liefergegenstände...)
• Beschreibung der Projekt-Entitäten bezüglich ihres Einflusses auf die Projektsteuerung
• Bewertung der Nutzung der verschiedenen Projektentitäten in Abhängigkeit von z.b. Anzahl der Beteiligten, Länge des Projekts, Projektmethodik, Dynamik des Projekts, Anforderungen an Controlling....
• Erstellung von Hypothesen, die den Zusammenhang zwischen Projektparametern, Entitäten und Projekterfolg beschreiben
• Qualitative/quantitative Evaluation der Hypothesen
• Übertragung der Ergebnisse auf ein Projektmanagement System

• Zusammenfassung der Theorie und Praxis zur Weiterentwicklung von Projektmanagement in Organisationen
• Identifikation der bestehenden Ansätze, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Weiterentwicklung von Projektmanagement in Organisationen
• Entwicklung und Durchführung einer empirischen Erhebung zur Analyse der identifizierten Punkte
• Nutzung der Ergebnisse zur Erstellung eines übergreifenden Vorgehensmodells für die Weiterentwicklung von Projektmanagement
• Identifikation des zukünftigen Forschungsbedarfs
   

• Erarbeitung von Faktoren, die in langlaufenden Großprojekten der Baubranche am häufigsten zu Kostenüberschreitungen führen, sowie Strategien zur Minimierung dieser Überschreitungen
• Vergleich der Wirksamkeit verschiedener Kontrollmechanismen und -tools für das Budgetmanagement
• Durchführung einer statistischen Analyse historischer Projektdaten, um Trends und Muster zu identifizieren
• Einholung praxisbezogener Einblicke durch Experteninterviews und Durchführung von Delphi-Studien zur systematischen Erfassung und Bewertung von Expertenmeinungen
• Entwicklung von Empfehlungen für Strategien zur Potenzialausschöpfung von Einsparungen, Effizienzsteigerungen und zur Kostenkontrolle im Budgetmanagement
   

• Literaturrecherche zum Stand der Forschung und Praxis im MPM
• Identifikation, Beschreibung und Kategorisierung von Erfolgsfaktoren im MPM
• Systematische Recherche zu Herausforderungen im MPM (lokaler) Energieversorger oder Krankenkassen
• Befragung von Branchen Projekt- und Projektportfoliomanagement-Expert:innen (lokaler) Energieversorger oder Krankenkassen zum MPM, Herausforderungen und möglichen Erfolgsfaktoren
• Deduktive Ableitung und Bewertung von Erfolgsfaktoren im MPM der fokussierten Branche
• Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für die branchenspezifische Weiterentwicklung des MPM für (lokale) Energieversorger oder Krankenkassen
   

• Entwicklung einer umfassenden Methodik für das Sustainable Projektmanagement, die auf den Prinzipien der Dynamic Capabilities basiert.
• Ziel ist zu erklären, wie Unternehmen von den sustainable PM Fähigkeiten und von Goalsetting Frameworks profitieren können, um ihre Nachhaltigkeitsprogramme effektiv zu steuern und anzupassen. Im Fokus stehen dabei insbesondere KMU.
• Fragestellungen:
• Wie kann der Ansatz der Dynamic Capabilities die nachhaltige Transformation in Unternehmen unterstützen oder befähigen?
• Wie können Unternehmen von Goalsetting Frameworks profitieren, wenn sie Nachhaltigkeitsprogramme im Unternehmen steuern möchten?

• Identifikation der Lösungsmöglichkeiten zur Textanalyse und der Gewinnung von relevanten Informationen
• Analyse der Vor- und Nachteile einzelner Lösungsoptionen
• Überführung einer Lösungsskizze auf einen konkreten Kunden-Use Case, z.B. automatisiertes Scanning von Vertrags-PDFs mit Texterkennung und Ermittlung wichtiger Stammdaten wie Vertragspartner, Daten usw.
• Ableitung eines allgemeinen Implementierungskonzepts für weitere ähnliche Anwendungsfälle

• Literaturrecherche zu Grundsätzen des Portfolio- und Programmanagements
  • Schwerpunkt auf Methoden aus der Praxis
  • Attribute und Kennzahlen von Portfolios sammeln und bewerten
• Erstellung eines Konzepts zur Simulation von Portfolios
• Implementierung eines Prototypen über die Microsoft Power Platform
  • Wünschenswerte Funktionen, Simulation:
    • abspeichern
    • auswerten
    • genehmigen lassen
    • produktiv stellen
    • verwerfen

• Definition des Begriffs und Analyse von Compliance oder Security im Rahmen des Digitalen Arbeitsplatzes
• Recherche nach aktuellen Trends in diesen Themenbereich
• Konzeption eines Anforderungskatalogs für Security oder Compliance für einen Digitalen Arbeitsplatz
• Anwendung des Anforderungskatalogs auf die Microsoft Plattform und ggfs. 3rd Party Addons sowie Ableitung von Stärken und Schwächen 
   

• Ermittlung der Anforderungen an eine Digital Transformation Plattform, der fachlich benötigten Module und Prozesse aus Literatur und Praxisprojekten
• Herausarbeitung der Potentiale und Herausforderungen im Zusammenhang mit der M365 Plattform sowie MS Teams
• Konzeption einer Gesamtarchitektur, sowie bespielhafte Umsetzung von mindestens einem Modul (prototypische Umsetzung) der Anwendung inkl. Datenanbindung
• Evaluierung der Anwendung bzw. des Moduls im Hinblick auf die erhobenen Anforderungen

• Literaturrecherche zu Demand Management und zur aktuellen Praxis deutscher Unternehmen
• Konzeption und qualitative Bewertung von Vorgehensweisen und relevanten Parametern (Workflowschritte, Beteilige, benötigte Informationen...)
• Erstellung eines Konzepts zum intelligenten Demand Management, dass für Unternehmen nutzenbringend einsetzbar ist
• Prototypische Realisierung des Konzepts mittels der Microsoft PowerPlatform

• Analyse bestehender Herausforderungen in der Portfolio Priorisierung im Projektmanagement
• Untersuchung von KI-Algorithmen zur automatisierten Bewertung und Gewichtung von Projektportfolios
• Entwicklung eines modellbasierten Ansatzes zur Implementierung von KI in PPM-Lösungen
• Evaluation der Effektivität der KI-gestützten Portfolio Priorisierung anhand realer Projektszenarien

• Analyse des aktuellen Forschungsstands zur Einrichtung von Cloud Centers of Excellence (CCoE), welche als zentralisierte Organisationseinheit für die Einführung und Verwaltung von Cloud-Umgebungen dient
• Überprüfung aktueller Best Practices zur Etablierung eines CCoE und Erarbeitung der Vorteile der Implementierung mit Fokus auf dem Cloud-Betrieb (CloudOps)
• Praktische Bewertung der Implementierungsstrategien, nach Möglichkeit in einem aktuellen Kundenprojekt
• Erstellen eines Vorgehensmodells für zukünftige CCoE-Implementierungsprojekte
  Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse des aktuellen Forschungsstands im Hinblick auf die Umsetzung von Infrastructure as Code (IaC) in groß angelegten Produktionsszenarien
• Praktische Bewertung von Tools, statischer Code-Analyse und bewährter Testverfahren
• Vergleich verschiedener Tools und deren Anwendung für Terraform und Bicep
• Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse und Identifizierung effektiver Ansätze für die Implementierung einer skalierbaren Cloud-Infrastruktur auf der KI- und Big-Data-Anwendungen betrieben werden können
• Spezifische Analyse der Nutzbarkeit von Microsoft Azure mit Blick auf den Betrieb von ML-Applikationen (MLOps)
• Ausarbeitung der Herausforderungen in Bezug auf Skalierbarkeit und Verfügbarkeit mit Fokus auf Infrastruktur
• Entwicklung von Best Practices und die praktische Implementierung in Form eines Proof of Concepts (PoC) auf der Azure-Plattform
• Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse bereits eingetretener und erwarteter Entwicklungen im Bereich Künstliche Intelligenz 
• Darstellung aktueller und zukünftig erwarteter Use Cases von KI im Kontext des Digital Workplace
• Marktrecherche von aktuellen Lösungen für den Unternehmenskontext, deren Mehrwert und Hürden bei deren Einführung / Verwendung (fachlich, technisch, organisatorisch, rechtlich)
• Ausarbeitung des Use Cases "KI-gestützte Meetings mit MS Technologie"
   

• Analyse der Integration und Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement mit Fokus auf erfolgreiche Anwendungsfälle und relevante Einflussfaktoren
• Literaturrecherche zu KI im Projektmanagementumfeld
• Durchführung zielgerichteter qualitativer Umfragen und Interviews mit Projekt-manager:innen und Stakeholdern in mittelständischen bis großen Unternehmen verschiedener Branchen
• Dokumentation von Case Studies, die erfolgreiche KI-Anwendungen im Projektmanagement hervorheben und als Leitfaden für andere Unternehmen dienen können
• Artefaktanalyse der erhobenen Daten zur Identifikation relevanter Faktoren, welche Einfluss auf KI-Integration im Projektmanagementumfeld haben könnten

• Entwicklung eines Modells für die Identifikation von KI-Anwendungsbereichen in Projektmanagementprozessen und die Erarbeitung von Maßnahmen für die erfolgreiche Implementierung von KI-Tools
• Untersuchung bestehender Projektmanagementprozesse und KI-Tools
• Use Case Analyse: KI-Anwendungsfälle Projektmanagement in verschiedenen Branchen
• Ausarbeitung von KI-Ansatzpunkten entlang des Projektmanagement-Prozesses
• Entwicklung eines Modells für Implementierung von KI-Tools in den entsprechenden Prozessphasen und Identifizierung konkreter Maßnahmen

• Literaturrecherche für die Analyse der Herausforderungen, Chancen und Risiken von KI in Pharmaunternehmen
• Ableitung von Potentialen für KI in Pharmaunternehmen
• Ausarbeitung von Use Cases mit Microsoft Copilot in einem ausgewählten Fachbereich eines Pharmaunternehmens mithilfe von Expert:inneninterviews
• Validierung anhand eines Praxisbeispiels

• Aufsetzten einer Fallstudie zur Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Klimarisikoanalyse. (Methodikentwicklung)
• Dabei wird untersucht, wie KI zur Plausibilisierung von ESG-Daten eingesetzt werden kann. Ziel ist es, den Nutzen von KI bei der Entwicklung und Umsetzung von Taxonomie-konformen Klimarisikoanalysen aufzuzeigen und eine Methodik zur Verbesserung von Klimarisikoanalysen und ESG-Datenqualität zu entwickeln.
   

• Ziel der Arbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für langlaufende Großprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten und praxisfähigen Konzeptes für Leitungsbauprojekte.
• Identifikation der Herausforderungen und Schwierigkeiten beim Wissensmanagement in Großprojekten im Freileitungsbau
• Bewertung von bestehenden Wissensmanagement-Praktiken im Freileitungsbau und in anderen Branchen, um bewährte Verfahren zu identifizieren
• Analyse von zukünftigen Entwicklungen und Trends im Bereich des Wissensmanagements in Großprojekten im Freileitungsbau
• Identifikation von möglichen Hindernissen und Barrieren bei der Implementierung des Vorgehensmodells und Empfehlungen zur Überwindung dieser Hindernisse
   

• Zusammenfassung des aktuellen Stands der Theorie und Praxis zum Thema Agile Organisationen
• Identifikation von empirischen Untersuchungen und Analyse der Ergebnisse
• Entwicklung eines Fragebogens von Wirksamen Elementen im agilen Projektmanagement und gleichzeitig in agilen Organisationen
• Durchführung und Auswertung der Umfrage
   

• Recherche zum Stand der Forschung bzgl. Rollout Management
• Analyse der verschiedenen Ebenen des Rollout Managements (high-level strategisch vs.operativ)
• Untersuchung, inwiefern Rollout Management in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und bei unterschiedlichen Themen zum Einsatz kommt
• Untersuchung, inwiefern Rollout Management generalisiert/standardisiert werden kann
• Konzeptionierung und Entwicklung eines Rollout Management Frameworks auf Basis der Forschungsergebnisse
   

• Research question: Which assessment model can be used to measure the maturity of a company with regard to sustainable transformation?
• Task: Benchmarking existing models and development of a methodology / assessment framework for assessing the maturity of companies regarding their progress towards more sustainability.
• Consideration of the relevance of governmental or industry frameworks in the area of sustainability (Sustainable Development Goals, Science-based targets, Pharmaceutical Supply Chain Initiative etc.)
• Assessment of one or more companies to demonstrate the applicability of the framework in order to derive concrete recommendations for action for advancing the level of maturity w.r.t. sustainable transformation

• Erarbeitung eines Leitfadens zur Konzeption und Implementierung einer "Single-Source-of-Truth" ESG-Datenbank, die speziell für KMU geeignet ist
• Der Leitfaden soll zudem die Anforderungen der CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigen und eine Priorisierung der Angabepflichten für Nachhaltigkeitserklärungen enthalten.
• Darüber hinaus erfolgt eine vergleichende Analyse von Best-Practices zur Erhebung und Auswertung von ESG-Daten in KMU.
• Aufgabenstellungen:
• CSRD konforme Wesentlichkeitsanalyse in der Praxis: Erarbeitung eines Leitfadens und Priorisierung der Angabepflichten einer CSRD konformen Nachhaltigkeitserklärung für KMU
• ESG Daten-Management & Governance: Erarbeitung eines Leitfadens zur Etablierung einer "Single-Source-Of-Truth" als ESG-Datenbank für KMU
• Vergleichende Analyse der Best-Practices zur Erhebung und Auswertung von ESG-Daten in KMU

• Identifikation eines quantifizierbaren Business Cases für die Anwendung von BIM für linienhafte Infrastruktur-Bauwerke
• Bewertung der Vorteile und Potentiale von BIM, wie z.B. bessere Zusammenarbeit, Kosten- und Zeitersparnis, verbesserte Planung und Konstruktion
• Beurteilung der Anforderungen und Einschränkungen für den Einsatz von BIM in der Planungs- und Genehmigungsphase
• Entwicklung von Strategien für die Implementierung von BIM in linienhafte Infrastrukturprojekte, um die Vorteile von BIM zu maximieren
• Fazit und Empfehlungen für die zukünftige Anwendung von BIM

• Literaturrecherche für die Analyse von Zielen, Organisationsstrukturen und KPIs in Medical Affairs und Commercial
• Ableitung von Customer Experience Dimensionen  
• Erweiterung der Erkenntnisse durch die Durchführung von Expert:inneninterviews
• Entwicklung eines Konzepts mit Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit von Medical Affairs und Commercial zur Erhöhung der Customer Experience
• Validierung anhand eines Praxisbeispiels

• Wie kann der Ansatz der Dynamic Capabilities die nachhaltige Transformation in Unternehmen unterstützen oder befähigen?
• Wie kann die Implementierung von New Work Prinzipien und die Stärkung von psychologischem Empowerment Unternehmen in der nachhaltigen Transformation unterstützen?
• Hierbei wird insbesondere die Wirkung auf Innovationskraft und Organisationsentwicklung in KMU betrachtet.
• Empirische Untersuchung