Business Transformation Offices

Business Transformation Offices tragen als zentrales Element projektorientierter Unternehmensführung entscheidend zum Erfolg von Veränderungsvorhaben bei. Dabei übernehmen sie unterschiedlichste Aufgaben wie die Entwicklung von Projekt-Vorgehensmodellen, Governance, das Vorbereiten zuverlässiger Entscheidungsvorlagen oder die Unterstützung einzelner Projekte.

Erfolgsfaktor Projektsteuerung

Campana & Schott unterstützt Unternehmen bei allen Aufgaben rund um das Business Transformation Office (BTO) oder auch des Projektmanagement Office (PMO). Von der Klärung der Frage, welche Aufgaben übernommen werden sollen, bis hin zur Ausstattung mit Werkzeugen und Arbeitsroutinen unterstützen wir unsere Kunden beim initialen Setup und der Optimierung. Weiterhin übernehmen wir gerne die Aufgabe des Betriebes.

Unser methodisches und nachhaltiges Vorgehen basiert auf anerkannten Projektmanagement- bzw. IPMA/GPM-Standards (PMI®, IPMA oder PRINCE2/MSP). Aufbauend auf diesen Standards stehen für sämtliche Aufgabenfelder unsere bewährten Vorgehensmodelle und Instrumente zum sofortigen Einsatz zur Verfügung.

(PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.)

Was wir tun

Wir begleiten unsere Kunden vom Aufbau, über die Übernahme von BTO- oder PMO-Aufgaben, bis zum Controlling und der Bereitstellung passender Werkzeuge dafür, dass Veränderungsvorhaben erfolgreich sind. 

Aufbau & Optimierung

Wir entwickeln eine zielgerichtete Strategie für den BTO- oder PMO-Neuaufbau oder übernehmen die Analyse und Optimierung einer bestehenden Organisation. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden strategische Roadmaps für die Steigerung des Wertbeitrags.

Übernahme von Aufgaben

Bei Bedarf übernehmen wir für unsere Kunden operative Aufgaben, wie zum Beispiel Leitung, Projektplanung, Portfoliomanagement, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation, Risikomanagement oder Support der Projektmanager.

Controlling & Governance

Wir unterstützten unsere Kunden bei allen Aufgaben rund um das Controlling und die Governance und führen Projektaudits durch, um die Qualität des Projektmanagements insgesamt oder in einzelnen Projekten zu verbessern.

Werkzeuge & Arbeitsroutinen

Durch unsere übergreifenden Kompetenzen in allen Feldern des Projektmanagements helfen wir Unternehmen bei der Einführung von Arbeitsroutinen sowie sinnvollen Werkzeugen – von der strategischen Beratung bis hin zur Implementierung aller relevanten Technologien.

  • Aufbau & Optimierung
  • Übernahme von Aufgaben
  • Controlling & Governance
  • Werkzeuge & Arbeitsroutinen

Business Transformation Offices im Einsatz

Wir sorgen dafür, dass Veränderungsvorhaben funktionieren und Wirkung zeigen.
Wir begleiten Unternehmen dabei, mit Methoden, Technologien und Fachkräften Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen.
Wir sorgen mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell dafür, die Ergebnisse einer Veränderungsinitiative sinnvoll in der Organisation unserer Kunden zu verankern.
Wir implementieren passgenaue Software-Lösungen, die das Projektmanagement noch erfolgreicher machen.

In guter Gesellschaft: Unsere Referenzen

News & Insights die Sie interessieren könnten

CS_BR_58.jpg
Publikation
11.04.2019
Wie machen sich Unternehmen fit für die Zukunft?

Im Interview mit der Handelszeitung: Dr. Eric Schott über Digital Business Transformation.

Weiterlesen
cs_cu_126.jpg
Publikation
21.02.2019
Erfolgreich mit einem Analytics Center of Excellence

14 Erfolgsfaktoren für ein effizientes und wertstiftendes Analytics Center of Excellence.

Weiterlesen
cs_cu_157.jpg
Publikation
23.11.2018
Predictive Analytics im Projektmanagement

Probleme verhindern, bevor sie entstehen.

Weiterlesen

Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt

Ihr persönlicher Ansprechpartner
Ruth Subjetzki

Ruth Subjetzki

Projektanfragen & Account Management

* Pflichtfelder