"CS in 3 Worten? Mit Liebe gemacht!"

Florian behält als Change- und Projektmanager stets den Überblick und geht auf individuelle Bedürfnisse der Kunden ein. Genau wie bei seinen Pflanzen, die er als Hobby-Gärtner in seiner Freizeit pflegt.

Hi Flo, die offensichtlichste Frage direkt zum Einstieg: Was hat es mit der Pflanze auf Deinem Bild auf sich?

Das Thema des Fotoshootings war ja „Leidenschaft“. Eine meiner großen Leidenschaften sind tatsächlich meine Pflanzen. Ich freue mich einfach unheimlich, wenn ich nach Hause komme und meinen kleinen grünen ‚Dschungel‘ sehe.

Wir hatten bei dem Fotoshooting einige Leidenschaften von Kolleg:innen: Hunde, Ballett, Motorräder, um nur ein paar zu nennen. Aber Deine zählt tatsächlich zu den Ungewöhnlicheren. Wie kam es dazu und seit wann hast Du dieses Hobby für Dich entdeckt?

Wenn ich ehrlich bin, dann habe ich damit erst während der Corona-Pandemie angefangen. Als alles im Lockdown war, man sich immer seltener mit Menschen getroffen hat, wollte ich es mir einfach zu Hause schön machen. Meine Schwester gab mir dann den Tipp mit den Pflanzen und hat mir auch meine ersten Sprösslinge geschenkt. So kam dann eins zum anderen.

Kommen wir auf Deinen Job zu sprechen. Erzähl uns bitte kurz, wie lange Du schon bei CS bist und was genau Du machst.

Ich bin seit Januar 2022 bei CS und bin hier als Projektmanagement- und Changemanagement Consultant angestellt. Zu CS bin ich übrigens über eine Freundin gekommen, die bei uns arbeitet. Sie hat mir nur Gutes erzählt.

Wie kann man sich Deinen Alltag vorstellen?

Müsste ich meinen Alltag ganz kurz zusammenfassen: E-Mails & Meetings! (lacht).
Nein, mal ehrlich, es ist schon sehr viel abwechslungsreicher.
Aktuell bin ich zum Beispiel in einem großen Infrastruktur-Projekt zum Thema Energiewende. Konkret geht es um den Bau von Stromtrassen, die den Strom von der Küste in den Süden bringen sollen. Hier betreue ich einen bestimmten Bauabschnitt als Projektmanager. Dabei stimme ich mich nicht nur mit unserem Kunden, dem Netzbetreiber, ab, sondern koordiniere verschiedene Stakeholder wie zum Beispiel Umweltbeauftragte, Bauleiter:innen oder Behörden. Und das reporte ich dann wiederum an die Gesamtprojektleitung.

Neben dem klassischen Projektmanagement bin ich in diesem Projekt auch für das Changemanagement zuständig.

Wie Du Dir vorstellen kannst, ist so ein riesiges Infrastrukturprojekt über mehrere Jahre angelegt. In dieser Zeit wechseln natürlich auch häufig mal die Ansprechpartner:innen, es gehen Leute in den Ruhestand oder werden in anderen Projekten gebraucht. So fängt man manchmal wieder bei Null an. Daher ist die Sicherstellung des Wissenstranfers ein zentraler Punkt unseres Changemanagements. Während Corona ist dann noch der Aspekt des Teambuildings hinzugekommen. Hier organisiere ich entsprechende Workshops oder begleite Teambuilding-Maßnahmen, damit die häufig sehr verteilten Projektbeteiligten sich besser vernetzen können.

Wow, das hört sich tatsächlich sehr abwechslungsreich und umfangreich an.

Wir haben oben bereits über Deine private Leidenschaft, dem Züchten Deiner Pflanzen, gesprochen. Was verbindest Du mit Leidenschaft in Deinem Job?

Leidenschaft in meinem Job besteht für mich aus drei wichtigen Komponenten.

Zum einen verbinde ich das mit gemeinsamem Lernen. Zum Beispiel wenn wir im Projekt vor einer Herausforderung stehen und diese zusammen lösen, entsteht für alle Beteiligten ein Lernprozess.

Zum anderen mag ich die Energie, wenn Menschen zusammenkommen. Sei es bei Workshops, Trainings oder bei unseren Events.

Und last but not least verbinde ich mit Leidenschaft im Job auch manchmal das Zähne-Zusammenbeißen.

Müsstest Du die CS-Kultur in 3 Worten beschreiben, welche wären das?

Mit Liebe gemacht.

Und das meine ich tatsächlich so. Denn man spürt überall ein sehr ehrliches und herzliches Bemühen, die Firma weiterzuentwickeln und voranzutreiben.

Apropos „die Firma weiterentwickeln“.  CS zeichnet sich durch sehr viele unterschiedliche Communities und Initiativen aus, die von den Mitarbeitenden vorangetrieben werden. Eine davon ist unser LGBT*IQ+ Netzwerk SCOUT, in dem Du selbst aktiv bist. Wie bist Du dazu gekommen?

Tatsächlich kam SCOUT auf mich zu. Während meines StartUp Camps hatte ich in einer Mittagspause ein sehr langes und intensives Gespräch mit einer der Mitinitiator:innen des Netzwerks zum Thema Diversity und Pinkwashing* in Unternehmen.  

Pinkwashing ist mir ein Graus und ich wollte wissen, was kann so ein Netzwerk wirklich leisten. Oder will man sich damit nur etwas ins „Schaufenster stellen“?

Mir ist wichtig, dass es einem Arbeitgeber ernst ist, wenn es um Gleichstellung, Diversität und auch Sichtbarkeit gesellschaftlicher Minderheiten geht. Und wie ich gerade bereits erwähnt habe, spüre ich bei CS das ehrliche Bestreben, diese Themen anzunehmen und voranzutreiben.

Trotzdem gibt es auch auf dieser sehr gut aufgeklärten und offenen „Insel“ noch viel zu tun. Deswegen möchte ich mit meiner Arbeit bei SCOUT aktiv daran mitwirken.

Florian, vielen Dank für das Interview!

*Pinkwashing bezeichnet Strategien, die durch das Vorgeben einer Identifizierung mit der LGBT-Bewegung bestimmte Produkte, Personen, Organisationen oder Staaten bewerben, um dadurch modern, fortschrittlich und tolerant zu wirken.