Abschlussarbeiten

• Zusammenstellung der Eigenschaften von Social Collaboration und Ableitung von Nutzenpotenzialen bei ihrer Anwendung
• Erstellung eines Konzepts zur Messung des Nutzens
• Auswahl einer Beobachtungsgruppe (nach Branche und/oder Unternehmensgröße)
• Entweder Durchführung einer bzw. mehrere Case Studys oder Durchführung von Experteninterviews

• Zusammenfassung der Grundlagen des strategischen Managements 
• Erstellung eines Überblicks zu Methoden der Strategieentwicklung 
• Identifikation der Besonderheiten Social Collaboration für die Strategieentwicklung 
• Adaption oder Weiterentwicklung der Methoden auf das Social Collaboration Umfeld 
• Erstellung einer Case Study zur Strategieentwicklung für Social Collaboration an einem Kundenbeispiel

• Identifizierung der Möglichkeiten des personal advertising and pricing 
• Bewertung der Einsatzfelder für den deutschen Handel vor dem Hintergrund datenrechtlicher Vorgaben 
• Ableitung von Business Models für Beratungsunternehmen  

• Zusammenstellung und Gegenüberstellung der weltweit größten Innovationsmanagement-Benchmarking Studien 
• Ableitung von Erfolgsfaktoren  
• Etablierung eines ganzheitlichen Innovationsmanagementansatzes  
• Ableitung von Implikationen für die Beratungspraxis 

• Forschungsfrage: Wie sieht ein Strategieentwicklungsmodell aus, dass den Herausforderungen der VUCA Welt der Digitalisierung gerecht wird? 
• Identifikation bestehender Strategiemodelle und Strategiefindungsprozesse (Balanced Scorecard, Agile Methoden etc.)
• Analyse der größten, aktuellen Herausforderungen in der Strategieentwicklung (Digitalisierung, „VUCA Welt“) 
• Kritische Betrachtung der Passung bestehender Modelle und Methoden (Funktionieren bestehende Modelle weiterhin?)
• Ableitung der Erkenntnisse in ein neues Strategieentwicklungsmodell welches die aktuellen Herausforderungen bestmöglich adressiert

• Identifikation der Charakteristika und Dimensionen von Customer Centricity 
• Aufzeigen der Unterschiede von Customer Centricity im B2B vs. B2C Bereich 
• Identifikation von Marktpotentialen und Besonderheiten 
• Ableitung von Beratungsansätzen zur Optimierung von Customer Centricity im B2B Bereich

• Herausstellen der Besonderheiten von Customer Centricity (Trends, Segmente...)
• Analyse von Studien und Literatur bzgl. spezieller Herausforderungen für Customer Centricity in digitalen Transformationsvorhaben 
• Ableiten von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Verankerung von CC im Unternehmen
• Validierung der Ergebnisse anhand von Experteninterviews

• Forschungsfrage: Wie lässt sich der Reifegrad eines Unternehmens bzgl. Customer Centricity messen?
• Herausstellen der Besonderheiten von Customer Centricity (Trends, Segmente...)
• Analyse und Definition von geeigneten Dimensionen zur Messung des Reifegrads eines Unternehmens bzgl. Customer Centricity 
• Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Reifegradmessung (Customer Centricity Assessment)

• Identifikation von Vorgehensweisen und Methoden zur Steuerung der Abhängigkeiten mehrerer strategischer Programme (bspw. Ansätze aus dem Programm- und Portfoliomanagement) 
• Sekundärrecherche und Durchführung von Experteninterviews zur Ableitung von Best Practices - Ableitung eines Konzepts zur Unterstützung des Abhängigkeitsmanagements im  
• Multiprogrammumfeld mit Fokus auf Aufbauorganisation/ Ablauforganisation/ Toolunterstützung/ Kompetenzen

• Eine Übersicht über aktuelle Kommunikations- und Wissensmanagementansätze schaffen 
• Einordnung dieser in projektorientierte Organisationen 
• Ableitung von Vor- und Nachteilen identifizierter Ansätze für projektorientierte Organisationen inkl. Handlungsempfehlung 
• Anwendung und Validierung anhand einer Fallstudie 

• Forschungsfrage: Sind Anpassungen des P3M-Systems eine zwingende und erfolgskritische Voraussetzung, um strategische Initiativen wie bspw. eine Transformation des eigenen Geschäfts vorzunehmen? 
• Analyse der Herausforderungen und Charakteristika von Geschäftstransformationen sowie dem Aufbau und Wertbeitrag von Projekt- und Multiprojektmanagementsystemen (P3M) 
• Ableitung einer Matrix bzgl. Reifegrad und Ausgestaltung des P3M-Systems ggü. der Art der Transformation 
• Anwendung und Bewertung der abgeleiteten Matrix anhand eines Beispiel-/Kundenprojektes 

• Forschungsfrage: Wie kann Projektportfolio-Management einen Nutzen im Rahmen der Digitalen Transformation schaffen?
• Identifizierung und Bewertung von vorhandenen Portfolioplanungsprozessen
• Besonderheiten der Umsetzung von Digitalen Transformationsvorhaben in Unternehmen 
• Ableitung eines zielgerichteten Portfolioplanungsprozesses für digitale Transformation im Unternehmen, insb. in einem/mehreren der folgenden Fokusbereiche
  • Umgang mit gesteigerter Projektanzahl
  • Abbildung des strategischen Ziels „Digitale Transformation“ im Portfolio
  • Agiles Portfoliomanagement

Ziel der Masterarbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für Langläuferprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten Konzeptes für Leitungsbauprojekte. 

• Analyse von Wissensmanagementmodellen für Großprojekte, Bauprojekte, Freileitungsbau 
• Bewertung der Wissensmanagementmethoden 
• Erstellung eines Wissensmanagementkonzeptes für Freileitungsbau 
• Validierung anhand eines Praxisbeispiel

Diese Masterarbeit hat zum Ziel anhand von Literaturrecherche und einer Case Study ein Konzept zur Digitalisierung bei Übertragungsnetzbetreibern in den Kernbereichen Netzausbau, Systemdienstleistungen oder Energiemarkt zu entwickeln.

• Analyse von Vorgehensmodellen zur Digitalisierung in der Energiebranche
• Identifikation von Trends und Herausforderungen zur Digitalisierung bei Übertragungsnetzbetreibung
• Case Study an einem Kundenbeispiel
• Ableitung eines Konzepts zur Digitalisierung bei Übertragungsnetzbetreibern

• Analyse von Toolanforderungen im Kontext von skalierten agilen Verfahren und Frameworks, wie zum Beispiel SAFe oder Less auf Basis einer Literaturstudie und/oder Experteninterviews
• Evaluation von Toollösungen auf ihre Anwendung in skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Durchführung einer Gap-Analyse
• Implementierung eines Proof-of-Concept mit Werkzeugen des Microsoft Ecosystems zur Unterstützung von skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Erarbeitung einer Roadmap für weitere Forschungsfragen sowie Features im Kontext skalierter PM Tools

• Identifikation und Clusterung von klassischen und agilen Ansätzen im Projektportfoliomanagement
• Erläuterung der agilen Ansätze im Projektportfoliomanagement und Ableitung von Voraussetzungen sowie von Vor- und Nachteilen
• Identifikation von Einflussfaktoren zur Wahl der Ansätze im Projektportfoliomanagement und Entwurf von Handlungsempfehlungen
• Empirische Validierung der Bekanntheit und Nutzungsgrad der Ansätze sowie der Handlungsempfehlungen

• Identifikation der Einordnung strategischer IT/Digitalisierungsprogramme in den Unternehmenskontext
• Analyse besonderer Merkmale nachhaltig erfolgreich umgesetzter Programme
• Untersuchung verschiedener Ansätze für die Transition von Programmen in den Regelbetrieb
• Ableitung einer Vorgehensweise für:
  • einen erfolgreichen Übergang in die Linienfunktion ODER
  • eine erfolgreiche Übergabe in die Linienfunktion

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Transformationsmanagement
  • Analyse der Erfolgskriterien für ein gutes Transformationsmanagement
  • Entwicklung eines Transformationsansatzes / Konzept zur Übertragung von Fähigkeiten, Tools, Prozessen und Organisation eines digitalen Transformationsprogramms in die jeweilige Linienfunktion
  • Definition von Schnittstellen und Interaktionen mit dem Change Management

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Allokationsparameter
  • Analyse von Entscheidungsparametern, auf deren Basis ein Unternehmen entscheiden kann, wo digitale Fähigkeiten zugewiesen werden sollen
  • Definition von Erfolgskriterien und messbaren Indikatoren, um deren Erfolg zu messen
  • Validierung der Ergebnisse mit Experten

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Organisationsdesign zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Analyse der Erfolgskriterien eines guten Organisationsdesigns zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Definition von Vorgehensweisen zur Verankerung der Fähigkeiten
  • Bewertung der Vor- und Nachteile
  • Validieren der Ergebnisse mit Experten

• Forschungsfrage: Wie muss Change Management im Zusammenhang mit agilem Projektmanagement adaptiert und durchgeführt werden? Wie sollten Change Management Aktivitäten geplant werden, wenn Liefergegenstände kontinuierlich weiterentwickelt werden?
• Identifikation geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Change Management im Umfeld der agilen Produktentwicklung
• Entwicklung eines Modells für Change Management bei Einführung von Produktinkrementen
• Validierung des entwickelten Modells

• Auswahl eines Modells zur Einordnung von Unternehmenskulturen
• Analyse bestehender Vorgehensmodelle zur Umsetzung von agilen Transformationen (z.B. SAFe, LeSS)
• Ableitung eines Vorgehensmodells, um ein zur Unternehmenskultur passendes Enterprise Agile Framework entwickeln und einzuführen zu können
• Aufzeigen, wie dieses Modell mithilfe einer agilen Projektmanagement-Software umgesetzt werden kann

• Erstellung eines Überblicks über die Bedarfe zur Planung und Steuerung eines hybriden oder agilen Projektportfolios
• Bewertung der Einsatzszenarien und der technologischen Umsetzungsmöglichkeiten
• Entwicklung eines Prototypen zur Planung und Steuerung eines hybriden Projektportfolios auf Basis von Microsoft-Technologien

• Identifizierung von Azure buildings blocks für die Umsetzung einer Reporting-Lösung
• Erstellung eines Prototyps zur Erprobung im Kundenkontext
• Durchführung einer Kostenanalyse zur Validierung des Business Case

• Explore functionalities of the Manufacturing BI solution "Microsoft Azure Connected Factory"
• Set up data collection process (from 3D printing machine, from additional sensors)
• Explore industry relevant use cases ("What learnings can be derived from the data")
• Implement solution / use cases on MS Azure platform (frontend)

• Beschreibung eines digitalisierten Geschäftsprozesses auf Basis einer Microsoft Dynamics 365 Architektur: Auswahl eines geeigneten Geschäftsprozesses; Gegenüberstellung von fachl. Anforderungen und techn. Möglichkeiten; Design des Zielzustandes
• Entwicklung eines Prototypen mittels der Microsoft Power Plattform
• Ableitung von Möglichkeiten und Grenzen des Microsoft Common Data Service im Bereich der Prozessdigitalisierung (Kerninhalt) im Hinblick auf
  • Automat. Aufbereitung von Daten aus Drittsystemen (z.B. Microsoft CRM)
  • Ansatzpunkte der Einbindung von Elementen künstlicher Intelligenz zur Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Integration in den Digitalen Arbeitsplatz (Microsoft O365)

• Identifikation der Lösungsmöglichkeiten zur Textanalyse und der Gewinnung von relevanten Informationen
• Analyse der Vor- und Nachteile einzelner Lösungsoptionen
• Überführung einer Lösungsskizze auf einen konkreten Kunden-Use Case, z.B. automatisiertes Scanning von Vertrags-PDFs mit Texterkennung und Ermittlung wichtiger Stammdaten wie Vertragspartner, Daten usw.
• Ableitung eines allgemeinen Implementierungskonzepts für weitere ähnliche Anwendungsfälle

• Definition von Wissensmanagement, dessen Bausteine, Prozesse und Werkzeuge wie Erfassungsmethoden, Taxonomien oder Kompendien
• Erarbeitung eines angepassten Wissensmanagementmodells für den Support Service unter Festlegung spezieller Kriterien und Herausforderungen wie Problemlösungsorientierung oder Erhöhung der Erstlösungsrate; Analyse und Auswahl geeigneter Werkzeuge zur Wissenserfassung, -bewahrung und -nutzung
• Prototypische Realisierung einer Wissensmanagementanwendung auf Basis des zuvor erarbeiteten Modells mit den Wissensmanagementtools der neusten Microsoft SharePoint Version
• Hinweis: Die Bearbeitung des Themas ist ausschließlich am Standort Frankfurt am Main durchführbar

• Ausarbeitung der Vor-und Nachteile von hybriden Cloud-Ansätzen sowie einer Vollintegration im Rahmen von IT-M&A-Vorhaben, z.B. Cloud DC,Microsoft Identity Manager (MIM)
• Erarbeitung der Fragestellungen "Ist eine Vollintegration immer die einzige Lösung? Kann durch einen hybriden, cloudbasierten Ansatz schneller die Kollaboration und Betriebsfähigkeit hergestellt werden?"
• Analyse der Möglichkeit, Azure als Carve-out Plattform (Sourcing & M&A) einzusetzen - Leitfragen: Inwiefern eignet sich Azure als Carve-Out Plattform? Können dadurch Carve-Outs beschleunigt werden bzw. das Risiko minimiert werden?
• Ableitung von Praxisempfehlungen