Abschlussarbeiten

• Zusammenfassung der Grundlagen des strategischen Managements 
• Erstellung eines Überblicks zu Methoden der Strategieentwicklung 
• Identifikation der Besonderheiten Social Collaboration für die Strategieentwicklung 
• Adaption oder Weiterentwicklung der Methoden auf das Social Collaboration Umfeld 
• Erstellung einer Case Study zur Strategieentwicklung für Social Collaboration an einem Kundenbeispiel

• Identifizierung der Möglichkeiten des personal advertising and pricing 
• Bewertung der Einsatzfelder für den deutschen Handel vor dem Hintergrund datenrechtlicher Vorgaben 
• Ableitung von Business Models für Beratungsunternehmen  

• Zusammenstellung und Gegenüberstellung der weltweit größten Innovationsmanagement-Benchmarking Studien 
• Ableitung von Erfolgsfaktoren  
• Etablierung eines ganzheitlichen Innovationsmanagementansatzes  
• Ableitung von Implikationen für die Beratungspraxis 

• Forschungsfrage: Wie sieht ein Strategieentwicklungsmodell aus, dass den Herausforderungen der VUCA Welt der Digitalisierung gerecht wird? 
• Identifikation bestehender Strategiemodelle und Strategiefindungsprozesse (Balanced Scorecard, Agile Methoden etc.)
• Analyse der größten, aktuellen Herausforderungen in der Strategieentwicklung (Digitalisierung, „VUCA Welt“) 
• Kritische Betrachtung der Passung bestehender Modelle und Methoden (Funktionieren bestehende Modelle weiterhin?)
• Ableitung der Erkenntnisse in ein neues Strategieentwicklungsmodell welches die aktuellen Herausforderungen bestmöglich adressiert

• Identifikation der Charakteristika und Dimensionen von Customer Centricity 
• Aufzeigen der Unterschiede von Customer Centricity im B2B vs. B2C Bereich 
• Identifikation von Marktpotentialen und Besonderheiten 
• Ableitung von Beratungsansätzen zur Optimierung von Customer Centricity im B2B Bereich

• Herausstellen der Besonderheiten von Customer Centricity (Trends, Segmente...)
• Analyse von Studien und Literatur bzgl. spezieller Herausforderungen für Customer Centricity in digitalen Transformationsvorhaben 
• Ableiten von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Verankerung von CC im Unternehmen
• Validierung der Ergebnisse anhand von Experteninterviews

• Forschungsfrage: Wie lässt sich der Reifegrad eines Unternehmens bzgl. Customer Centricity messen?
• Herausstellen der Besonderheiten von Customer Centricity (Trends, Segmente...)
• Analyse und Definition von geeigneten Dimensionen zur Messung des Reifegrads eines Unternehmens bzgl. Customer Centricity 
• Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Reifegradmessung (Customer Centricity Assessment)

• Forschungsfrage: Wie lässt sich der Reifegrad von Unternehmen hinsichtlich der digitalen Transformation messen und was sind Maßnahmen zu dessen Steigerung?
• Umfassende Analyse zu bestehenden Reifegradmodellen im Rahmen der digitalen Transformation, inkl. Marktanalyse verwendeter Modelle in Beratung und Unternehmen 
• Erarbeitung von Anforderungen an ein Digital Maturity Model auf Basis der durchgeführten Analyse („Welche Dimensionen sind für die Abfrage des digitalen Reifegrads relevant?“)
• Entwicklung eines Maturity Model für den Bereich digitale Transformation
• Validierung und Verifikation durch einen praxisnahen Use Case/Projekteinsatz

• Eine Übersicht über aktuelle Kommunikations- und Wissensmanagementansätze schaffen 
• Einordnung dieser in projektorientierte Organisationen 
• Ableitung von Vor- und Nachteilen identifizierter Ansätze für projektorientierte Organisationen inkl. Handlungsempfehlung 
• Anwendung und Validierung anhand einer Fallstudie 

• Analyse und Definition des Digitalen Arbeitsplatzes (DWP)
• Konzeption eines Vorgehensmodells für die Erstellung eines Business Case für ein DWP Vorhaben
• Marktrecherche nach aktuellen Anbietern und Möglichkeiten zur Abbildung eines digitalen Arbeitsplatzes
• Validierung des Vorgehensmodells anhand der Rechercheergebnisse und Ableitung von DWP Strategien 

• Forschungsfrage: Sind Anpassungen des P3M-Systems eine zwingende und erfolgskritische Voraussetzung, um strategische Initiativen wie bspw. eine Transformation des eigenen Geschäfts vorzunehmen? 
• Analyse der Herausforderungen und Charakteristika von Geschäftstransformationen sowie dem Aufbau und Wertbeitrag von Projekt- und Multiprojektmanagementsystemen (P3M) 
• Ableitung einer Matrix bzgl. Reifegrad und Ausgestaltung des P3M-Systems ggü. der Art der Transformation 
• Anwendung und Bewertung der abgeleiteten Matrix anhand eines Beispiel-/Kundenprojektes 

• Forschungsfrage: Wie kann Projektportfolio-Management einen Nutzen im Rahmen der Digitalen Transformation schaffen?
• Identifizierung und Bewertung von vorhandenen Portfolioplanungsprozessen
• Besonderheiten der Umsetzung von Digitalen Transformationsvorhaben in Unternehmen 
• Ableitung eines zielgerichteten Portfolioplanungsprozesses für digitale Transformation im Unternehmen, insb. in einem/mehreren der folgenden Fokusbereiche
  • Umgang mit gesteigerter Projektanzahl
  • Abbildung des strategischen Ziels „Digitale Transformation“ im Portfolio
  • Agiles Portfoliomanagement

• Zusammenfassung des aktuellen Stands der Theorie und Praxis zum agilen Projektportfoliomanagement
• Identifikation von empirischen Untersuchungen und Analyse der Ergebnisse
• Entwicklung eines Fragebogens zum Bedarf, Stand und Voraussetzungen von agilem Projektportfoliomanagement in Deutschland
• Durchführung und Auswertung der Umfrage

Ziel der Masterarbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für Langläuferprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten Konzeptes für Leitungsbauprojekte. 

• Analyse von Wissensmanagementmodellen für Großprojekte, Bauprojekte, Freileitungsbau 
• Bewertung der Wissensmanagementmethoden 
• Erstellung eines Wissensmanagementkonzeptes für Freileitungsbau 
• Validierung anhand eines Praxisbeispiel

• Analyse von Toolanforderungen im Kontext von skalierten agilen Verfahren und Frameworks, wie zum Beispiel SAFe oder Less auf Basis einer Literaturstudie und/oder Experteninterviews
• Evaluation von Toollösungen auf ihre Anwendung in skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Durchführung einer Gap-Analyse
• Implementierung eines Proof-of-Concept mit Werkzeugen des Microsoft Ecosystems zur Unterstützung von skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Erarbeitung einer Roadmap für weitere Forschungsfragen sowie Features im Kontext skalierter PM Tools

• Identifikation der Einordnung strategischer IT/Digitalisierungsprogramme in den Unternehmenskontext
• Analyse besonderer Merkmale nachhaltig erfolgreich umgesetzter Programme
• Untersuchung verschiedener Ansätze für die Transition von Programmen in den Regelbetrieb
• Ableitung einer Vorgehensweise für:
  • einen erfolgreichen Übergang in die Linienfunktion ODER
  • eine erfolgreiche Übergabe in die Linienfunktion

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Transformationsmanagement
  • Analyse der Erfolgskriterien für ein gutes Transformationsmanagement
  • Entwicklung eines Transformationsansatzes / Konzept zur Übertragung von Fähigkeiten, Tools, Prozessen und Organisation eines digitalen Transformationsprogramms in die jeweilige Linienfunktion
  • Definition von Schnittstellen und Interaktionen mit dem Change Management

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Allokationsparameter
  • Analyse von Entscheidungsparametern, auf deren Basis ein Unternehmen entscheiden kann, wo digitale Fähigkeiten zugewiesen werden sollen
  • Definition von Erfolgskriterien und messbaren Indikatoren, um deren Erfolg zu messen
  • Validierung der Ergebnisse mit Experten

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Organisationsdesign zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Analyse der Erfolgskriterien eines guten Organisationsdesigns zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Definition von Vorgehensweisen zur Verankerung der Fähigkeiten
  • Bewertung der Vor- und Nachteile
  • Validieren der Ergebnisse mit Experten

• Forschungsfrage: Wie muss Change Management im Zusammenhang mit agilem Projektmanagement adaptiert und durchgeführt werden? Wie sollten Change Management Aktivitäten geplant werden, wenn Liefergegenstände kontinuierlich weiterentwickelt werden?
• Identifikation geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Change Management im Umfeld der agilen Produktentwicklung
• Entwicklung eines Modells für Change Management bei Einführung von Produktinkrementen
• Validierung des entwickelten Modells

• Auswahl eines Modells zur Einordnung von Unternehmenskulturen
• Analyse bestehender Vorgehensmodelle zur Umsetzung von agilen Transformationen (z.B. SAFe, LeSS)
• Ableitung eines Vorgehensmodells, um ein zur Unternehmenskultur passendes Enterprise Agile Framework entwickeln und einzuführen zu können
• Aufzeigen, wie dieses Modell mithilfe einer agilen Projektmanagement-Software umgesetzt werden kann

• Erstellung eines Überblicks über die Bedarfe zur Planung und Steuerung eines hybriden oder agilen Projektportfolios
• Bewertung der Einsatzszenarien und der technologischen Umsetzungsmöglichkeiten
• Entwicklung eines Prototypen zur Planung und Steuerung eines hybriden Projektportfolios auf Basis von Microsoft-Technologien

• Identifizierung von Azure buildings blocks für die Umsetzung einer Reporting-Lösung
• Erstellung eines Prototyps zur Erprobung im Kundenkontext
• Durchführung einer Kostenanalyse zur Validierung des Business Case

• Identifikation der Lösungsmöglichkeiten zur Textanalyse und der Gewinnung von relevanten Informationen
• Analyse der Vor- und Nachteile einzelner Lösungsoptionen
• Überführung einer Lösungsskizze auf einen konkreten Kunden-Use Case, z.B. automatisiertes Scanning von Vertrags-PDFs mit Texterkennung und Ermittlung wichtiger Stammdaten wie Vertragspartner, Daten usw.
• Ableitung eines allgemeinen Implementierungskonzepts für weitere ähnliche Anwendungsfälle

• Identifikation technologischer, organisationaler und kultureller Trends im Bereich Kommunikation und Kollaboration in Unternehmen
• Analyse bestehender Lösungen zur Umsetzung des Digital Work Places, insb. Microsoft Office 365
• Ableitung und Bewertung von Use Cases zum Einsatz des Digital Work Places
• Detaillierte Ausarbeitung eines/mehrerer Use Cases unter Einsatz von Microsoft Lösungen und ggf. Umsetzung eines Piloten
   

• Erstellung einer Übersicht relevanter neuer Technologien für das Wissensmanagement auf Basis der Wissensspirale
• Darstellung der Potentiale und Herausforderungen dieser Technologien im Zusammenspiel mit MS Sharepoint und MS Teams
• Untersuchung der Auswirkungen von Suchalgorithmen (Suchverhalten, Notwendigkeit manueller Schlagworte und Kategorien)
• Konzeption und prototypische Umsetzung eines "Wissensaufbereitungs-Bots“ 
• Messung des Mehrwerts dieser Technologie

• Ermittlung der Anforderungen einer minimalen Projektmanagement-Software aus Literatur und Praxis
• Herausarbeitung der Potentiale und Herausforderungen im Zusammenhang mit MS Teams
• Konzeption der Anwendung inkl. Datenanbindung
• Prototypische Umsetzung
• Evaluation der Anwendung im Hinblick auf die Anforderungen

• Ermittlung von Vor- und Nachteilen der Citizen-Developer aus Literatur und Praxis
• Erstellung einer Übersicht von aktuellen Low-Code Anwendungen in Unternehmen
• Ableitung des zugehörigen Citizen-Developer-Profils
• Vorbereitung, Durchführung einer Umfrage zum Thema Citizen Developer bei versch. Unternehmen und Low-Code Anbietern
• Erstellung einer Entscheidungshilfe wann in-house Entwicklungsprojekte ratsam sind (und wann nicht)

• Definition des Begriffs und Analyse von Compliance oder Security im Rahmen des Digitalen Arbeitsplatzes
• Recherche nach aktuellen Trends in diesen Themenbereich
• Konzeption eines Anforderungskatalogs für Security oder Compliance für einen Digitalen Arbeitsplatz
• Anwendung des Anforderungskatalogs auf die Microsoft Plattform und ggfs. 3rd Party Addons sowie Ableitung von Stärken und Schwächen 
   

• Identifikation von Marktrends bei der Implementierung von Intranets im Bezug auf Baukästen oder Individualentwicklungen
• Identifikation der wichtigsten Intranet Baukästen und deren zugrunde liegenden Technologien
• Herausarbeiten von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen Baukästen und Individualentwicklungen
• Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
   

• Erarbeitung einer Definition für Low-Code-Plattformen
• Recherche von am Markt verfügbaren Low-Code-Plattformen
• Recherche von Anwendungsszenarien für den Einsatz von Low-Code-Plattformen
• Ableitung von Kategorien und Vorgehen zur Bewertung, u.a. mittels Experteninterviews
• Anwendung des Bewertungskatalogs und Einordnung der Plattformen in Bezug auf Eignung und Grenzen für verschiedene Anwendungsszenarien

• Identifikation aktueller Change und Adoption Maßnahmen zur Einführung von Technologieplattformen
• Analyse der relevanten Zielgruppen und der besonderen Anforderungen bei der Einführung einer Low-Code-Plattform
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für die Einführung von Low-Code-Plattformen
• Anwendung des Maßnahmenkatalogs im Rahmen einer Ausarbeitung am Beispiel der Low-Code-Plattform Technologien von Microsoft 

• Identifikation von Anwendungsszenarien für den Einsatz von Bots im Geschäftsalltag, z.B. Smart Office Szenarien, Automatisierung von Geschäftsprozessen, etc.
• Darstellung und Bewertung von Kommunikationskanälen und deren Akzeptanz für den Bot Einsatz
• Ableitung von lohnenswerten Anwendungsszenarien und Umsetzung am Beispiel des Kommunikationskanals Microsoft Teams, z.B. Nutzen von Kontextinformationen aus Microsoft Teams

• Identifizierung und Analyse von möglichen Smart Workspace Anwendungsszenarien aus Literatur und Praxis (z.B.: Gesichtserkennung, Büromaterialverfolgung, Indoor-Navigation, etc.)
• Bewertung der Umsetzbarkeit der Szenarien auf Basis von Microsoft Technologien in Bezug auf technische Herausforderungen (u.a. mittels Experteninterviews)
• Recherche und Bewertung von Datenschutz-Herausforderungen  
• Konzeption und prototypische Umsetzung eines Anwendungsszenarios

• Definition von Wissensmanagement, dessen Bausteine, Prozesse und Werkzeuge wie Erfassungsmethoden, Taxonomien oder Kompendien
• Erarbeitung eines angepassten Wissensmanagementmodells für den Support Service unter Festlegung spezieller Kriterien und Herausforderungen wie Problemlösungsorientierung oder Erhöhung der Erstlösungsrate; Analyse und Auswahl geeigneter Werkzeuge zur Wissenserfassung, -bewahrung und -nutzung
• Prototypische Realisierung einer Wissensmanagementanwendung auf Basis des zuvor erarbeiteten Modells mit den Wissensmanagementtools der neusten Microsoft SharePoint Version
• Hinweis: Die Bearbeitung des Themas ist ausschließlich am Standort Frankfurt am Main durchführbar

• Analyse von Vorgehensweisen, Methoden und Trends im Bereich Digital Workplace und Trainings
• Untersuchung des Praxisbeispiels Microsoft 365 learning pathways (Einordnung in die Welt des Trainings und LMS, Erfüllung der Anforderungen an ein LMS, Möglichkeiten und Grenzen)
• Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Training für Office 365 aufbauend auf Microsoft 365 learning pathways
   

• Ausarbeitung der Vor-und Nachteile von hybriden Cloud-Ansätzen sowie einer Vollintegration im Rahmen von IT-M&A-Vorhaben, z.B. Cloud DC,Microsoft Identity Manager (MIM)
• Erarbeitung der Fragestellungen "Ist eine Vollintegration immer die einzige Lösung? Kann durch einen hybriden, cloudbasierten Ansatz schneller die Kollaboration und Betriebsfähigkeit hergestellt werden?"
• Analyse der Möglichkeit, Azure als Carve-out Plattform (Sourcing & M&A) einzusetzen - Leitfragen: Inwiefern eignet sich Azure als Carve-Out Plattform? Können dadurch Carve-Outs beschleunigt werden bzw. das Risiko minimiert werden?
• Ableitung von Praxisempfehlungen